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  • 等級制度設計
  • 人事システム・HCM活用
  • チーム活性化
ただひたすらに、すべての企業と人を愛し、サステナブルな社会の実現に貢献してまいります。株式会社タナベコンサルティング

カブシキガイシャタナベコンサルティング
キャリアビジョン研修　成長でき、互いに尊重し合える企業文化を醸成_画像
社員のキャリア自律支援

キャリアビジョン研修　成長でき、互いに尊重し合える企業文化を醸成

社員の「ありたい姿」と、企業の「求める姿」を繋ぐ、
「個」の価値観を活かした「組織」の持続的成長を実現

解決できる課題:

組織・風土の改革キャリア開発・キャリア支援企業理念、価値観共有・浸透
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このサービスのポイント

1
客観分析と内省による「自己認知」
タナベ式人材アセスメントツール・HR KARTEなどのフレームワークを活用し、一人ひとりの価値観を、客観的視点と自己視点からのアプローチを通じて徹底的に可視化
2
「価値観の共有」と「相互理解」
「人生観・仕事観」や「キャリアビジョン」といったテーマで対話を重ねることで、自己理解をさらに深めると同時に、互いの考えを尊重し合える企業文化の土台を築く
3
未来からの逆算による 「行動計画」の策定
10年後の「未来年表」 を作成し、未来のありたい姿から逆算して思考。策定したMYパーパスを実現するため、直近1年で実行すべき「アクションプラン」 へと具体化

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 見積例：550,000円～（税込）
※研修企画内容・料金は、ご参加人数、企業規模および研修テーマ、実施カリキュラム等により異なります。お気軽にご相談ください。 専門担当者よりご連絡差し上げ、貴社のご要望をお伺いした上で「研修企画書」をご提案いたします。
導入社数 導入社数非公開
サービス形態コンサルティングセミナー・研修
対応分野配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度職務分析・職務評価

サービス詳細

人材不足の時代において、企業と社員はどう向き合っていくのか


キャリアビジョンに基づくアクションプラン

●人材不足の時代において、企業と社員はどう向き合っていくのか
　社員一人ひとりのキャリアプランを策定し、企業の在り方を再構築する


●このようなお悩み・課題はありませんか？

1.管理職・幹部社員としての自覚を芽生えさせたい
　次世代を担う人材となってほしいが、「管理職になりたくない」という声が多い
2.上司・部下間でのコミュニケーションを活性化させたい
　上司・部下間でのコミュニケーションが希薄であり、社員の本音を引き出せていない
3.若手社員のエンゲージメントを高め定着率を向上させたい
　「キャリアが見えない」という理由での若手社員の退職が多い・社員のエンゲージメントが低い

▼▼▼そのお悩み、タナベが解決します▼▼▼

社員の「ありたい姿」と、企業の「求める姿」を繋ぐ
「個」の価値観を活かした「組織」の持続的成長を実現
「キャリアビジョン研修」
～一人ひとりが成長でき、互いに尊重し合える企業文化を醸成～

●タナベコンサルティングの「キャリアビジョン研修」では、
従業員一人ひとりのありたい姿を明確化し、その姿を実現するためのロードマップを作成します。

POINT1：客観分析と内省による「自己認知」

タナベ式人材アセスメントツール・HR KARTEなどのフレームワークを活用し、一人ひとりの価値観を、客観的視点と自己視点からのアプローチを通じて徹底的に可視化します。

POINT2：「価値観の共有」と「相互理解」

グループワークを通じ、「私の人生観・仕事観」や「キャリアビジョン」といったテーマで対話を重ねることで、自己理解をさらに深めると同時に、互いの考えを尊重し合える企業文化の土台を築きます。

POINT3：未来からの逆算による「行動計画」の策定

10年後の「未来年表」 を作成し、未来のありたい姿から逆算して思考します。策定したMYパーパスを実現するため、直近1年で実行すべき「アクションプラン」 へと具体的に落とし込みます。


●人材成長を促すサイクル：キャリアビジョンに基づくアクションプランニング

キャリアビジョン研修では、社員一人ひとりが、自らの存在価値を知り、将来の理想のキャリアを描くためのアクションを起こすことを目的としています。
このサイクルを繰り返し行うことで、一人ひとり自らの力で価値を高めることのできる自走できる人材を育成します。

キャリアビジョン研修の全体像


キャリアビジョン研修の全体像

キャリアビジョン研修では2日に分けて、自らの価値観を整理し、将来のキャリア像と実現に向けたアクションプランを作成します。

キャリアビジョン研修モデルケース


キャリアビジョン研修モデルケース

研修テーマの一例をご紹介します。
実際の研修内容は、各社の状況や課題に合わせてカスタマイズいたします。

キャリアビジョン研修の概要

●事前準備
　My KARTE（性格特性診断・性格能力判定）、Leader KARTE（幹部・リーダー適性診断）を実施し、各々の習慣化された「考え方」や「態度能力」を客観的に分析します。

●第一回目研修
キャリアアンカー、自己革新フォームを活用し、自身が仕事をする上で外せない価値観・仕事観を明確化し、将来のキャリアビジョンを考えます。

研修で考えた内容を基に自分自身の将来のキャリアビジョンを考えます。
求められている役割を理解し、会社の中での自身の価値提供できる・したい分野（存在価値）を考えます。

●第二回目研修
第一回目研修の結果をもとに、自分自身の将来のキャリアビジョンと存在価値を基に10年後のありたい姿を考えます。
10年後のありたい姿から逆算し、7年後、5年後、3年後のあるべき姿や身に付けるべきスキルをバックキャスティングでキャリアプランの作成します。
研修で考えた自分自身の将来のMYパーパスを基にアクションプランを設計し、来期中に達成できる内容設計し、各回の研修で振り返りを実施します。

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導入実績

導入社数 導入社数非公開
導入先一覧 受講者の声

20代前半
勤続年数2年(新卒)

これまで「なぜわが社で働くのか」を深く考えたことがなかったのですが、研修を通じて自分なりの働く理由を整理できました。同期とも考えを共有することができ、今後のキャリアを描くうえでの指針になったと思います。上司や先輩方とも一緒に実施して、互いの考えを共有できれば、もっと職場が前向きになると感じたので、自部署でも実践していきたいです。

30代後半
勤続年数11年(キャリア)課長

仕事や家庭において求められる役割が増えてくる中で、将来に対して漠然と抱いていた不安が、研修を通じて少しずつ具体的な目標や行動に置き換えられるようになり、気持ちが整理されました。
普段は目の前の業務に追われがちですが、自分を見つめ直す良いきっかけとなりました。部下たちにもぜひ受講してもらい、同じように未来を考える機会を持ってもらいたいと思います。

40代後半
勤続年数3年(キャリア)部長
（役員候補）

今回の研修で入社して以降、最もグループ全体の一員としての帰属意識を強く感じることができました。
研修を通して「10年後の自分の姿」考えることで、この先も会社と共に歩む未来像を描けたことが大きな収穫です。
研修を受けるまで役員になることは考えていませんでしたが、女性管理職が少ないわが社において、今後も女性が活躍していけるよう、今まで培った経験を活かして私がロールモデルになっていきたいと思います。

50代前半
勤続年数23年(キャリア)部長
（役員候補）


キャリアビジョン研修の概要

研修を通して自身のキャリアと向き合うことで、残された時間が限られていることを改めて実感し、初めて家族と将来について真剣に話し合う機会を持つことができました。
そのうえで、自分が果たすべき役割を見直し、改めて役員として会社をリードしたいという思いが強まりました。
自分に不足している点も多く発見できたので、今回立てた目標を基に成長していけるよう頑張ります。

よくある質問

導入前に相談することは可能でしょうか。
専門コンサルタントとのご面談機会をご準備させていただきます。ご状況に応じて最適な研修をご提案させていただきます。
対応できるエリアは限定されているのでしょうか。
国内は全エリア対応しております。海外拠点はコンサルティングサービス対象外になります。
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