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人事給与業務の効率化を伴走支援『人事給与 標準化支援サービス』_画像
給与計算・給与計算代行

人事給与業務の効率化を伴走支援『人事給与 標準化支援サービス』

企業ごとの運用課題に合わせて、業務とシステムの棚卸・改善案の策定を行い、非効率業務の削減・属人化解消を伴走支援。

このサービスのポイント

1
現行業務棚卸と新業務設計で管理業務効率化
業務のムリ・ムダ・ムラ削減・ルール明確化・システム対応業務の切り分けを実施。作業時間の短縮(2度手間排除・ダブルチェック削減)、属人化解消に繋げます。
2
データの整理整頓による、蓄積環境の整備
システムで管理しきれず個別管理しているデータの一元化(脱Excel/Access)により、各情報のリアルタイムな共有に繋げます。
3
システム対応すべき業務再定義で全体最適化
システムに求められる機能の明確化から後工程の設定の見直し・管理項目の適正化・周辺システムとの最適連携に繋げます。

サービスDATA

対象企業規模 501人~1000人1000人以上
対応エリア 全国
費用 お客様によって業務範囲・業務環境が異なるため、個社見積とさせていただいております。(目安金額:200万~800万)
導入社数 導入社数非公開
サービス形態コンサルティング調査・レポート

サービス詳細

現行業務の棚卸と新業務の設計による、管理業務の効率化を実現

手作業・2度手間・業務ルールの不明確さによって、
人事給与業務が複雑化・非効率化しているということはないでしょうか。

システムの問題ではなく、そもそも運用に問題があるが
なかなか運用の見直しを行う人的リソースを割けない…自社の運用の当たり前から離れない…
システム的な知見が足りない…等のご相談をいただくケースが非常に多いです。

そこで弊社では長年人事給与管理システムの提供の中で培った業務ノウハウにて
お客様社内の運用の棚卸・再設計をご支援しております。

ITベンダーだからできる机上の空論ではない実現可能な業務運用案を作成させていただきます。

ただシステムを刷新し、非効率業務をそのまま新システムに乗せ換える前に
一度立ち止まって現行棚卸と業務の再設計を行いませんか?

[本工程を入れることに効果]
○業務の効率化
・手作業の削減による、ミスの軽減
・給与計算の早期対応

○社内環境の可視化
・「ヒト」に関する情報を視覚的に把握可能
・情報集約による効果的な教育や採用計画への活用

○内部統制の強化
・ルールの明確化
・個人情報の適切な管理

サービスの流れ

標準化支援実施までの流れ
日程・トピックス 内容
STEP1
現行業務整理
現在どのように業務を行っているのか詳細にヒアリング。
技用務の流れ(いつ、誰が、なぜ、どこで、何を、どのように)を図式化。
そこから業務課題・システムの課題を抽出し、まとめていきます。
STEP2
課題抽出整理
集めた課題を、発生頻度や影響度、緊急性等の観点から評価。
最終的にお客様との協議の上で、課題対応の優先順位付けを行います。
STEP3
課題改善検討
課題の改善方法を検討し、対応方針を決定します。
STEP4
新業務整理
課題を改善した、新しい業務の流れを図式化していきます。
STEP5
標準化支援結果報告
これまで取り決めた内容や、業務の流れを変更した効果等をまとめ、
プロジェクトオーナーへご報告します。