『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

「ストラテジックパートナーズ」と名乗る我々の仕事を全解説します 〜 他社がやらない・やれない、20年分の「変な仕事」をまとめてご紹介します 〜

研修だけではない、既存サービスに収まらない領域こそプレセナの強み。 20年で手掛けてきた「変な仕事」の事例紹介を通じて、 各社の漠然とした人材育成の課題を、一歩前進させるヒントをご提供いたします。

【動画視聴セミナー】成人発達理論を応用した人材育成のカギは「思考の抽象化と複雑性の向上」～本質的な成長を促す「深く考える力」を育む経験学習のヒント～

成人発達理論をもとに「思考の抽象化と複雑性」をテーマに、人と組織が本質的に成長していくためのヒントをお伝えします。経験を学びに変える「経験学習」と「グループリフレクション」の実践方法を紹介します。

Will／Can／Must、若手社員にはどこに比重を置いて考えさせるべきか？

研修プログラム体験会【第11回】 対話演習で実感！個性を活かすマネジメント 全員活躍のためのダイバーシティマネジメント研修

本研修は、対話演習を通じて「個性」と「属性」の違いを体感することから始め、多様な「個性」を活かし、女性活躍ではなく、「全員」活躍を実現するための具体的な行動を考えます。

【無料】～女性活躍達成への道～ 結局、どうすれば女性管理職は増えるのか？ 女性社員が、昇進への「抵抗感」・「懐疑心」を払拭し、管理職へのやりがいを見出す施策とは

女性活躍推進の施策や制度や施策はあるのに、なぜ女性たちの反応はイマイチなのか。 「女性活躍推進の極意」と女性の本音から読み解く「やらされ感のない施策」についてお伝えします。

【2/10,2/27開催】女性活躍・ダイバーシティ推進『基本のキ』

女性活躍推進、特に女性管理職比率を上げていくために、まずはどのように状況を把握し、何から手を付けていけばよいのか、背景から丁寧に説明いたします。女性活躍・ダイバーシティの担当の方、ぜひご参加ください。

【無料】～女性活躍達成への道～ 人事担当者が陥りがちな罠（落とし穴）とは？ 女性活躍を達成に導く具体的な施策をご紹介

女性活躍推進で立ちはだかる女性社員のキャリアの壁、管理職のマネジメントの壁、その施策を実施しているのに、なぜか女性活躍推進が進まない・・・その落とし穴は？陥りがちな罠に対する具体的な施策を説明します。

【ウェビナー】2/10　無料研修体験会 パワハラ予防でマネジメント力強化 230社50000名以上が活用 管理職教育用Web適性検査パワハラ傾向振り返りシート

企業人事/コンプライアンス限定：パワハラ予防「自分理解研修（90分）」体験会！セミナー参加者96%が自社のパワハラ予防施策に「役に立ちそう」とアンケート回答！マネジメント力強化の文脈でパワハラ予防！

中堅層を“受け身”から“仕掛け役”へ転換させる研修設計とは？ ～潜在的なリーダーシップを引き出すアプローチ～

【無料】～女性活躍達成への道～ 女性活躍推進がうまく進まないとお悩みの人事が知っておきたい 「女性のホンネ」から読み解く、やらされ感のない施策の作り方

女性活躍推進の施策や制度や施策はあるのに、なぜ女性たちの反応はイマイチなのか。 「女性活躍推進の極意」と女性の本音から読み解く「やらされ感のない施策」についてお伝えします。

【無料/福岡開催】人材育成・組織活性化 無料説明会 管理職の過剰負担にどう立ち向かうか？ ～人事に求められる管理職の支援と育成～

【無料】～女性活躍達成への道～ 人事担当者が陥りがちな罠（落とし穴）とは？ 女性活躍を達成に導く具体的な施策をご紹介

女性活躍推進で立ちはだかる女性社員のキャリアの壁、管理職のマネジメントの壁、その施策を実施しているのに、なぜか女性活躍推進が進まない・・・その落とし穴は？陥りがちな罠に対する具体的な施策を説明します。

【明治大学大学院 野田稔教授が登壇】「シン・中堅崩壊」～“管理職クライシス”を乗り越えるための論点～

管理職の取巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。本セミナーでは、野田先生の研究知を中心に経営や人事部門が主導すべきことや具体的施策を通して、管理職の罰ゲーム化を打開するポイントについて伺います。

【2030年30％目標 × 人的資本経営】 未来の女性役員を、社内から育てる。 今こそ始める、“生え抜き女性リーダー”3年育成の実践戦略

●女性リーダーを育成することは「経営戦略」である ● ROE2.4倍、女性管理職比率30％向上・離職率20％改善の実践事例 ● 技術系企業特有の課題を解決！人的資本開示対応の育成ロードマップ

他社事例から学ぶマネージャーセミナー

様々な課題に対する解決策を提供してきた弊社。多くの他社事例を通じて、マネージャー育成はどのようにあるべきか、お話しします。

企業が成長するための女性活躍の勘所＜女性リーダーの養成に向けて＞

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「女性リーダーの養成」のポイントをまとめてお伝えいたします。

「そのフィードバック、部下にはこう聞こえています！」 Z世代とすれ違わないための、 “届く指導”と“響く関わり方” が学べる、無料体験セミナー

Z世代の誤解を生まない伝わる指導と、離職を防ぐ納得感あるマネジメント法！ 今回、上司のフィードバックに着目。その一言が、部下の自己肯定感を削らず、前向きに成長できる伝え方に変わる方法をお伝えします。

【明治大学大学院 野田稔教授が登壇】「シン・中堅崩壊」～“管理職クライシス”を乗り越えるための論点～

管理職の取巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。本セミナーでは、野田先生の研究知を中心に経営や人事部門が主導すべきことや具体的施策を通して、管理職の罰ゲーム化を打開するポイントについて伺います。

新入社員の定着を促す「令和の対話術」 ―最新の若者理解と、主体的動機を呼び起こす関わり方―

なぜ今どきの新入社員はすぐ辞めるのか？　「説得」するほど若手は離れていく。SNSネイティブ世代の定着率を高める「共感」の秘訣を解説するオンラインセミナーを開催

評価される側からキャリアの当事者へ ―キャリア自律時代に求められる被評価者のマインドとは？