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DE&I組織開発コンサルタント養成講座_画像

DE&I組織開発コンサルタント養成講座

本質的で効果的なDE&I推進施策の実現までをフォローする、今あなたに必要なスキルを学べるオンライン講座を開講します

組織文化づくり
組織文化づくり

このサービスのポイント

1
現場で動けるDE&I推進者を育成します
制度設計や方針策定にとどまらず、現場を動かす「DE&I実践者・推進リーダー」を育成するプログラム。現場浸透で求められるコミュニケーションスキルを習得できます。
2
対話型組織開発を実践で習得
組織開発の理論をDE&Iに応用。対話を通じて職場を変えていくアプローチ方法を学習。心理的安全性を確保しつつ、意見の違いを建設的な変化につなげる実践力を養います。
3
データ×実践で成果につなぐ
組織サーベイや人事情報の読み解きから課題を可視化し、具体的なアクションへ落とし込むプロセスも学習。講座期間中に自社で実践することで、再現性の高いノウハウを習得。

サービスDATA

対象企業規模 101人~500人501人~1000人1001人以上
対応エリア 全国
費用 330,000円(税込)
※3月20日までにお申し込みいただいた場合は早割がございます
導入社数 導入社数非公開
サービス形態セミナー・研修

サービス詳細

対話型組織開発×DEIで現場から組織風土を変える実践講座

本講座は、DEI推進を「制度設計」や「理解促進」にとどめず、現場の行動変容と組織風土改革へとつなげることを目的とした、対話型組織開発を軸とする実践型プログラムです。
組織開発・人間関係トレーニングの第一人者である南山大学人文学部教授・中村和彦氏の理論と知見をもとに監修されており、学術的裏付けと実務への応用性を兼ね備えたカリキュラムとなっています。

日本企業におけるDEI推進は、総論賛成・各論反対や、管理職・現場への浸透不足といった壁に直面しがちです。本講座では、こうした課題を前提に、現場の内発的動機を引き出しながら変化を生み出すための「対話」に焦点を当てます。心理的安全性の確保、価値観や立場の違いを扱う対話、コンフリクトを創造的な議論へと転換する場づくりなど、組織風土改革に必要なプロセスデザインのスキルを体系的に学びます。

また、講座期間中は自社・自部署での実践と振り返りを重ね、成果発表まで行う構成となっており、単なる知識習得に終わらない、現場で再現可能なアプローチを身につけることができます。
DEI推進担当者として、各部署に入り込み、キーパーソンを見極め、支援しながら変革を進めるための視点・マインド・実践スキルを網羅的に習得できる点が特長です。

本講座は全てオンラインにて実施するため、全国・全世界どこからでも参加可能です。さらに、受講者同士のグループワークを通じて、他社のDEI推進担当者や人事担当者との横のつながりを形成。最新事例や悩みの共有を通じた情報収集に加え、孤立しがちなDEI推進業務におけるモチベーション維持や継続的な学びの場としても活用いただけます。

データ×対話でDEIを組織風土改革につなげる実践型プログラム

本講座は、DEI推進と組織風土改革を一体で捉え、「データによる可視化」と「対話による実践」を両輪で進めるためのスキルとマインドを養成するプログラムです。
組織サーベイや人事データを活用し、表面的な数値では見えにくい組織課題や構造的な偏りを読み解く力を身につけると同時に、その結果を現場でどう伝え、どう対話につなげるかまでを具体的に学びます。

データは示しただけでは行動変容につながりません。本講座では、データを起点に当事者意識を引き出し、現場が自ら考え、動き出すための対話設計や関わり方を重視。推進者自身が自らの価値観やアンコンシャス・バイアスに向き合い、「自分自身を対話の道具として使う」ための内省も重ねていきます。

さらに、DEI推進を進めるうえで不可欠な、現場キーパーソンの見極め方・育成の視点、管理職との関係構築、実践を継続させるための支援方法など、組織風土改革に必要な網羅的スキルとスタンスを体系的に習得できます。
講座修了時には、自社で展開可能なアクションプランと実践成果を持ち帰ることができ、推進担当者として次の一手を具体的に描ける状態を目指します。

また、異なる企業・組織の参加者同士で学び合うことで、最新の取り組みやリアルな課題を共有できる横のネットワークを構築。情報収集の場としてだけでなく、DEI推進に取り組み続けるための心理的支えやモチベーション維持にもつながります。

本講座は企業のDEI推進担当者や人事担当者に留まらず、現場管理職、士業の方、実際に外部からDEI推進を支援している方(研修講師/コンサルタントなど)も参加可能です。
企業のDEI推進に取り組みたい、興味がある方は皆さま参加可能です。

サービスの流れ

講座のカリキュラム
日程・トピックス 内容
2026年5月20日(水)10:00~17:00
Day1の内容
・DE&Iの理解とその必要性を考え、人との関わり合いで起こる、コンテント
 と、プロセスという捉え方を理解する
・データの読み解き方と分析方法について理解する
・自社のDE&I施策に目を向ける
2026年6月10日(水)10:00~17:00
Day2
・DE&Iを推進するためになぜ対話が必要かを理解する
・多様な人が協働することに向けた対話について体験から学ぶ
2026年7月8日(水) 10:00~18:00
Day3
・強み志向の対話とは何か、対話型組織開発のポイントについて理解する
・強みを活用した職場づくり(DE&I職場づくり)を体験から学ぶ
2026年8月5日(水) 10:00~17:00
Day4
・「DE&I職場づくり」を実践するために必要な“対話”の重要性について学ぶ
・KPTや組織診断を用いた「DE&I職場づくり」の方法を理解する
2026年9月2日(水)10:00~17:00
Day5
・「DE&I職場づくり」を実践する計画をブラッシュアップする
・学んだ内容を応用して、ロールプレイ実施の中で、学びの活用方法を体感する
2026年9月30日(水)9:30~18:00
Day6
・実践によるこれまでの成果発表と再構築
事前動画
DEI推進に関する基礎知識
1. DE&I、ダイバーシティ経営とは 
2. アンコンシャス・バイアス、心理的安全性
3. ダイバーシティの効果
4. 推進において必要なこと(コンサルタントが活用する手法)
5. データ分析における基本
※講座開講1か月前に順次公開予定。講座期間中はいつでも何回でも視聴可能です

よくある質問

今回が初めての講座開講になるのか
2022年に別会社にて同様の講座を一度開催しております。当時のプログラムをベースにしつつ、データ分析スキルパートの追加などを行い、アップデートしたものを今回はご提供する予定です
他社事例/第1期生の話を聞くことはできるか
第1期生の方が再受講され、参加いただけた場合は直接お話を伺うことも可能です(現状参加未定)。第1回とメインファシリテーターは同じですので、ファシリテーター経由で第1期生の受講後の様子や組織の変化については、守秘義務の範囲内で講義中にお話することは可能です。
自社のDEI推進施策について個別に相談することはできるか
講座内で個別相談は受け付けておりませんが、別途個別にお時間を頂戴してお話をお伺いすることは可能です。個別相談も無料で受け付けておりますので、ご安心ください。
講座の参加予定人数はどれくらいか
前回の参加者は18名でした。参加者が多すぎても参加者同士の交流が難しくなってしまうため、今回は12名程度(最大でも18名)を想定しています。
講座当日に参加できない場合はどうすればいいか。
講座当日の内容は全て録画をしております。欠席された方にはアーカイブ動画をお送りすると共に、参加者よりご希望があれば、個別フォローの時間を取る予定です。
(課題内容の説明、進め方の相談など)

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