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あなたに、一人の、ビジネスコーチビジネスコーチ株式会社

ビジネスコーチカブシキガイシャ

組織開発 プロフェッショナルマネジメント

多様な社員が最大限のパフォーマンスを発揮し、成果に繋げるための、人的資本経営を推進するリーダー育成

プロフェッショナルマネジメント_画像

このサービスのポイント

1
現代におけるリーダーのあるべき姿を理解
何をなぜ変容せねばならないのかを、前提から深掘り、専門用語や難易度の高いロジックを避けて伝えるため、本質的な部分が理解しやすく、あるべき姿がイメージしやすい。
2
人的資本経営の実現を促進
多様な社員のパフォーマンス発揮を促す推進者の在り方を丁寧に見ていくため、現場で気をつけるべきことや意識すべきことが明確になる。
3
様々なスタイルでの学習が可能
研修だけでなく動画学習も可能。出来るだけ専門用語や難易度の高いロジックなどは避けた表現を用いているため、自身や現場に置き換えて考え、気づきを得ることが可能です。

サービスDATA

対象企業規模 1000人以上
対応エリア 全国
費用 研修の場合1時間あたり¥100,000~。
※ご提供するサービス内容によって異なりますのでお問い合わせください
導入社数 導入社数非公開
サービス形態コンサルティングセミナー・研修

サービス詳細

人的資本経営を推進するリーダーに必要なプロフェッショナルマネジメント力の向上

持続的な成長と発展のために、企業は人的資本経営の実現が強く求められています。 そしてその本質は、社員が最大限のパフォーマンスを発揮できる環境を築き、一人ひとりの魅力を解放し成果に繋げるための支援をすることです。
「多様な社員が柔軟な働き方を選べるか」、「成長できる環境にあるか」、「そのことから幸福感を得てエンゲージメントが高まるか」が人的資本経営実現の核心であり、 人的資本経営の成功の鍵は、現場従業員に近い管理者の従来型のマネジメントスタイルを変革することです。

本サービスは3つの構成に分かれていますが、全体を通して、

・as is to be(※1)を基にして考える「これからのマネジメントの在り方」
・to be(※2)を基にした「今後必要とされる考え方」

の大きく2つを体系立てて再整理することで、深い理解が得られるよう促しています。
(※1)as is to be…現状(As-Is)と目指すべき姿(To-Be)
(※2)to be…こういう考えを持ち、関りをしていってほしいという理想の状態

【効果】
■今の時代に求められる「リーダーシップ」と「マネジメント」を正しく理解したうえでの実行が可能
そもそも違いを正しく理解できている人が少ない「リーダーシップ」と「マネジメント」について学べるだけでなく、今の時代における「リーダーシップ」「マネジメント」の発揮の仕方が分かるようになります。

■企業の中長期的な成長に欠かせない「人的資本経営」実現のための、マネジメント手法の習得・実践が可能
「人的資本経営」が求める姿、リーダーの在り方といったベースをきちんと押さえたうえで、どのように行動すればよいか具体的に理解し行動に移せるようになります。

■多様な人材を活かし、成果へと導くための具体的手法の理解および習得が可能
集合型トレーニングや1対1での集中学習、また動画教材など、自社に合った方法で実践に移しやすいリーダー力が身につきます。

■人材の多様性を尊重した育成方法や、部下と接する上でついやってしまいがちなNG言動を学習
自分とは考え方も価値観も違うメンバー、今までに接したことのないタイプのメンバーとうまくコミュニケーションを図り成長へと導くための取るべき行動や、気を付けたい行動を丁寧に学ぶことが可能です。

カリキュラム

日程・トピックス 内容
第1部 現場実践に向けた<知のアップデート>
1)人材マネジメントを何故、変容させねばならないのか
2)人的資本経営が求める姿とは?
3)人的資本経営におけるリーダーの在り方とは?
4)人的資本経営を推進する今だからこそ機能させるMBO-S×G-PDCAとは?
5)チャレンジ意欲を増幅する動機づけとは?
6)人的資本経営の中心的要素とは?
7)人的資本経営を進める多様性を活かす育成とは?
8)人的資本経営を完成させるために必要な「2つの力」とは?
第2部 現場実践を進める<推進者の在り方>
9)多様な人材を活かす企業理念経営の実現
10)”EQリーダーシップ”の実装 6つのリーダーシップバランス
11)”EQリーダーシップ”の発揮 一人ひとりを最大に生かす育成
12)多様性の発揮を阻害する私たちの習性とは? 1
13)多様性の発揮を阻害する私たちの習性とは? 2
14)多様な一人ひとりを活かす優れた組織の要素
15)優れたチームワークと力強いチームビルディングを獲得する
16)人と組織を発展させる任務が何故、後廻しになってしまうのか?
第3部 現場実践を<ビジネス習慣に落とし込む>
17)人事評価制度で人を育てる
18)1人ひとりとの理解と信頼関係を築くには
19)育成を加速する対話とは?
20)次世代を担う人と組織を作るフォロワーシップの重要性
21)マネジャーの最重要任務「意思決定」をいかに行うか
22)会議に意味を持たせその真価を発揮させる
23)優れた企業・組織で在り続けるために
24)VUCAの時代に生き残る価値とは
その他
プロフェッショナルマネジメントを学べる動画のご用意もございます。
お気軽にお問合わせください。

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