『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【 育休復帰者向け 公開講座 】ライフタイム・キャリアセミナー　※オンライン開催

復職後、仕事と育児の両立に不安を抱えている方も多いはず。当セミナーでは、今後のキャリアイメージを明確にすることで将来への不安を払拭します。ご自身なりの働き方やパートナーシップを考えるヒントをご紹介！

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キャリア自律施策を現場社員まで浸透させるにはどうしたらよいのか。キャリア自律推進のポイントは「現場での運用」です。事例を用いながら、社員の「自律」を引き出すために求められるマネジメントを解説します。

【無料】～女性活躍達成への道～ 結局、どうすれば女性管理職は増えるのか？ 女性社員が、昇進への「抵抗感」・「懐疑心」を払拭し、管理職へのやりがいを見出す施策とは

女性活躍推進の施策や制度や施策はあるのに、なぜ女性たちの反応はイマイチなのか。 「女性活躍推進の極意」と女性の本音から読み解く「やらされ感のない施策」についてお伝えします。

〜企業の未来を担う、人材を確実に育てる方法〜 「指示なしでビジョンに向かう「自走式組織（R）」のつくり方

人の幸せな働き方が創造性と生産性を生み出し、会社を変える力に変える「自走式組織（R）メソッド」で人と業績の悩みを同時解決し具体的に組織を変えていく「考え方＋実践法」 をお伝えします。

【無料】～女性活躍達成への道～ 女性活躍推進がうまく進まないとお悩みの人事が知っておきたい 「女性のホンネ」から読み解く、やらされ感のない施策の作り方

女性活躍推進の施策や制度や施策はあるのに、なぜ女性たちの反応はイマイチなのか。 「女性活躍推進の極意」と女性の本音から読み解く「やらされ感のない施策」についてお伝えします。

目標設定型問題解決セミナー ～手順を守れば誰でも解決できる！～

中堅・管理職の「本質的な問題解決力」を強化！年間1000コマ超の人気研修で、課題設定から対策立案までの手順を習得

新入社員の主体性が育つオンボーディング設計／育たない設計の違いとは？（チェックリスト配布）

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「あるべき姿の明確化」や「人と人との関係性」といった組織運営面におけるポイントを改善しなければ、将来的な組織成長は期待できません。 本セミナーでは、事例を交えながら対策の方向性をご紹介いたします。

【無料】事業成長につながる教育体系設計

【設備工事業界】 2026年に向けて外部環境から読み解く、次の成長曲線の描き方 ～変化を先回りし、競争力や成長につなげていくための考え方や方向性を紹介～

設備工事会社の経営や現場に影響を与える外部環境を「市場動向」を中心にそこに付帯する「制度・規制」「テクノロジー」の観点から整理し、今後どのような構造変化が起きるのかを読み解きます。

【2/18 開催分】新任管理職 特訓キャンプ～90日間行動変容プログラム ～説明会〈アーカイブ〉

元Yahoo! 人材開発責任者が、管理職に必須の12スキルを教えます。 新たに管理職に就任した方、昇格予定者（1〜3年目目安）向けの研修です。

パーパス・理念を活用するマネジメントとは？～マネジメントの負荷を減らす～

「ストラテジックパートナーズ」と名乗る我々の仕事を全解説します 〜 他社がやらない・やれない、20年分の「変な仕事」をまとめてご紹介します 〜

研修だけではない、既存サービスに収まらない領域こそプレセナの強み。 20年で手掛けてきた「変な仕事」の事例紹介を通じて、 各社の漠然とした人材育成の課題を、一歩前進させるヒントをご提供いたします。

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単なるキャリアビジョン構築ではなく、社員の「ありたい姿」と、企業の「求める姿」を繋ぐ「個」の価値観を活かした「組織」の持続的成長を実現するための秘訣をお伝えします。

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『トヨタの戦い、日本の未来。』の著者。 変わることを恐れない、"製造現場だけでないトヨタ"を語る

管理職研修の冒頭に：管理職が理解しておくべき「人的資本経営」の全体観 ～「高く広い目」を持った管理職を育成し、組織人材開発に巻き込む～

「経営に資する研修」を実現すべく、一橋大学名誉教授・人的資本経営の大家である伊藤邦雄先生の後押しをいただき、多くの管理職の方々へ研修を行ってきた実績に基づき、貴社の人材育成に役立つ情報をお伝えします。

管理職が知っておきたい！パワハラ対策最前線 エンゲージメントを育てる指導と、信頼のマネジメントが鍵 「パワハラのグレーゾーンを見極める力と関係づくりの技術」

エンゲージメントを大切にする風土こそ、最前線のハラスメント対策！ 現場の指導する立場の方に、指導とパワハラの違いに悩ますグレーゾーン問題を 判断方法や最新の部下指導法の情報提供を目的とした内容です。

優しいだけのマネジャーがチームを弱くする ─ サーバントリーダーシップ再考

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