『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【オンライン】日清食品HD 成田CIOと語る、AI時代のビジネスシフトへの挑戦 ― 組織変革を導くリーダー育成と組織づくりのヒント ─

本セミナーでは、日清食品ホールディングス 執行役員 CIO 成田氏をお招きし、「AI時代のビジネスシフトへの挑戦」をテーマに、組織変革を導くリーダー育成と組織づくりのリアルを掘り下げていきます。

【東京開催】日清食品HD 成田CIOと語る、AI時代のビジネスシフトへの挑戦 ― 組織変革を導くリーダー育成と組織づくりのヒント ─

本セミナーでは、日清食品ホールディングス 執行役員 CIO 成田氏をお招きし、「AI時代のビジネスシフトへの挑戦」をテーマに、組織変革を導くリーダー育成と組織づくりのリアルを掘り下げていきます。

成長もキャリアも停滞してしまった30代中堅社員が 次なるリーダーへと覚醒する秘訣 ～修羅場を乗り越える突破体験を通して 彼らの内なる「変化」を意図的に生み出す～

こちらは、2025年7月9日開催のセミナーと同様の内容です。

企業が成長するための女性活躍の勘所＜女性リーダーの養成に向けて＞

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「女性リーダーの養成」のポイントをまとめてお伝えいたします。

新人が求める新入社員研修 〜 新人が求めているスキル、本当に分かっていますか？ 〜

「つい最近の新人である」当社の2～3年目社員たちが「欲しい」「必要」と考えたスキルを、創業者の高田を始めとする弊社の開発チームが総出でノウハウを結集して教材化した、3つの新人研修のコンテンツです。

個人と組織の両輪で進める変革戦略 ～企業実例に学ぶリーダーシップ開発と組織風土改革の実践プログラム～

本セミナーでは、投資すべき部長の現状や、部長が機能しないことによる経営的インパクト、さらには具体的プログラムと、リアルなプログラム受講者の変化についてご紹介します。

シェアド・リーダーシップ理論に基づいた新たなマネジャー向け研修プログラム ～メンバー1人ひとりのリーダーシップを引き出すマネジメントスタイル変革～

2～4年目社員の育て方＜新入社員研修だけでは足りない3つの理由＞

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「2～4年目社員に対する育成」のポイントをまとめてお伝えいたします。

【11/5,11/21開催】HRアワード最優秀賞受賞！withbatons・メンター達の『解体全書』

人事の選ぶ最高の栄誉・HRアワード2025において最優秀賞を得たベネッセwithbatons。唯一無二のサービスやメンターについて詳しく紹介します。メンターの募集もありますので気になっていた方はぜひ！

「厳しさ」だけでない育成手法とは？Z世代の「セルフプロデュース力」を高め、OJT負担を減らす育成環境の作り方

～株式会社コードタクト×株式会社シェイク　共催ウェビナー～

【無料】～女性活躍達成への道～ 結局、どうすれば女性管理職は増えるのか？ 女性社員が、昇進への「抵抗感」・「懐疑心」を払拭し、管理職へのやりがいを見出す施策とは

女性活躍推進の施策や制度や施策はあるのに、なぜ女性たちの反応はイマイチなのか。 「女性活躍推進の極意」と女性の本音から読み解く「やらされ感のない施策」についてお伝えします。

【人材戦略編】 ～経営戦略と人材戦略の連動～これからの人材のあるべき姿を考える

近年、人的資本経営への関心が高まっており、その取り組みのひとつが働き方改革です。しかし、経営戦略と連動なくては経営メリットは期待できません。経営戦略と連携した人材戦略の考え方・立て方を解説します。

［最新版］26卒 新卒育成・体制の作り方

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「26卒向け研修設計」のポイントをまとめてお伝えいたします。

【ライブセミナー】HRBP養成講座 体験セミナー

★日本の人事部会員限定★ ・人事として経営・各マネジャーを支援する上で役立つアカデミックな理論を一部ご紹介！ ・その他「HRBP養成講座」の概要や進め方をご紹介します。

スタッフ定着・成果向上＜心理的安全性が店舗を強くする＞

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「店舗を強くする心理的安全性」のポイントをまとめてお伝えいたします。

【無料】孤独と疲労困憊していくマネジャーの活性化

業績達成、部下指導、メンタルケア等多くの責任を担う一方で、過大な責任の前に、疲労困憊し機能不全に陥ってしまう。この悪循環を断ち、マネジャーが本来の役割を担えるための考え方についてお伝えします。

絵だけの情報をどう伝える！？ 　チーム・コミュニケーションを学べるワーク『不可解な絵』無料体験会

断片的な「絵」しか描いていない情報カードを口頭のみで伝えて、繋ぎ合わせ、課題を達成するグルーブワークの無料体験会です。 可愛らしい絵柄とは対照的に難度の高いワークで、中堅社員研修におすすめ！

“ざんねんな管理職”にならないための、関わり方・伝え方とは？｜成果が出る管理職に共通する「視点」と「引き出し」を解説！

管理職の育成において押さえておきたい ・今の時代に合ったマネジメントの視点 ・管理職が伸び悩む成長阻害要因 ・ハラスメントを回避しながら成果を出す伝え方 を、実例とともにわかりやすく解説します。

それは自分らしさ？わがまま？境界線は〇〇だった ―新入社員育成の新基準―

【無料】［2026年度入社新卒新人］公開型・新入社員研修ご紹介セミナー

昨今の新入社員の特徴を踏まえ、配属後に成長する新人の条件と効果的な育成方法をご紹介。50年の研修ノウハウから生まれた実践的プログラムを解説します。