『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

DX人材が未来を変える！企業成長を加速する人材戦略セミナー ～デジタルスキル標準と社内浸透の実践ノウハウ～

DX人材の最新動向や社内への浸透施策、実際の育成事例を交えながら、変化の時代における組織成長を支える人材戦略のヒントをお届けします。人事・教育担当者、DX推進に関わるすべての方におすすめの内容です。

【リアル開催】1月27日（火）14:00「チームビルディングワークショップ」ボードゲームで育成する自律型人材

リアル開催のワークショップ。協力型ボードゲーム【TEAM CLIP】を体験し、自律型人材育成のポイントを学びます。楽しく学びながら組織への貢献方法やチーム力向上のヒントを得られる実践的プログラムです。

【無料/※3つの参加特典有※セミナー】 中小から中堅、さらなる成長企業へ！ 未来をつくる人材育成フォーラム ～成長戦略と実践とは～ 【中堅企業白書発刊記念講演】

中堅企業白書のポイントを当社より解説し、その中でも企業の関心の高い人材育成に焦点を当て、取り組みの実態やトレンドを解説していきます。

若手社員の定着と活躍をバックアップし次世代リーダー・活躍人材へと育成【無料/オンライン・時間自由】有料セミナーの見学が可能!若手社員ステージアップスクール見学会

社員の定着率向上、活躍を促進し、次世代リーダーへと育成するカリキュラムで好評の当スクールの見学会を開催。講義やグループワークなどの模様をご覧頂けます。時間帯もご相談可能。お気軽にお申込みください。

成果につながる研修は「設計」から始まる！研修企画の基本と実践ステップ

＜こんな方におすすめ＞ ・はじめて研修の企画を担当することになった方 ・毎年の研修を惰性で続けているが、設計を見直したい方 ・自己流でやってきたが、理論的な根拠を持ちたい方

管理職研修の冒頭に：管理職が理解しておくべき「人的資本経営」の全体観 ～「高く広い目」を持った管理職を育成し、組織人材開発に巻き込む～

「経営に資する研修」を実現すべく、一橋大学名誉教授・人的資本経営の大家である伊藤邦雄先生の後押しをいただき、多くの管理職の方々へ研修を行ってきた実績に基づき、貴社の人材育成に役立つ情報をお伝えします。

現場の人材が育つ組織に共通する３つのポイント

組織の成長には、事業所や工場などの現場人材の成長が不可欠です。事業所や工場などに代表される現場の人材が、どうすれば自律的に成長するのか、そのポイントを解説します。

【中小・中堅企業限定】“明日から実践できる”教育体系のヒントをつかむ人事交流会

＜参加特典付き＞教育体系の構築・見直しをご検討中の方におすすめの人事交流会です。専用ワークシートで自社の現状・課題を整理し、他社の人事の方との交流を通じて自社に合った教育体系のヒントを得られます。

【WEBセミナー】大規模組織における1on1の成功方程式～失敗から学ぶ、人事が見落としがちなポイント～

組織開発のプロフェッショナルであるリクルートマネジメントソリューションズ社より、大規模組織特有の「1on1の壁」の乗り越え方を解説。他社の失敗事例から学ぶ「正しい導入ステップ」をお伝えします。

【やりっぱなしの研修から脱却するカギは何か？】 現場の成果につなげる「研修効果の評価・改善手法」

「研修は本当に価値があるのか、ないのか？」 これは、研修企画者であれば、一度は向き合ったことのある問いではないでしょうか。 研修の価値を決めるのは、研修後の評価と改善のプロセスが非常に重要です。

【30分で解説】昇給のあるジョブ型総合人事制度

「ストラテジックパートナーズ」と名乗る我々の仕事を全解説します 〜 他社がやらない・やれない、20年分の「変な仕事」をまとめてご紹介します 〜

研修だけではない、既存サービスに収まらない領域こそプレセナの強み。 20年で手掛けてきた「変な仕事」の事例紹介を通じて、 各社の漠然とした人材育成の課題を、一歩前進させるヒントをご提供いたします。

【中小・中堅企業限定】“明日から実践できる”教育体系のヒントをつかむ人事交流会

＜参加特典付き＞教育体系の構築・見直しをご検討中の方におすすめの人事交流会です。専用ワークシートで自社の現状・課題を整理し、他社の人事の方との交流を通じて自社に合った教育体系のヒントを得られます。

【無料】「キャリア自律」を真に進めるためには？

キャリア自律施策を現場社員まで浸透させるにはどうしたらよいのか。キャリア自律推進のポイントは「現場での運用」です。事例を用いながら、社員の「自律」を引き出すために求められるマネジメントを解説します。

成果につながる研修は「設計」から始まる！研修企画の基本と実践ステップ

＜こんな方におすすめ＞ ・はじめて研修の企画を担当することになった方 ・毎年の研修を惰性で続けているが、設計を見直したい方 ・自己流でやってきたが、理論的な根拠を持ちたい方

離職率4割の組織崩壊から5年で社員数を6倍に成長させた リーディングマーク代表飯田が語る 事業戦略と組織戦略を1:1で紐づける「稼ぐ組織」の創り方

モデレーターにサイバーエージェントCHOの曽山氏を迎え、飯田が経験した「儲からない人事」の失敗談と、「儲かる人事」への転換プロセスを生々しく解剖します。

＜ご好評につき追加開催決定！＞人材育成を企業の武器に　戦略人事実現のための育成体系の作り方

「ストラテジックパートナーズ」と名乗る我々の仕事を全解説します 〜 他社がやらない・やれない、20年分の「変な仕事」をまとめてご紹介します 〜

研修だけではない、既存サービスに収まらない領域こそプレセナの強み。 20年で手掛けてきた「変な仕事」の事例紹介を通じて、 各社の漠然とした人材育成の課題を、一歩前進させるヒントをご提供いたします。

事例から考える！ M&Aにおいて譲渡企業が把握しておくべきポイントと事前準備 【無料/1日限定・ウェビナー】

譲渡側・譲受側双方のアドバイザリー経験を持つM&A専門コンサルタントが、具体的な成功・失敗事例をもとに実践的なノウハウを解説します。

管理職研修の冒頭に：管理職が理解しておくべき「人的資本経営」の全体観 ～「高く広い目」を持った管理職を育成し、組織人材開発に巻き込む～

「経営に資する研修」を実現すべく、一橋大学名誉教授・人的資本経営の大家である伊藤邦雄先生の後押しをいただき、多くの管理職の方々へ研修を行ってきた実績に基づき、貴社の人材育成に役立つ情報をお伝えします。