カブシキガイシャタナベコンサルティング
このサービスのポイント
- 行動・判断ができる人材に
- 特に新たに管理職となった人材のモチベーションを上げ、会社の成長に対して共感し、行動・判断ができる人材にしたい。
- 他部門にもリーダーシップ発揮できる人材に
- 自部門だけでなく、他部門を跨いだプロジェクトにおいてもリーダーシップを発揮できる人材を育てたい。
- 口だけではない実践に移すことができる人材
- 研修で学んだことを具体的な行動計画に落とし込み、実践に移すことができるスキルを身に付けさせたい。
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 見積例：550,000円～（税込） ※研修企画内容・料金は、ご参加人数、企業規模および研修テーマ、実施カリキュラム等により異なります。お気軽にご相談ください。 専門担当者よりご連絡差し上げ、貴社のご要望をお伺いした上で「研修企画書」をご提案いたします。 |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| 対象階層 | 中堅社員管理職 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | リーダーシップマネジメント |
| サービス形態 | 貴社での集合研修［講義・ワークショップ・テスト＆フィードバック］通学型［テスト＆フィードバック・ワークショップ・講義］ |
サービス詳細
管理職・新任管理職としての意識醸成と基本ノウハウの習得を目指す「管理職研修」
管理職としての役割認識と問題解決力を習得し、部門・チーム活性化のマネジメント技術を身につけた人材を育成します。
●管理職の育成にこんなお悩みはありませんか？
(1)特に新たに管理職となった人材のモチベーションを上げ、会社の成長に対して共感し、行動・判断ができる人材にしたい。
(2)研修で学んだことを具体的な行動計画に落とし込み、実践に移すことができるスキルを身に付けさせたい。
(3)自部門だけでなく、他部門を跨いだプロジェクトにおいてもリーダーシップを発揮できる人材を育てたい。
●タナベコンサルティングの「管理職・新任管理職育成・研修」は、
ビジネスモデルの変容、テクノロジーの進化、グローバル競争の激化、働き方改革など急速に変化・高度化する管理職に求められる役割に対応できる人材を育成します。
管理職に求められる役割は、「企業の成長に必要な事項に対する的確な判断」と「優秀な社員を定着させるための育成」・「多様な人材をまとめ、活性化した組織を作るリーダーシップ」です。管理職に役割を正しく認識させ、その役割を遂行するためのスキルを身に着けるための研修を、 タナベコンサルティングの経験豊富な経営コンサルタントが担当します。
●管理職人材育成・研修プログラムの全体像
管理職としての意識醸成と基本ノウハウの修得をミッションとし、以下5種類の能力向上に向けた研修を行います。
管理職人材育成・研修プログラムの全体像
お客様のご状況に合わせて、柔軟なオリジナルカリキュラムでご提案いたします。
月1回からの研修プログラムを、お客様のご状況に合わせて柔軟なオリジナルカリキュラムでご提案いたします。
組織経営と管理職の役割の基本から、業績・経営に関わる責任機能、業務に対する付加価値向上から部下育成まで管理職に必要な能力向上研修をご提案いたします。
●研修プログラム（例）
第1回：組織経営と管理職の役割
1.管理職としての考え方・基本知識・原理原則を学ぶ
2.管理職としての自己啓発
第2回：業績責任機能
1.業績とは何か、果たすべき役割を具現化する
2.業績管理のやり方を学び、業務責任を遂行するための手法を学ぶ
第3回：補佐責任機能
1.トップ・上司の補佐を果たすための、方針徹底とリーダーシップの発揮を学ぶ
2.補佐責任の役割具体化
第4回：プロフェッショナル機能
1.プロ幹部としての行動を理解し、自分の意識・行動を振り返る
2.収益性を高めるための施策を学ぶ
第5回：付加価値創造機能
1.付加価値創造の基本的考え方の理解
2.生産性アップのための施策を学ぶ
第6回：部下指導・育成機能
1.部下育成・指導の基本的な考え方と進め方を学ぶ
2.自身の部下指導・育成の現状を踏まえ、部下育成のロープレを実施
●「元の状態に戻らない」徹底したサイクルメソッドで、管理職としての必要な能力体得を実現します。
受講の学びを貴社の現場で実践し、検証して課題解決を見出すプロセスを各回で繰り返すことで、管理職として必要な能力が実践に即して確実に身に付きます。
元状態に戻らない徹底したサイクルメソッド
研修成果を可視化するアセスメントツール「幹部・リーダー適性診断」
管理職としての幹部・リーダー適性診断を、全対象者に受検いただきます。
受検については、「プログラム開始前」と「プログラム終了時」の２回実施し、成長ポイントを可視化させます。
また、プログラム開始前の結果については、担当コンサルタントからの指導の参考としても活用いたします。
幹部・リーダー適性診断 判定報告書の例
研修開始までの流れ
研修企画内容・料金は、ご参加人数、企業規模および研修テーマ、実施カリキュラム等により異なります。お気軽にご相談ください。
専門担当者が貴社のご要望をお伺いした上で「研修企画書」をご提案いたします。
1.事前ヒアリング
事前に課題やご要望をお伺いさせていただきます。タナベコンサルティングの研修には固定プランはなく、一社一社最適な内容にカスタマイズいたします。
2.研修プログラム企画書のご提案
事前ヒアリングの内容、 貴社のご要望を伺った上で、研修企画書を作成・ご提案させていただきます。
3.研修プログラム開始
決定したプログラムに沿って、研修を開始します。
よく寄せられる質問
- オンラインで研修を行うことは可能でしょうか。
- 可能です。また、自社・弊社・ホテルなどの会場での開催も可能です。
- 管理職以外の研修を行うことは可能でしょうか。
- 経営層から新入社員まで、全階層向けの研修が可能です。また、課題別・テーマ別の研修もございますので、お気軽にご相談ください。
- プログラムは目的に応じてカスタマイズできますか。
- タナベコンサルティングの研修は、すべてオーダーメイドです。ご希望テーマや現在お困りの点などを専門担当者がお伺いし、貴社オリジナルプログラムをご提案いたします。お気軽にご相談下さい。
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【サービス資料】企業の成長発展に重要な幹部人材の育成・発掘に最適なリーダー適性診断 ※1社1名様限定で無料サンプル判定可
このサービスがより理解できるセミナー
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貴社の管理職・部門長は
マネジメント力が「身についているのか？身につけられるのか？」
～アセスメントと能力の関係性～
開催日：2024/10/29（火） 10:00 ～ 2025/01/22（水） 17:00
- 無料
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管理職として問われる行動や心構えを理解し、若手社員の育成におけるポイントを学ぶ
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新任管理職が押さえたい、若手社員(Z世代)の効果的な育成方法
開催日：2024/10/24（木） 10:00 ～ 2025/01/14（火） 17:00
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