『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【8分動画】高度外国人材の活躍・定着を促す方法

８分間の録画版・ショートセミナー。 高度外国人材の採用担当者様、派遣会社・紹介会社向けセミナーです。

【13分動画】技能実習生・特定技能人材が躍動する組織づくりへ。 秋田県の介護事業者が掲げたビジョンと取り組みとは

技能実習生・特定技能人材の理想的な受け入れや組織の人手不足解消を目指す経営者・人事責任者の方、技能実習生の監理団体や登録支援企業様にご参考にして頂けます。

【9分動画】面接官の基本から応用まで。面接官トレーニング 〈３〉面接前に欠かせない準備

～ 面接官の基本を確認したい方へ！面接官トレーニング無料動画 ～ ※本動画は3部作です。本編では「〈３〉面接前に欠かせない準備」をお届けします。残りは別動画にてご覧ください。

【17分動画】面接官の基本から応用まで。面接官トレーニング 〈１〉基本スタンスと信頼関係構築

～ 面接官の基本を確認したい方へ！面接官トレーニング無料動画 ～ ※本動画は3部作です。本編では「〈１〉基本スタンスと信頼関係構築」をお届けします。残りは別動画にてご覧ください。

【11分動画】外国人材が定着・活躍する、受け入れ方法・指導方法

～ 外国人材の採用担当者様、受け入れ部署向けセミナー ～ 11分間の録画版・ショートセミナー。 本動画では外国人材の定着・活躍を促すために必須となる外国人受け入れ方法について解説します。

【15分動画】面接官の基本から応用まで。面接官トレーニング 〈２〉情報収集と情報伝達

～ 面接官の基本を確認したい方へ！面接官トレーニング無料動画 ～ ※本動画は3部作です。本編では「〈２〉情報収集と情報伝達」をお届けします。残りは別動画にてご覧ください。

【9分動画】表面的になりがちなZ世代内定者の関係性を強化するグループワーク紹介

～ これから”内定者懇親会や研修の企画・実施”をされる人事の皆様向けセミナー ～

【無料動画セミナー】今後求められる自律的に学び続ける教育体系とは～教育体系、研修プランの見直しを考える～

本動画セミナーでは、組織の中での役割認識・役割転換を主体とした教育体系に加え、社員一人ひとりが自分に必要な学びを選択し、自律的に学び続けるこれからの教育体系のあり方についてお伝えしていきます。

【無料動画セミナー】すぐに使える新人育成の３つのキー～Z世代を知る・育てたい力・育て方～

本セミナーではZ世代の特徴を知り、今の時代に育てたい力はどのようなものか、また効果的な３つの育成ポイントを具体的にお伝えしていきます。

【8分動画】外国人社員をマネジメントするときに抑えるべき「3つの意識」「5つの行動」とは

本動画では、外国籍社員の受入で悩む要因と解決策を、分析データを基に明らかにします。 外国籍社員を受け入れる企業の人事ご担当者様、現場でマネジメントをされる皆様にぜひ見て頂きたい内容です。

【13分動画】海外適応力の高い赴任者を選び、育てる「科学的」な手法

本動画では、海外赴任者が海外でつまづき悩む原因を、分析データを基に明らかにします。 海外赴任者の選抜・育成・配属を担当される現場責任者・人事ご担当者様にぜひ見て頂きたい内容です。

【9分動画】職場における仕事観・倫理観の国際比較調査【解説】

～外国人材が事故やトラブルを起こしてしまう原因が分かる、国際比較調査を解説～ 外国籍社員と仕事をする際に直面する文化の違いを、分析データを基にどのように育成・マネジメントするべきかを提言しています。

【6分動画】外国人社員と日本人社員のチームビルディング手法（アクティビティ事例紹介）

～日本人と外国籍社員の距離感を縮める方法とは？～ 本動画では、日本人と外国籍社員の距離感を縮める方法を、具体的なソリューションで解説します。

【19分動画】ここがヘンだよ！新人研修。現役若手社員への覆面生インタビュー

～ 新人研修の計画・見直しをされる新人研修担当者向けセミナー ～

【9分動画】はじめての外国人採用。採用後1年以内に53％の企業で起こる2つの問題点とは

本動画では、はじめて外国人採用を行うときに注意すべき2つの点を、事例を基に紹介します。 外国人採用を行う人事ご担当者様、外国人材を受け入れる職場の方々にぜひ見て頂きたい内容です。

【10分動画】外国人社員の離職・トラブルが続く会社と、起きない会社。差が生まれる根本的な2つの問題とは

本動画では、外国人社員の離職・トラブルの原因と対策について事例を基に解説します。 外国人採用を行っている人事ご担当者様、外国人材を受け入れる職場の方々にぜひ見て頂きたい内容です。

【60分/好評につき再放送】議論から対話へのシフト！職場内対話の基本と1on1の新常識を詳説

「何が正しい？」を問う"議論"では未来の解は得られません。「何ができそう？」という対話の基本と型に着目している企業は、実際にメンバーの発意を引き出し、具体的な新価値を生み出しています。

「人的資本経営」を目指し毎年進化するカゴメの人事制度 　～真の意味での経営戦略と人材戦略の連動とは～

カゴメの有沢正人氏が語る「キャリア自律」と「生き方改革」の人的資本経営

【アーカイブ動画】一人ひとりが主役に ～マツダの組織風土変革で挑む「ひと中心」の経営とは～

マツダの最高人事責任者が語る組織風土変革と“逆転のリーダーシップ”

「360度評価」運用のススメ〜メリット・デメリットや失敗の原因・解決策を解説〜