『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【無料】～女性活躍達成への道～ 女性活躍推進がうまく進まないとお悩みの人事が知っておきたい 「女性のホンネ」から読み解く、やらされ感のない施策の作り方

女性活躍推進の施策や制度や施策はあるのに、なぜ女性たちの反応はイマイチなのか。 「女性活躍推進の極意」と女性の本音から読み解く「やらされ感のない施策」についてお伝えします。

【研修の内製化】効果的な社内研修企画と実施のポイント解説！無料ウェビナー

研修内製化をより効果的に実施するためには、 研修企画の段階で人材育成の課題を把握し、研修の効果検証を行うことが不可欠です。 RPDCAサイクルを活用した社内研修の企画と実施のポイントを解説します！

選ぶだけで終わらせない―登用アセスメントを“戦略の実装”にする視点

企業の成長戦略を実現するために 「適した人材がいない」、「育成が進まない」と感じていませんか？

2026年度 新入社員の育成ポイント ～時代の変化と意識調査から最適な育成研修を考える～

「もう従来の研修では通用しない！」人事が直面する育成の難題を、最新調査とBANI視点で解決！2026新入社員の価値観と働き方を読み解き、育成の新ルールをご提案します。

キャリア研修サービス説明会

キャリアデザイン研修の導入や見直しをご検討中の企業の皆様を対象に、効果的な研修のポイントや最新の傾向、研修内容、リカレントのキャリア研修の特長について詳しくご説明します。

研修実施で終わらせない、成果を生みだす研修評価の仕組み

「研修を受けて終わりではなく業務に活かしてほしい」と悩む人事担当者にオススメ

【10月 オンライン開催】集中力を取り戻す3つの習慣 － 仕事の成果と満足感を高める生産性向上の習慣 －

「1つの仕事に集中できず、どんなに忙しく働いても、肝心なことがまったく終わらない」 多忙なビジネス環境でも成果を出すために、やるべきことではなく“やるべきでないこと”に気づく力の養い方を紹介します。

なぜ、管理職は育たないのか？「研修と現場の断絶」を解決し、「できるリーダー」を育てる特別公開講座

Webアプリでの「疑似体験」、集合研修での「対話」、レポートでの「可視化」。この三位一体の学習サイクルで「知る」を「できる」に変え、3ヶ月で本物のリーダーを育成します。 研修の常識をアップデートします

“使いこなせる”人事DX ～中堅企業の複雑な業務も育成も、AIと標準化でスマートに～

中堅企業の人事給与業務の効率化と人材育成の仕組みづくりという2つのテーマに焦点を当て、AIと標準化を活用した“使いこなせる”人事DXの進め方をご紹介します。

若手社員の挑戦を後押しする育成法とは～自信を育む"行動の柔軟性"アプローチ～

若手社員が自分自身のこだわりや固定観念に気づき、それを払しょくすることで挑戦する力を伸ばす考え方をご紹介します。

【10/24～11/7視聴可能】【オンデマンド配信セミナー・無料】 5S活動 × 心理学 =『 新5S思考術』体験セミナー　～継続できる5S活動とは～

新しい視点から5S活動を捉える「新5S思考術」を学び、日常の業務を通じて組織全体の思考を変える方法を紹介します。モチベーションを高め、5S活動が持続可能で効果的なものへと変革するお手伝いをいたします。

戦力的人財マネジメントセミナー

Activation型ビジネス人材養成のススメ～新設Activation型ビジネス人材養成コースのご案内～

・自律型人材になってもらいたいと思っているが、自己中心型人材しか集まっていない ・自律型人材を育てるリソースがなく、育成ではなく本人任せになってしまっている

組織の要か、足かせか ── 人事が担うミドル再生の要諦

★参加特典｜ミドル社員停滞要因チェックリスト 「ミドル層のパフォーマンス低下」に課題を感じている方にオススメ

【無料】～女性活躍達成への道～ 結局、どうすれば女性管理職は増えるのか？ 女性社員が、昇進への「抵抗感」・「懐疑心」を払拭し、管理職へのやりがいを見出す施策とは

女性活躍推進の施策や制度や施策はあるのに、なぜ女性たちの反応はイマイチなのか。 「女性活躍推進の極意」と女性の本音から読み解く「やらされ感のない施策」についてお伝えします。

部下が自ら動き出す！「主体性」を引き出し、チームの成果に繋げる1on1

世界基準の人事とグローバルリーダーシップ

9/11に開催し、好評いただいたセミナーのアーカイブ配信セミナーを開催します。

【研修企画・人材育成担当者向け】「AI活用プレゼン研修」紹介セミナー

AI活用の「どこから？」と現場のプレゼン課題。その打開策、成果直結のAI×プレゼン研修で掴みませんか？

管理職・MGR研修～組織の成果とメンバーのやりがいを両立させるマネジメント手法とは～ 管理職が抑えておくべきマネジメントの原則

本セミナーでは、明日から実践できるメンバーの「納得」と「働きがい」を生むマネジメントスキル「目標設定」や「動機付け」をどのように習得するかをご紹介いたします。

AI面接で変化するこれからの採用 〜AI面接の活用方法と構造化面接の成功事例〜

本ウェビナーでは、AI面接を効果的に活用するための採用設計と、 構造化面接の考え方・データを実務でどう活かすかを事例と共に解説します。