カブシキガイシャザアカデミージャパン
アンコンシャスバイアス研修
多様な人材がイキイキと活躍できる職場をつくるために
グローバル企業で導入が進むテーマ
このサービスのポイント
- アンコンシャスバイアスに気づく
- クイズや動画を通じて、アンコンシャスバイアスとは何か？アンコンシャス・バイアスは身近なもので、誰にでもあることに気づいてもらいます。
- バイアスに気づき乗り越える実践
- アンコシャス・バイアスを乗り越えることの組織にとっての必要性、バイアスが形成される仕組み、バイアスが職場に与える影響についてさらに理解を深めます。
- 多様性・D&I推進と連動
- アンコンシャスバイアスへの理解を深めることは、D&I推進の土台づくりに繋がります。経営層から一貫した学びの機会を提供することで、組織全体の風土改革を後押します。
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 半日研修：30万円～（税別） |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| 対象階層 | 全階層 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | キャリア開発チームビルディング |
| サービス形態 | 研修講師派遣貴社での集合研修［講義・ワークショップ］ |
| 期間・回数・時間 | 半日研修（3時間） １日研修（7～8時間） |
| 対象人数 | 研修の場合：定員30名まで 講演会の場合：人数制限はありません。 |
サービス詳細
ダイバーシティ推進の壁になるアンコンシャスバイアス
人には誰しもアンコンシャスバイアス（無意識の偏見）があります。これは個人の意識や行動に大きな影響を与えるだけでなく、組織全体の判断や文化にも影響を及ぼします。知らず知らずのうちに偏見が集団で共有されると、ネガティブな企業文化や組織風土が形成されやすくなります。その結果、お互いのコミュニケーションが悪化したり、ダイバーシティ推進やチームワークの阻害要因となることも少なくありません。
こうした背景から、いま多くの企業でダイバーシティ&インクルージョン（D&I）推進やイノベーション創出の障害として、「アンコンシャス・バイアス」への関心が非常に高まっています。
実際にこのアンコンシャスバイアスへの理解と対処に取り組むことで、
・採用や評価の質の向上
・ダイバーシティ&インクルージョン推進の加速
・風通しのよい職場文化の醸成
・離職率の低下とエンゲージメント向上
といった、組織改革にもつながる効果が期待できます。
本研修では、アンコンシャスバイアスの基本とその影響を学び、自分自身のバイアスに気づき、行動変容につなげる方法をワークショップ形式で習得します。
これからの時代に求められる公正で心理的安全性の高い職場づくりを目指します。
アンコンシャス・バイアスに気づき・乗り越えるメリット
D & I（ダイバーシティ＆インクルージョン）とは、性別、年齢、国籍などに関わらず多様な人材を受け入れ活用することで企業の競争力を高める取り組みのこと顧客ニーズの多様化、人材不足などの課題解決や、働き方の変化へ適応するために重要です。
しかし、制度や環境だけを整えても、思うように進まないこと多く、阻害する要因のひとつアンコンシャスバイアスに気づき多様性を受け入れていくことがＤ＆Ｉの第一歩となります。
サービスの流れ
| 日程・トピックス | 内容 |
|---|---|
| 13:00 |
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| 14:00 |
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| 15:00 |
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| 16:00 |
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よくある質問
- アンコンシャスバイアス研修の対象となる社員はどの層ですか？
- 管理職・マネジメント層だけでなく、一般社員や人事担当者、新卒社員まで、全ての階層が対象です。特に、評価や採用に関わる方には受講を推奨しています。
- オンラインでの研修は実施可能ですか？
- はい、可能です。Zoomなどのツールを使用して、対面と同様の内容をオンラインで提供しています。全国の拠点をつないでの実施実績も多数あります。
- アンコンシャスバイアスとは、意識改革研修とどう違うのですか？
- アンコンシャスバイアス研修は、「無意識に持ってしまう思い込み」に焦点を当てた研修です。一般的な意識改革研修が行動や価値観の変革を促すのに対し、本研修ではまず「自分にも偏った認識があるかもしれない」と自覚することが出発点となります。無意識のバイアスに気づき、その影響を適切にコントロールする方法を学ぶ実践的な内容です。
- 経営層・マネジメント層の反発が心配です。抵抗感の出にくい工夫はありますか？
- あります。バイアスという言葉にネガティブな印象を抱く方もいますが、研修では「誰にでもある認知のクセ」として自然な現象であることを丁寧に解説します。また、管理職には「部下の多様性を引き出すマネジメントスキル」としての位置づけを強調することで、前向きに受け入れていただく工夫をしています。
- 社員が自分は差別なんてしていないと反発しないか心配です。
- そのような懸念に対しては、「差別している・していない」という善悪ではなく、「人は誰でも認知のクセを持っている」ことを科学的に説明する構成にしています。心理的な抵抗感を和らげつつ、自己理解を深めることで、自然に受け入れていただける工夫を凝らしています。
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