『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【ライブセミナー】HRBP養成講座 体験セミナー

★日本の人事部会員限定★ ・人事として経営・各マネジャーを支援する上で役立つアカデミックな理論を一部ご紹介！ ・その他「HRBP養成講座」の概要や進め方をご紹介します。

【人材活躍編】 ～エンゲージメント向上！～人を活かす、輝かせる「組織開発」の取組

人材戦略の最終的な目標は、人材の定着とその価値の最大化です。そのためには、「組織開発」の観点から、エンゲージメント向上の施策が必要です。自社の特性に合った「働きがい向上」とは何か、具体策を学びます。

<他社の成功事例紹介あり> サクセッションプランの新潮流 「人材データ」を活用した効果的なやり方とは？

人事戦略×コーポレートウェルビーイング戦略 ～日本企業が直面するHR課題とこれからの時代の本質的な人的資本経営を追求する～ 【無料/1日限定・ウェビナー】

本ウェビナーでは、2026年に向け、経営に力強く関与する「人事」として、人事戦略とコーポレートウェルビーイング戦略を体系的に各社へ落とし込むための手法をご紹介いたします。

人材の可能性を最大化する！ ～アセスメントの効果的な活用法～ 【無料/1日限定・ウェビナー】

アセスメントを単なる診断ツールとして終わらせるのではなく、組織の成長を加速させるための戦略的な活用方法をご紹介します。

【無料・1日限定開催・講義＋座談会】 経営企画ミーティング（学びと交流の場） 「中長期ビジョン・パーパス編」

業種業界を越えて各社の経営企画・総務・人事・管理部門のプロフェッショナルが集い、リアルな課題を共有しながら、解決のヒントを見つける場です。

【後継者育成プログラム説明会】 プール人材の発掘、幹部候補の育成、適材適所の人材を見極め 後継人材を作る秘訣を伝授！

【ライブセミナー】HRBP養成講座 体験セミナー

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経営者人材育成カンファレンス ─すべての人材に経営力を─ 【2つの参加特典有・大阪会場】 日本企業が持続的成長を実現するために必要な“経営者人材”の育成方法

本カンファレンスでは、日本企業が持続的成長を実現するために必要な“経営者人材”の育成方法とその内容をご紹介します。

【ライブセミナー】HRBP養成講座 体験セミナー

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【アーカイブ】コロナ前後でどう変わった？～変化する市場で勝ち抜くための26卒採用戦略とパーソナリティデータ活用～

採用コンサルタントの谷出正直氏をお招きし、新卒採用市場の重要な変化をコロナ前後で比較。さらに26卒採用を成功に導くための対応策についてディスカッションし、その理解を深めていきます。

【アーカイブ】～人的資本経営に欠かせない～ マネジメント力のアップデートとパーソナリティデータ活用

元ニトリの組織・人事責任者であるトイトイ合同会社・永島寛之氏と弊社代表取締役・田中が、ますます関心が高まる「人的資本経営」の実装にあたり、マネジメントをどう変えるべきかをディスカッションします。

“人的資本投資・健康経営の専門家”井出博生先生が解説！健康経営施策の課題把握と効果検証のヒント

【アーカイブ】社員の意欲と可能性を引き出す！データ活用による効果的な人材マネジメントの秘訣

株式会社ZENTech 取締役 武田氏をお招きし、クレディセゾン、カルビー、メンバーズで人材戦略をリードしてきた経験をもとに、社員の意欲や可能性を引き出すポイントや具体的な施策をご紹介いただきます。

【アーカイブ配信】ぎゅっと凝縮！人材育成のための「人的資本経営」エッセンスセミナー

【アーカイブ】「見抜けなかった…」を防ぐ！面接の新常識 学生特性データで応募者の本質を知り、ミスマッチを防ぐ方法

採用面接における見極めに関する課題を解決するための具体的なノウハウとツール活用法を学べます。

【アーカイブ配信】“惰性のアセスメント”からの脱却！これからのヒューマンアセスメント活用セミナー～ヒューマンアセスメントを駆使した組織競争力の強化とは～

企業内において能力や資質などを客観的に評価するヒューマンアセスメント。本セミナーではビジネス環境の変化に組織の適応が重要視される背景に触れ、個人・組織双方の成長を推進させるポイントを解説していきます。

アーカイブ配信◆田中教授登壇　キャリア自律を実現させる最先端アプローチ ～「本人・上司・人事」三つの視点から考える組織改革の進め方～

日本の人事部主催｜ＨＲカンファレンス2023秋において、法政大学の田中研之輔教授と弊社シニアコンサルタントの難波猛が共同で「キャリア自律」をテーマに行った基調講演です。ぜひご覧ください。

アーカイブ配信◆なぜハイパフォーマーが優れたリーダーとならないのか？ ～事例から学ぶ、自己内省による意識変革プログラム～

実務とマネジメント業務では求められるコンピテンシーが異なるため、必ずしもハイパフォーマー＝優れたリーダーとはなりません。本セミナーでは管理職や候補者が「マネジメント」へ意識変革する方法を解説します。