ビジネスコーチカブシキガイシャ
このサービスのポイント
- マネジメント経験者の実践知に基づく支援
- 大企業・外資系企業での経営／リーダー・マネジメント経験やビジネスにおける実績のある人材のみがコーチとなり、自らの“実践知”に基づきコーチングセッションを実施。
- “個人ニーズ”に応える柔軟な支援
- 企業が求める行動発揮に加え、個別具体的悩みや課題感にフォーカスして支援。早期のリーダーシップ発揮、行動変容実現のため、必要に応じてアドバイスも行う。
- 経験学習サイクルの支援
- 多様な経験を持ち多くの経営層と向き合ってきたコーチと接することで、自らの常識を疑い、気づき行動が変わるため、新たな智恵の獲得や自己と組織の成長加速につながる。
サービスDATA
| 対象企業規模 | 1000人以上 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 200,000円～ |
| 導入社数 | 約57社 ※2023年11月期実績 |
| 対象階層 | 中堅社員管理職 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | リーダーシップマネジメント |
| 期間・回数・時間 | 1回あたり30分～60分を3回～6回行います |
| 対象人数 | 1名様から受け付けております |
サービス詳細
課長・部長の成長が企業価値の向上に繋がる
ビジネスリーダーコーチング
ビジネスリーダーコーチングは、企業のミドルマネジメント層がより一層優れたリーダーとして周囲に肯定的な影響を及ぼせるようになるための意識・行動変革プログラムです。
【解決できる一例】
・リーダー力、部下育成力の強化
・次期後継者育成（サクセッションプラン）
・悪癖改善による周囲からの評価の変化
・個人のビジョン・ミッションの明確化
【効果】
■プレイヤーからリーダーへの意識変容
大企業・外資系企業での経営・マネジメント経験豊富なコーチ陣が対象者への期待役割の変化を示しつつ、対象者本人のあるべき姿・ありたい姿を引き出し支援します。
■次世代リーダーとして求められていることの理解および行動変容の促進
今のポジションに自らの希望で就いた訳ではない方も含め、今のポジションでできることや求められていることを個別に向き合い引き出します。
■成果を生み出すための次のアクションのきっかけを創出
自組織で成果を出すために不足しているものを個人やチームの課題に向き合いながら見出し、具体的な次のアクションへ導きます。
【当社ならではの特徴】
■対象者が抱えがちな悩みや問題意識をもとに実施
経営層と現場の結節点におり、次期経営層として求められる力と現場をまとめ導く力の双方を周囲から期待されるミドルマネジメント層特有の悩み（※）や問題意識を扱います。
（※）
・責任増加に伴い、今までとは異なる視点や思考回路で物事を考え動く必要があるが、そのやり方を学ぶ場も余裕もない
・役職が上がるにつれて“共に助け合い支え合う仲間”よりも“ライバル”が増えていく状況。立場ゆえの“自己解決が当たり前”という無言のプレッシャーに対する不安感が強い
・「現場の責任者」ゆえに”課題の吐露＝できない人認定”を受けるのではという不安から、孤独感を感じている
■徹底的な個別支援
過去の経験や過ごしてきた環境、現在の状況が異なるからこそ、個別具体的な悩みや課題感にフォーカスして徹底的に支援します。“その人の本質的な課題”を見出しアプローチ・フィードバックするため気づきや学びが多く、効果的かつ早い成長が見込めます。
■企業ニーズにも対応したカスタマイズ
個人の課題解決が企業価値の向上につながるよう、企業の期待や要望に合わせた事前課題の導入、アセスメントや集合研修との併用実施なども行っています。
導入フロー
| 日程・トピックス | 内容 |
|---|---|
| 通常約3ヶ月間～6ヶ月間 |
|
導入実績
| 導入社数 | 約 57社 ※2023年 11月 期実績 |
|---|---|
| 導入先 | 大手IT企業様、大手保険企業様 |
| 導入事例の ダウンロード資料 |
|
【大手IT企業様】部下の自発性向上のための上司のコーチングスキル向上へ
対象：課長クラス全173名
期間：オンラインコーチング 60分×3回（3カ月）
【課題】
・親会社への依存体質
・上層部の経営者志向の不足
・自律自走型人材の不足
【解決テーマ】
課長クラスの方々の
・意識/行動変革
・イノベーション風土の醸成
・リーダーシップ開発
・自律自走型人材の育成
【実施後の満足度とお客様の声】
実施後の満足度…86％
◆自己肯定感を高めて頂いて、勇気を頂けた。
おかげで部下とのコミュニケーションに一工夫できたり、自分らしい方法を見つけることが
できた。
オンラインコーチングはもっと続けたかったです。
◆コーチとの目標設定、振り返りを行うことで、自分の改善点、目標との乖離を把握することが
できた。
意識を高く持って業務への取り組み姿勢に活かせました。
◆誰に相談したら良いかわからない人間関係や、上長、部下との接し方について、経験豊富な
コーチの提言、知見をシェアいただき、翌日以降の業務改善に活かせました。
【大手保険企業様】女性の管理職人材創出のため、女性管理職候補者に対して実施
対象：女性管理職候補者全21名
期間：オンラインコーチング 30分×3回（3カ月）
【課題】
・女性管理職の不足
・女性が活躍できる環境の整備
【解決テーマ】
女性管理職候補の方々の
・意識/行動変革
・リーダーシップ開発
・キャリアビジョンの明確化
【お客様野声】
◆毎朝の電車で本を読む習慣がついた。コーチから「コツコツ本を読んでいた5年後の自分と、
そうでない自分がいたとして、未来の自分は今の自分に対してどんな言葉をかけるか？」と
聞かれた時に、毎日少しずつでも読むことを習慣づけて、自分の糧にしようと思うことが
できました。
◆「声掛けによりコミュニケーションが想像以上に図れたこと」、「上に立つ立場の人は
この様な行動が大事であること」を実感できました。
また、現場の状況把握ができ、チームの生産性の向上も図ることができました。
毎日意識的に行動したことで、この行動が定着しつつあります。
◆コーチとの対話で振り返えりを行うことにより、行動の意識付けと継続することの大事さを
学んだ。
その結果、より一層傾聴を心掛け、相手の立場になって物事を考える様になりました。
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