カブシキガイシャクオリア
『女性管理職育成プログラム』
女性社員のリーダーシップ/ビジネススキル開発、上司の女性部下育成力向上を図る
アクションラーニング型の研修プログラムです
このサービスのポイント
- 女性のマインドと組織風土双方にアプローチ
- 経営層向け、上司向け、女性従業員向けのプログラムをセットでご提供。お客様のご要望に応じメンタリング支援などのオプションプランもご提供できます。
- 「アナログ」「デジタル」双方のコンテンツ
- アクションラーニング型の研修をベースにしつつ、e-ラーニングや生成AIを活用したコミュニケーションチェックツールもご提供しています。
- ダイバーシティ領域で20年以上の実績
- クオリアはダイバーシティ・女性活躍推進を支援する企業として、20年前より事業を展開。豊富なノウハウをベースに、独自のプログラムをご提供しています。
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | ・女性社員6日間セッション＋上司研修＋セッションインターバルフォロー 1クラス 20名 約500万円～（税込） ・女性社員3日間セッション＋上司研修＋セッションインターバルフォロー 1クラス 20名 約300万円～（税込） ・経営層向け／管理職向け講演「女性活躍推進のための組織風土づくりとは？」 （株式会社クオリア代表 荒金雅子）約55万円～ |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| 対象階層 | 若手社員中堅社員 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | 意識改革・モチベーション向上リーダーシップ |
| サービス形態 | ｅラーニング・学習支援システム貴社での集合研修 |
サービス詳細
クオリアの『女性リーダー育成研修』とは
『女性リーダー育成研修』は、女性従業員自身の意識変容・スキル向上とともに、女性が活躍できる環境づくりを総合的にご支援するサービスです。経営層向けのDEI（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）研修やマネジメント層向けの女性部下育成研修、アンコンシャス・バイアス研修、女性従業員を対象にした育成研修、メンタリング制度導入支援など、幅広いプログラムから貴社にマッチしたプログラムをカスタマイズしてご提供しています。
DEI推進担当者様はもちろんのこと、管理職・経営人材育成担当者様、組織開発担当者様など、人・組織の課題に携わる幅広い方々をご支援しています。
『女性リーダー育成研修』の背景＿女性管理職登用の状況
日本におけるダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン推進において、女性活躍推進は最も重要なテーマの1つです。政府は「2030年までに女性管理職・役員比率30％は必達」という目標を掲げ、女性活躍推進法や女性版骨太の方針の策定など、様々な取り組みを推進。企業においては、イノベーション創出、労働人口の減少やESG投資などの観点から、女性活躍推進が企業価値向上を実現するうえで欠かせない取り組みと位置付けられるようになりました。
しかしながら、厚生労働省の2023年度「雇用均等基本調査」結果によると、管理職に占める女性の割合は12.7％にとどまり、女性リーダーの育成は必ずしも順調とは言えないのが現状です。
『女性リーダー育成研修』の背景＿女性リーダーが育たない理由
女性管理職の登用がなかなか進まない背景には大きく3つの課題が考えられます。
課題１：職場環境にある性別役割意識
働き方改革が叫ばれる中で、未だ多くの企業が長時間労働を当たり前としてきた男性中心の働き方から抜け出せていない状況が見られます。特にそのような企業では、たとえ制度や仕組みが刷新されていたとしても、運用や慣習が男性優位のままであることも考えられ、採用や昇進などに影響しているケースも想定できます。
また、女性活躍推進の取り組みに対して「なぜ女性だけに特化するのか」という声も一部あるなど、十分に理解がされていない可能性も指摘されています。
課題2：上司のかかわり方のマインド・スキル不足
女性が生き生きと活躍・成長する上で重要なポイントが、上司の関わり方です。しかしながら、上司が無意識のうちに男性部下とは異なる期待や過度の配慮をしてしまうことで、「女性に期待をしない」「敢えて挑戦させる機会を与えない」など、成長のきっかけを奪っているケースも。その結果、女性が自信をもちづらい環境になっている可能性もあります。
課題3：女性自身がもつ自分への思い込み、自信の不足
女性はライフイベントの影響を受けやすく、キャリアパスを思い描くことが難しい傾向にあります。また、将来に対して漠然とした不安を抱く「先取り不安」の意識をもつこともあります。
さらに、自分への過小評価によって己の可能性を閉ざしてしまう「インポスター症候群（※）」に陥る女性も多く見られます。昇進や新たな業務を任されたとき、「自分にはできない」「どうせうまくいかない」という自信のなさから消極的になり、結果として成長機会を自ら見逃していることも指摘されています。
※インポスター症候群：何かを達成しても成功を自分の力によるものだとは考えられず、ただ運がよかっただけだと思い込んでしまう、自己評価が異常に低い心理状態のことです。女性社員との対話をせずにやみくもに昇進させることで、「女性活躍推進のブームに乗っているだけで自分の実力ではない」とかえって自己不信に陥り、キャリアへの意欲そのものまで失いかねないという意見もあります。
『女性リーダー育成研修』の主なプログラム
クオリアでは20年間のダイバーシティ専門支援で培ったノウハウをもとに、形だけの研修に終始せず、本質的な変化を本人や周囲に起こし、具体的な成果へつながるプログラムをご提供します。
課題１（職場環境にある性別役割意識）の解決策
経営層、管理職向けのDEI研修やアンコンシャス・バイアス研修を実施。アンコンシャス・バイアスが介在しない風土・仕組みへ組織を変えるとともに、エクイティを念頭に置いた行動・意思決定を促進します。
課題2（上司のかかわり方のマインド・スキル不足）の解決策
女性社員を部下に持つ上司向けに、女性の特性や力を引き出すための育成研修を実施。eラーニングや生成AIを活用したアンコンシャス・バイアスチェックツールも活用します。
女性向け研修のご依頼には必ず上司向けプログラムをセットで組み込んだプランをご提案しています。これにより、研修中のみならず職場での実践を通し、女性社員の成長の最大化を目指します。
課題3（女性自身がもつ自分への思い込み、自信の不足）の解決策
女性自身の自分に対するアンコンシャス・バイアスを排除し、自信を創出するプログラムを提供。目標達成に向けて前に進むためのポジティブな心のエネルギーである「心理的資本（R)」および「リーダーシップ」を開発するアプローチを盛り込み、研修の学びを現場で実践するアクションラーニング形式にてマインドとスキル両面の成長を促し自信醸成につなげます。ロールモデルとの交流、自己理解を深めるアセスメントツール、目標達成に向けた行動習慣化を促すツールなど、さまざまな独自の仕掛けを盛り込み、成果の最大化を目指します。
導入実績
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
|---|
経営層・上司へのアプローチを含めた10か月間のプログラム
業種
製造業（精密機器）
単体規模
約4,100名
対象
管理職・将来の役員候補女性（７名）とその上司
内容
10か月間にわたり、リーダーシップ発揮に向けたマインド・スキルの強化に取り組む
■トップの関与
・社長懇談会・オープニング・クロージング講話
・役員によるメンタリング・クロージング出席
・成果報告会
■上司向けプログラム
・ｅラーニングによる女性部下育成の基礎知識
・上司向け研修・部下合同セッション・上司面談
■女性向けプログラム
・eラーニングによるキャリア・リーダーシップの基礎知識習得
・研修6回（マインドセットとスキルセット）
・ロールモデルセッション（上司も参加）
・研修期間中のグループコーチング
・目標達成に向けた行動の習慣化や自信の強化を促すオンライントレーニングツールを活用し研修期間中は講師が常に伴走
・個別アセスメント（強み・弱み)
成果
・研修終了後に、参加者７名中３名が課長昇進
・消極的だった参加者のマインドが変化し、意欲が醸成された
・役員／上司の育成支援へのコミットメント強化
上司を巻き込んだ6か月間のプログラム
|業種||
システムインテグレーター
単体規模
約3,200名
対象
課長候補女性とその上司
＊5期連続で実施し、延べ120名以上が参加。また、受講生の3割が昇進したため、フォローアップ研修も次年度に追加実施。
内容
6か月間にわたり、リーダーシップ発揮に向けたマインドと自信の醸成に取り組む。
■トップの関与
・経営幹部向け報告会
■上司向けプログラム
・研修1回
・ダイバーシティマネジメントトレーニング
・管理職の役割変化と意思決定の罠―アンコンシャス・バイアスにアンテナを立てる―
・多様な部下をマネジメントする上での留意点
・上司側の傾聴／コミュニケーションスキルチェック
■女性向けプログラム
・キャリアデザインとリーダーシップ開発全3回（6か月間）
・ロールモデルセッション（上司も参加）
・上司と女性受講者合同ワークショップ
・フォローアップ研修
・自分の才能や強みを理解する特性・強み診断ツール
成果
・チーフマネージャーへの昇格率アップ
・管理職の部下育成成功事例の増加
係長昇進を期待する女性一般職社員を対象にした5日間のプログラム
詳細
業種
物流コンサルティング
単体規模
約9,200名
対象
係長への昇進を期待する女性一般職9名とその上司
内容
女性リーダーとして活躍していく人材を早期に育成することを目的に、リーダーとして活躍するためのマインドやスキルを学び、行動変容を促す。受講生同士での機会を多く持ち、研修終了後も切磋琢磨できるネットワーク構築を促進する。
■上司向けプログラム
・女性部下の育成にむけた基礎知識
■女性向けプログラム
・研修5回
・自律的キャリア形成
・ビジネススキル習得
・フォローアップミーティング2回
・研修振り返り
・成果発表会にむけた準備
・上司と女性受講者合同ワークショップ
・アクションラーニング型プログラム（職場の問題解決策をつくる）を軸とした成果発表会
・上司・部下面談