第1回：黒字なのに早期退職？
―「人を減らす」から「人を動かす」時代へ―
「黒字にもかかわらず早期退職を実施する企業が増えている」という話題を目にする機会が増えています。大手メーカーをはじめ、業績が堅調な企業でも、人員構成の見直しが進んでいます。
かつてであれば、こうした判断に疑問を覚えることもあったかもしれません。
しかし現在は状況が大きく変化しています。
今、企業が取り組んでいるのは、“経営が苦しいから人を減らす”ための施策ではありません。
むしろ“次の競争環境に備えて人を動かす”という考え方が広がりつつあります。
黒字であっても、今の組織のままでは変化の速度に追いつけず、将来の競争領域に参入できないという危機感が背景にあるためです。
この危機感を生み出しているのが、AI・デジタル領域の急速な発展や、予断を許さないビジネス環境の変化です。
業務のあり方や組織運営そのものが見直される中で、将来を見据えた人的資源の再構築は、多くの企業にとって避けては通れない課題となっています。
一方で、この変革を現場で担う人事部門には、大きな負荷がかかります。
長年組織に貢献してきた従業員に「次のキャリアを検討してほしい」と伝える役割を担うことになり、経営の意図を理解しつつも、葛藤を抱える人事担当者は決して少なくありません。
そうした中で、活用される場面が増えているのが、再就職支援です。
キャリアコンサルタントが転機を迎える従業員に寄り添い、再就職活動の始め方やキャリアプランの再構築をサポートし、差別化のためのブランディングや選考通過のためのトレーニングを行います。
再就職活動を丁寧に後押しすることで、結果として退職がネガティブな出来事ではなく、一つの転機として受け止められるケースも少なくありません。
「黒字なのに人員削減」という施策は、否定的に受け止められがちですが、実際には、企業が将来の競争に備えて組織を再設計しようとする動きの一環です。
そしてその過程で、人事に求められる役割も大きく変化しています。
組織の再構築を進めると同時に、転機を迎えた従業員をどのように支援していくか。
その両面を設計する力が、これからの「送り出す人事」に求められています。
このコラムを書いたプロフェッショナル
LHH再就職支援・キャリアコンサルティングチーム
LHH再就職支援・キャリアコンサルティング
キャリアのプロであるLHHのコンサルタントが、ご経験や強みを掘り下げ、その価値を企業に伝えるお手伝いをすると共に、今後のキャリア設計、最適な求人との繋がり方、選考を突破するためのノウハウ提供など、お一人おひとりに寄り添いサポートいたします。
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| 得意分野 | 経営戦略・経営管理、モチベーション・組織活性化、キャリア開発、グローバル、コーチング・ファシリテーション |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 所在地 | 千代田区 |
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