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経営課題起点で健康経営を設計する役員向け研修・育成プログラム_画像

経営課題起点で健康経営を設計する役員向け研修・育成プログラム

健康経営を福利厚生で終わらせず、経営課題とROIに直結させる。現状コストを棚卸しし認定要件に合わせて戦略と実行を統一

経営戦略連動の育成
経営戦略連動の育成

このサービスのポイント

1
健康経営を投資として理解する役員研修
健康経営は健康投資を経営的視点で戦略的に実践する考え方。制度目的と認定要件を整理し、経営判断の共通言語を作ります
2
経営課題起点でROI優先順位付け
採用・離職・生産性など経営課題を特定し、既存施策の費用と効果を見直し。要件適合と投資対効果で打ち手を絞り込みます
3
現場に落ちる方針とKPI設計で形骸化防止
方針を行動基準とKPIに翻訳し、会議体・責任者・月次レビューへ接続。認定のためだけの運用を防ぎ、実効性を担保します

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 200円~/ID
※別途システム料金
※ボリュームディスカウントあり
導入社数 10社 ※2026年1月期実績
対象階層全階層
対象職種全職種
テーマ意識改革・モチベーション向上ロジカルシンキング・課題解決
サービス形態eラーニング・学習支援システム貴社での集合研修[講義・ワークショップ・テスト&フィードバック]
期間・回数・時間ご相談の上、承ります。
対象人数ご相談の上、承ります。

サービス詳細

経営課題起点で健康経営を設計し、投資対効果と認定要件を両立する育成支援

経営課題起点でROI設計する健康経営エグゼクティブ研修・実装支援
健康経営は福利厚生ではなく、従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践する取り組みです。 従業員への健康投資は活力・生産性の向上等を通じて組織の活性化をもたらし、結果として業績向上につながると整理されています。 また健康経営優良法人認定制度は、優良な取り組みを見える化し、従業員や求職者、金融機関等から社会的評価を受けられる環境を整備する目的で運用されています。 言い換えると、経営として重要なのは「今払っているコストが、経営課題の解決に効いているか」「認定要件に適合し、外部に伝わる形になっているか」を継続的に点検することです。ところが現場で多い失敗は、役員が理想的な宣言文を書いて満足し、現場は何をすれば良いか分からず、要件クリアの書類づくりだけが残るパターンです。 本支援は、まず経営課題の抽出から入ります。新規採用が最重要なのか、離職抑制なのか、既存人材の生産性向上なのか、企業ごとに優先順位は異なります。次に、既存の福利厚生・研修・外部委託費・産業保健体制などを棚卸しし、費用、対象、期待効果、測定指標を可視化します。そのうえで認定要件へマッピングし、足りない要件と、目的に対して過剰な施策(ROIが低い支出)を整理します。施策は「やる/やらない」ではなく、ROIと実行難度で優先順位を付け、最小運用で回る設計にします。 並行して、経営層向けに健康経営の前提(制度目的、投資対効果の考え方、意思決定KPI、発信と証跡の作り方)を研修し、管理職に対しては現場運用(声かけ、1on1、業務負荷調整、相談導線)まで落とします。成果物は、経営課題別の健康経営ロードマップ、KPIツリー、方針・宣言、会議体と責任分界、月次レポート雛形、申請・更新の証跡テンプレです。こうして「経営戦略→健康経営→日常運用」を一本化し、名ばかり運用を止め、投下コストの回収確度を上げます。例えば、課題が採用なら、認定取得と対外発信を求人票・採用サイトへ統一し、応募数・要件一致率・内定承諾率で検証します。課題が育成なら、欠勤・プレゼンティーズム等の損失指標を追い、学習投資が途切れない体調管理の基盤を整えます。課題が定着なら、異動直後・繁忙期など離脱が起きやすい局面に施策を集中させ、早期離職率と戦力化までの期間で評価します。

サービスの流れ

設計から浸透定着までの実行ステップ
日程・トピックス 内容
サービスの流れ
課題抽出→既存コスト棚卸し→認定要件マッピング→ROI優先度決定→方針/KPI設計→部門別に落とし込み→役員研修→月次レビューで改善・更新
1) 経営会議で経営課題(採用・離職・生産性・安全・医療費など)と到達KPIを定義
2) 既存の福利厚生/施策/委託費を棚卸しし、目的・対象・費用・効果を可視化
3) 健康経営優良法人の要件へマッピングし、不足要件と過剰施策を整理
4) ROIと実行難度で優先順位を決定
5) 方針・宣言を行動基準とKPIに翻訳
6) 役員/管理職研修で意思決定と現場運用の共通言語を作成
7) 月次レビューで数値と現場の声を見て改善、申請・更新の証跡を標準化
8) 採用広報・育成施策へ横展開し、応募数・定着・戦力化まで効果検証
9) 四半期で経営へ報告し、次年度予算と人員計画に反映します

導入実績

導入社数 10社 ※2026年 1月 期実績
導入先一覧 GMOインターネットグループ株式会社様をはじめ、IT・通信業界を中心に、多様な企業へ導入されています。
オンサイトセッションを通じて、社内コミュニケーションの活性化と健康意識の向上を実現。
プロトレーナーによるレッスンをイベント化し、参加社員同士の交流やチームビルディングの場としても好評を得ています。
「健康経営の推進」と「社内文化の醸成」を同時に叶える取り組みとして、企業の新しい福利厚生・人材育成の形として活用が広がっています。

GMOインターネットグループ様|オンサイトイベントで交流と健康意識を促進


 

GMOインターネットグループ様では、BODY PALETTEのオンサイトセッションを社内イベントとして開催。
プロトレーナーによる指導のもと、社員同士がリフレッシュしながら交流できる場を提供しました。
セッション後には自然な会話や新しいコミュニケーションが生まれ、社内の一体感が向上。
健康への関心も高まり、組織全体の活気とつながりを強める施策として定着しています。