２つのゴールイメージを共有する

こんにちは。株式会社ジェイフィールの重光です。

１月にスタートしたマネジメントシェアリング研究会も残すところあと少しとなりました。７月の研究会を一旦ゴールとし、７月は各チームに研究内容を発表していただく会となります。

今回の研究会では、チームごとに「２つのゴール」について対話してもらいました。
 

「２つのゴール」とは

今回残念ながらAチームはメンバーが集まらず、対話ができなかったのですが、B、Cチームは「２つのゴール」を設定できたようですので、ご紹介させていただきます。

＜Bチーム＞

１)目指したい最終ゴール

・マネジメントシェアリングがイキイキワクワク（IKIWAKU）と働ける組織づくりに有効であることを社会に発信し、その影響を広げる。

・マネジメントシェアリングの導入によって生まれる価値を明確にし、価値の循環プロセスを確立する。
 

２）７月１０日の研究会で到達したいゴール

アンケートやインタビューを通じて実態を把握・分析し、マネジメントシェアリングがIKIWAKU組織に有効であることの確証を得て、大筋のストーリーを作成する。

Bチームは発足当初から、徹底的に「イキイキワクワクと働ける組織づくりの実現」に重点を置いて対話を重ねてきました。そのために、マネジャーが罰ゲーム化してはいけませんし、負担の大きいマネジャー職をシェアリングすることで、メンバー含め、みんながイキイキワクワクと働けることになるのではないかと、提唱してきました。

今後、アンケートやインタビューを通じて、マネジメントシェアリングがいかにIKIWAKU組織に有効か、確信を持って社会に発信していくようです。

＜Cチーム＞

１）目指したい最終ゴール

・マネジメントシェアリングの成否を分ける要素・因子があるのではとの仮説があり、それをマッピングし、多くの組織で汎用性のあるフレームを作っていくことで、マネジメントシェアリングを導入する企業を増やす提言をしたい。
 

２）７月１０日の研究会で到達したいゴール

・マネジメントシェアリング導入を阻む理由（いわゆる出来ない理由）の想定問答集のようなものを作成した上で、まずはメンバーＡ氏の会社で実験的に導入出来るか提案・検討してもらう。

※Ａ氏の部下に次期マネジャーを担ってもらいたい女性が２名在籍しているが、それぞれ家庭の事情などで、一人でマネジャー職を担うのは重いと感じているようだ。

・想定問答集は「対会社」（上層部や人事部門など）と、「対マネジメントシェアリング該当者」の二軸で考える。

Ｃチームはメンバーの会社内で、マネジメントシェアリングを実際に導入してもらおうと考えているようで、それを阻まれる理由を予め想定し、逆に導入可能な理由、導入した際のメリットを準備し、導入企業の不安をなくそうと考えているようです。

まずは「やってみる」という精神が素晴らしく、この実験導入が成功すれば、マネジメントシェアリングが日本企業で広がっていく突破口となりそうです。

各チームともいよいよ研究成果発表の骨格が見えてきました。

異業種のメンバーが集まって、ほとんどリモート会議で進めている「マネジメントシェアリング研究会」ですが、皆、真剣に課題に向き合い、仲間の意見を傾聴し、かなり質の高い提言ができそうな予感がしています。