目標管理・人事評価研修
～組織と個人の”成果”と”成長”を促進する～

目標管理・人事評価研修オンデマンド版特徴

■プログラム
研修の目的と内容
1．目標管理・人事評価の基本
2．目標設定のポイントと進め方(Plan)
3．プロセス管理のポイントと進め方(Do)
4．人事評価のポイントと進め方(Check)
5．フィードバックのポイントと進め方(Action)

効果的に目標管理・人事評価研修を実施するためのオンデマンド教材の活用事例として、３パターンご紹介します。

●事例A​
評価者に対する基礎研修・中間フォロー・評価前研修の流れにの中にンデマンド教材を組み込む。評価者の全体的な目線合わせに加え、評価前のチェックとして実施にも有効。​

オンデマンド教材　→　集合研修　→　中間フォロー
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●事例B​
評価者研修を実施する企業には、プラスαの事後課題として導入し、目標管理・人事評価の知識・スキルの定着が期待できる。​

評価者研修　+　オンデマンド教材​

●事例C​
評価者訓練は繰り返し行うことが重要であり、評価者がスキルアップし自信をもって評価するための施策として毎年の人事考課前のスキルチェックとして実施する。

オンデマンド教材　→　人事評価　→　オンデマンド教材　→　人事評価
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＜貴社オリジナル映像教材・オリジナル研修の作成も可能です＞