無料会員登録

日本の人事部への登録は45秒で完了!
※登録内容はマイページで確認・変更できます。

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

既に会員の方はこちら

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

デザイン思考と5つのちから⑤

課題解決策のイノベーション手法として注目を集めているデザイン思考。本コラムではデザイン思考のそれぞれのステップでどのような能力を育て、磨き、向上していくことができるのか考察していきたいと思います。

 

【デザイン思考のステップ】

 

デザイン思考では 1) 共感、2) 問題定義、3) 創造、4) プロトタイプ、5) テストの5つのステップを踏みます。それぞれのステップでは❶傾聴力、❷分析力、❸創造性、❹主体性、❺成長力を活用することが求められます。もちろん上記以外の能力も必要となりますが、今回のコラムでは5回シリーズでこの5つの能力に焦点を当てていきます(初めてこのシリーズを読む方は「デザイン思考と5つのちから①」からご覧下さい)

 

 

【成長力】

 

5つ目の能力は「成長力」。デザイン思考のステップ5、テストのステップではユーザーのフィードバックを元に改善点を反映していくということが求められます。

 

では、具体的にどのようにすると成長力を向上させることができるでしょうか。

 

  1. 満足の定義・「自己超越の欲求」を満たすには

     

    「欠乏している状態」と「満足している状態」とを比べてみると、一見、前者の方が負の状態で後者の方が正の状態、と考えてしまいがちです。しかし、表現を変えると、前者の方は現状に満足しておらず、改善に向けて行動を起こしている状況であり、後者の方は成長への意欲もなく、停滞している状態とも言えます。成長力を向上するためには「自身が満足するのは何を達成した時か」ということをじっくり考え、常に上を目指し軌道修正を繰り返す、という姿勢が大切です。有名なアブラハム・マズローの欲求5段階発展説では最上層の「自己実現の欲求」のさらに上に「自己超越の欲求」が存在する、と提唱しています。自己を超越して成し遂げられることは無限にありますので、そこを目指せば成長に終わりは無いのです。

     

  2. 「ビジョン」と「ゴール」の確認

     

    よく「仕事におけるビジョンを共有する」とか「皆で一緒のゴールを目指す」など、同じような文脈で使われがちな「ビジョン」と「ゴール」ですが、厳密に言うと違うものを指す言葉です。前者は「実現したいと思い描く理想」を指し、後者は「理想の実現に向けた到達目標地点」を指します。ですので、ビジョンで思い描く理想が発展すれば、ゴールもそれに応じて新たに生まれます。成長を続けていくためには常にビジョンとゴールが何なのか確認をし、必要があれば修正していく姿勢を保つことが重要です。

     

  3. 知的好奇心の刺激

     

    ソクラテスは自身を「自分の無知を知っている」ことで他者よりも「知恵者」である、と言いました。「知っているつもり」になると知的探求は滞り、果たしては慢心に陥ってしまう可能性があります。しかし、常に自身の無知を自覚し、知的好奇心を意識的に刺激することで、新たな発見に満ちた日々を送ることができます。

     

    【成長力を高めることの利点】

     

    成長力を高めると、現状に満足せず、常に改善策は無いか考えながら切磋琢磨する姿勢を保てます。関係性が構築され、自身のスキルや能力が磨かれると、さもすると慢心に陥り、保守的になってしまいがちです。慢心や保守的な姿勢により向かう方向性は停滞しかありません。ですので、成長力は仕事においても、私生活においても欠かすことのできない能力であると言えます。

     

    デザイン思考は課題解決策をイノベーションするための手法であるとともに、その過程を通し、取り組む人の人間力そのものを向上させることができるものでもある、と言えます。

     

    5回シリーズで一連のコラムを書かせていただきましたが、ご紹介できたのはデザイン思考の素晴らしさのほんの一部に過ぎません。これをきっかけに皆様がデザイン思考にご興味を持ち、日々の課題解決の手法として少しでも取り入れていただくことができたら幸甚です。日々予測不能な変化を続けるVUCA時代と呼ばれる昨今。新しい時代に適した課題解決法をデザインしていきましょう!

  • グローバル
  • コミュニケーション
  • プレゼンテーション
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • 語学

「伝えたい」という思いを「伝わった!」という喜びに。語学研修の枠組みを超え、皆様の悩みの解決、目標達成を全力でサポートします。

第2言語習得、異文化理解、コミュニケーション力向上など、さまざまな研修を提供させていただくことで皆様のお力になりたいです。英語に関すること、英語資格に関することなど、ご質問がございましたらお気軽にお問合せください。

横山 悠規(ヨコヤマ ユウキ) 株式会社ヒューマン・ブレーン 国際事業部 法人研修Gリーダー

横山 悠規
対応エリア 関東(茨城県、栃木県、群馬県、埼玉県、千葉県、東京都、神奈川県、山梨県) 近畿(滋賀県、京都府、大阪府、兵庫県、奈良県、和歌山県)
所在地 大阪市北区

このプロフェッショナルのコラム(テーマ)

この記事をオススメ

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。
※コメント入力は任意です。

オススメ
コメント
(任意)
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

コメントを書く

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。

コメント
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

問題を報告

ご報告ありがとうございます。
『日本の人事部』事務局にて内容を確認させていただきます。

報告内容
問題点

【ご注意】
・このご報告に、事務局から個別にご返信することはありません。
・ご報告いただいた内容が、弊社以外の第三者に伝わることはありません。
・ご報告をいただいても、対応を行わない場合もございます。

プロフェッショナルコラム

多様性にチャレンジ意欲を醸成し、イノベーティブなチームになる

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

今回は、 「多様性に“チャレンジ”意欲を醸成し、 イノベーティブなチームになる」 について一緒に考えていきたいと思います...

2024/11/20 ID:CA-0005727 ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン