無料会員登録

日本の人事部への登録は45秒で完了!
※登録内容はマイページで確認・変更できます。

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

既に会員の方はこちら

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

「原状回復」事例紹介 ─"借主負担"になるケース(2)─

こんにちは、プレニーズ秋口です。

前回、賃貸物件の原状回復が借主負担になるケースについて、「喫煙」「汚れ」に関する事例をご紹介しました。

今回は引き続き事例のご紹介です。ぜひ参考ください。

(3)自分好みに変えたい!「リフォーム・DIY」に関する事例
──────────────────
【事例】壁紙を変えたい!すぐ剥がせるタイプなら請求されない?
→剥がせるタイプの張り紙でも「元通りに戻せる」という保証はありません。

昔は専門業者に頼まないと変えられなかった壁紙も、今ではオシャレなシールタイプが充実して、自分の手で気軽に模様替えできるようになりました。好みに合わせてアレンジしやすいのが嬉しいですね。

ただし、あとから貼ったシートを剥がす際に壁を傷つけたり、見えない部分に湿気がたまってカビの原因になることもあります。

そうした場合は「通常の使用」とはみなされず、元の壁紙を傷めてしまうと原状回復の費用が大きくなることもあるので注意が必要です。

 

【事例】壁に棚を設置したい。取り外しできるタイプだしすぐに作ろう!
→大がかりな棚の設置は必ず貸主に相談しましょう。

洋服ダンスやカラーボックスといった収納アイテムとは異なります。取り外しできるタイプでも貸主へ事前に相談してください。

前述の壁紙と同様「元に戻せる」保証がなく、設置や取り外しの際に壁・床・天井それぞれに傷をつけてしまうこともあります

「内装制限」を気に掛けましょう
──────────────────
建物には物を置く場所や材質に関するルールとなる、「内装制限」があります。

キッチン、特にガスコンロの周りには木材や紙製の工作物は置かないようにしましょう。天井の火災報知機やスプリンクラーの邪魔になる設置も厳禁です。

どの場所に何を置いていいのか、確認しながら模様替えを行いましょう。

 

“住まいのアレンジ”を楽しむために
──────────────────
最近では趣味でお家の改築を行う方も増えていますが、賃貸物件はあくまで「他人の所有物に住まわせてもらっているだけ」にすぎません。許可なく手を加えることは貸主との信頼関係を失うことに繋がります。

なお、賃貸物件では契約時に「貸主の承諾なしに増改築や模様替えを行わないこと」といった取り決めがある場合がほとんどです。

無断で手を加えてしまうと契約違反と見なされ、最悪退去命令が出ることも考えられます。安心して心地よく暮らしていくためにも、貸主様への確認は忘れずに行いたいですね。

 

ここまでお読みいただきありがとうございました。

借り上げ社宅の「原状回復」に関して気になる点がある方や、トラブルの解決方法をお探しの方は、『日本の人事部』にて開催されております当社のセミナー(相談会)へぜひご参加くださいませ。

<借り上げ社宅の無料相談会>
日程:毎週 月曜~金曜
時間:10時~17時の間で受付
※上記以外の日時調整もお気軽にご相談ください

このコラムを書いたプロフェッショナル

秋口 朱里

秋口 朱里
株式会社プレニーズ 法人営業課 社宅コンサルタント

社宅管理のことなら秋口へ!

企業様一社一社の個性に寄り添い、現場の声を大切にしながら実践的なアドバイスをお届けしています。『笑顔』と『経験』を武器に課題解決のお手伝いをさせていただきますので、お気軽にご相談ください!

社宅管理のことなら秋口へ!

企業様一社一社の個性に寄り添い、現場の声を大切にしながら実践的なアドバイスをお届けしています。『笑顔』と『経験』を武器に課題解決のお手伝いをさせていただきますので、お気軽にご相談ください!

得意分野 モチベーション・組織活性化、福利厚生、マネジメント、コミュニケーション、ビジネスマナー・基礎
対応エリア 全国
所在地 千代田区神田須田町

このプロフェッショナルの関連情報

  • 参考になった0
  • 共感できる0
  • 実践したい0
  • 考えさせられる0
  • 理解しやすい0

無料会員登録

記事のオススメには『日本の人事部』への会員登録が必要です。

この記事をオススメ

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。
※コメント入力は任意です。

オススメ
コメント
(任意)
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

コメントを書く

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。

コメント
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

問題を報告

ご報告ありがとうございます。
『日本の人事部』事務局にて内容を確認させていただきます。

報告内容
問題点

【ご注意】
・このご報告に、事務局から個別にご返信することはありません。
・ご報告いただいた内容が、弊社以外の第三者に伝わることはありません。
・ご報告をいただいても、対応を行わない場合もございます。

新着 プロフェッショナルコラム

“制度”ではなく“人”からはじめる女性リーダー育成

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

■現場からの女性リーダーが変化の起点になる 技術系企業におけるDE&I推進は、 経営層や人事の中では 「重要なテーマ」...

2025/08/18 ID:CA-0006249 男性社員比率が8割超の企業の女性活躍推進

一分で伝えるやさしさ │ 話が伝わらないのは地図がないから

坂田 和則(株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング2部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー)

「一分で話せ!」という指示に、五分かける上司の不思議 「いいか、お前は一分で話せ!ダラダラ話すな!」 そう言った上司...

2025/08/18 ID:CA-0006248 コミュニケーション