ビジネスコーチカブシキガイシャ
育成・研修 1on1動画（ご購入で1on1ハンドブック＋1時間アドバイザリー付）
1on1の意義～具体的スキル～よくある誤解まで！ケーススタディまでついた満足度高い動画を隙間時間で手軽に学習
このサービスのポイント
- 1on1制度の形骸化を防止
- 1on1実践時のポイントやよくある悩みに対応しており、上司向け・部下向けともに用意されているため、定期的な振り返りが可能。1on1制度の定着・浸透が見込めます。
- コーチング会社だからこそできた実践的内容
- 500社超、6万人以上に対する1on1導入実績をもとによくあるシーンを想定して制作。自身に置き換えて視聴できます。
- 自然と「考える力」が身につく構成
- ケーススタディなど、自分で考えを導き出す構成となっており、動画で気づきを得るだけでなく、現場で実践しやすくなっています。
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 1年契約の場合：250,000円～ 買取り提供の場合：875,000円～ お客様の企業規模に応じた料金設定となっております。 詳細はビジネスコーチ社までお問い合わせください。 ただ今、1on1動画購入の際に 弊社オリジナル「1on1ハンドブック＋1時間のアドバイザリー」 がついてきます。こちらに関しましてもお問合せいただけましたら幸いでございます。 |
| 導入社数 | 200社 ※2023年2月期実績 |
| 対象階層 | 全階層 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | 意識改革・モチベーション向上コーチング・ファシリテーション |
| サービス形態 | ｅラーニング・学習支援システム研修教材・通信教育 |
| 期間・回数・時間 | 買取データ提供または1年間のご契約 |
| 対象人数 | 何名様からでも導入可能 |
サービス詳細
『1on1動画』 1on1のやり方を知りたいときに、いつでも、どこでも
本動画コンテンツは、弊社で好評いただいている1on1導入プログラムでご提供しているエッセンスをまとめた動画コンテンツです。導入時に大切なポイントから1on1を有意義にさせるスキル、よくある誤解など、全50本揃えております。
◆第１部 1on1ミーティングの意義
◆第２部 1on1ミーティングの進め方
◆第３部 よくある1on1ミーティングの悩み
1. 話したいことありません編
2. 雑談になってしまう編
3. 会話が途切れる編
4. 本音を話してくれない編
5. 不平不満ばかり編
6. ついアドバイスしてしまう編
7. 答えを求めてくる編
8. なかなか解決できない問題編
9. 部下から依頼される編
10.部下に『気づき』が起こらない編
11. 新人からアイディアを共有してくれる編
12. 他責の部下編
13. 挑戦を恐れる部下編
14. 元上司との1on1
15. 年上部下との1on1編
◆すぐ実践！1on1テクニック
1. 3つの視、視野・視座・視点編
2. コーチング・ティーチング・フィードバッグを使い分ける編
3. 対話の内容を確実に実践につなげる編
4. 真の課題を見極める編
5. 破壊的質問力を身に付ける編1
6. 破壊的質問力を身に付ける編2
7. チャンクアップにより思考を広げる編
8. ネガティブフィードバックを効果的に行う編
9. 課題図書・フレームワークを活用した応用編
10. 1on1の本質とは何か編
11. 実用 ティーチング編
12. 実用 フィードバック編
◆1on1のよくある誤解
「心理的安全性」編
「プライベートな話題」編
「1on1の運用」編
「部下が主役だから…」編
「テーマ設定」編
「傾聴・承認」編
◆部下向け1on1動画
◆部下向け・フォロワーシップ×1on1
フォロワーシップとは編
「上から言われた」はNG編
プラスアルファを考えよう編
※他3本
◆テレワーク中の1on1ミーティング
1. 知識編
2. スキル編
3. 実践編
◆1on1 × 〇〇シリーズ
エンゲージメント
自律型人材
アンコンシャスバイアス
メンタルヘルス
◆たった15分でも効果的な1on1はできる! プロコーチのデモ
導入フロー
| 日程・トピックス | 内容 |
|---|---|
| 1on1動画サービスでその課題を解決いたします |
|
導入実績
| 導入社数 | 200社 ※2023年 2月 期実績 |
|---|---|
| 導入先 | 株式会社日立製作所様、イオン株式会社様、株式会社みずほ銀行様、 野村不動産ホールディングス株式会社様、国土交通省様 |
| 導入事例の ダウンロード資料 |
|
株式会社日立製作所 1on1文化によって若手社員の主体的なキャリア形成をサポート
――2019年10月からトライアル、2020年3月からは対象範囲を広げて進めています。動画学習も取り入れていますが、現状の手応えをどのように感じていますか？
1年半続けてきて、変化を感じるようになってきました。サーベイの「直属の上司が成長支援のコーチングを日常的に行ってくれる」「直属の上司は私のキャリア開発を熱心にサポートしてくれている」という設問では、前年比で10ポイント以上の上昇が見られました。定性的なコメントでは、「上司が1on1を定期的にやってくれるようになった」「何でも話せる雰囲気を上司が作ってくれた」「自身のキャリアを考えられるようになった」という声も届いています。
マネージャー層においては、スタートから半年の時点で約60％が「1on1はマネジメント手段として有効」だと回答しています。「部下の人となりが分かり、信頼関係を構築できた」「メンバーに対する先々の期待やキャリアについて会話できることは有意義」といったコメントも寄せられました。
やれば成果が出るし、実際に組織は変わるんだな、と実感しました。各種サーベイでは当初の課題が改善していることがわかり、若手のエンゲージメントも向上、職場への定着も図られてきたように思います。
――こうした変化が見られるようになった秘訣はどこにあるのでしょうか。
マネジメントの一部分だけでなく、さまざまな層へ同時に働きかけることがポイントだったように思います。めざすべき組織の姿やそれに向けたアクションプランなどを、開発部門のトップである本部長から部長へ、部長から課長へと伝えてもらうことを重視しました。
そのため本部長には、ビジネスコーチの研修とは別にエグゼクティブ・コーチングを受けてもらっています。本部長自身が知見を得て部長・課長のコーチング役を担うことで、良いサイクルが回っていきました。
部長・課長にだけ「マネジメントを変えてください」とお願いするのではなく、トップの本部長自らがマネジメントを変えていく意思・行動を見せるということですね。トップを動かすことは本当に大切だと思います。
――「トップに動いてもらうのは難しいかも……」と感じる企業も多いかもしれません。
「これは組織全体を良くしていくために、全員で取り組む必要があると考えているので、ぜひ協力してください」と正面からお願いしました。
よく寄せられる質問
- Q. 1on1動画コンテンツは合計何本ですか？
- A. 現在26本となっております。（9月1日時点）
また1on1動画コンテンツは毎月1本追加配信しております。
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