『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【無料】～女性活躍達成への道～ 人事担当者が陥りがちな罠（落とし穴）とは？ 女性活躍を達成に導く具体的な施策をご紹介

女性活躍推進で立ちはだかる女性社員のキャリアの壁、管理職のマネジメントの壁、その施策を実施しているのに、なぜか女性活躍推進が進まない・・・その落とし穴は？陥りがちな罠に対する具体的な施策を説明します。

【限定40名】『越境人材』の著者×『学びのコミュニティづくり』の著者が語る、多様な価値観との出会いによる学びとは～大企業内の「組織が学び続ける構造をつくる」～

＜ご好評につき追加開催決定！＞“戦略人事キャンバス”で描く組織・人事変革ロードマップ

【WEBセミナー】大規模組織における1on1の成功方程式～失敗から学ぶ、人事が見落としがちなポイント～

組織開発のプロフェッショナルであるリクルートマネジメントソリューションズ社より、大規模組織特有の「1on1の壁」の乗り越え方を解説。他社の失敗事例から学ぶ「正しい導入ステップ」をお伝えします。

人的資本経営を強化するサクセッションプランの進め方 ～第3回：「プール人材の選抜基準」の設計・運用のポイント～

本セミナーでは、「サクセッションプラン（後継者育成）」の選抜基準の整理から見極めプロセスの設計、さらに運用でつまずきやすいポイントとその解決策を、事例を交えて解説します。

【動画視聴セミナー】成人発達理論を応用した人材育成のカギは「思考の抽象化と複雑性の向上」～本質的な成長を促す「深く考える力」を育む経験学習のヒント～

成人発達理論をもとに「思考の抽象化と複雑性」をテーマに、人と組織が本質的に成長していくためのヒントをお伝えします。経験を学びに変える「経験学習」と「グループリフレクション」の実践方法を紹介します。

【中小・中堅企業限定】“明日から実践できる”教育体系のヒントをつかむ人事交流会

＜参加特典付き＞教育体系の構築・見直しをご検討中の方におすすめの人事交流会です。専用ワークシートで自社の現状・課題を整理し、他社の人事の方との交流を通じて自社に合った教育体系のヒントを得られます。

【無料】～女性活躍達成への道～ 人事担当者が陥りがちな罠（落とし穴）とは？ 女性活躍を達成に導く具体的な施策をご紹介

女性活躍推進で立ちはだかる女性社員のキャリアの壁、管理職のマネジメントの壁、その施策を実施しているのに、なぜか女性活躍推進が進まない・・・その落とし穴は？陥りがちな罠に対する具体的な施策を説明します。

新規事業開発をゲームで学ぶ？ 経営シミュレーションゲーム体験会

本セミナーでは、スコレ株式会社が提供する経営シミュレーションゲームをご体験いただき、ゲーム学習の有用性をご体験いただきつつ、事業開発の進め方や事業開発人材育成のヒントをご紹介いたします。

【無料】“とりあえず3年”が通用しない時代に

なぜ、残ってほしい人ほど辞めてしまうのか？人が育ち、つながり、定着する”これからの育成設計”を考える90分。

新卒社員や中途入社社員が早期に立ち上がる教育体系の作り方

社員の早期活躍を実現する鍵は「教育体系」の構築です。 体系的な育成で中間層の力を引き出すことが組織全体の成長へとつながります。 本セミナーでは「教育体系の作り方」のポイントをまとめてお伝えいたします。

【無料/福岡開催】人材育成・組織活性化 無料説明会 管理職の過剰負担にどう立ち向かうか？ ～人事に求められる管理職の支援と育成～

【無料】～女性活躍達成への道～ 人事担当者が陥りがちな罠（落とし穴）とは？ 女性活躍を達成に導く具体的な施策をご紹介

女性活躍推進で立ちはだかる女性社員のキャリアの壁、管理職のマネジメントの壁、その施策を実施しているのに、なぜか女性活躍推進が進まない・・・その落とし穴は？陥りがちな罠に対する具体的な施策を説明します。

【明治大学大学院 野田稔教授が登壇】「シン・中堅崩壊」～“管理職クライシス”を乗り越えるための論点～

管理職の取巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。本セミナーでは、野田先生の研究知を中心に経営や人事部門が主導すべきことや具体的施策を通して、管理職の罰ゲーム化を打開するポイントについて伺います。

【2030年30％目標 × 人的資本経営】 未来の女性役員を、社内から育てる。 今こそ始める、“生え抜き女性リーダー”3年育成の実践戦略

●女性リーダーを育成することは「経営戦略」である ● ROE2.4倍、女性管理職比率30％向上・離職率20％改善の実践事例 ● 技術系企業特有の課題を解決！人的資本開示対応の育成ロードマップ

【明治大学大学院 野田稔教授が登壇】「シン・中堅崩壊」～“管理職クライシス”を乗り越えるための論点～

管理職の取巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。本セミナーでは、野田先生の研究知を中心に経営や人事部門が主導すべきことや具体的施策を通して、管理職の罰ゲーム化を打開するポイントについて伺います。

【30～40代社員の離職防止】 中堅社員を組織牽引リーダーへ進化させる方法 ～経営層も納得の人事主導で進める戦略プロジェクト事例～ 【参加者特典有・ウェビナー】

中堅社員を次世代リーダーに育てる革新プロジェクト、それを支える人事制度設計、リーダー人材獲得に向けた採用ブランディング、人事主導の組織改革推進ーこれらすべてを90分で体系的に学べます。

組織を牽引する30～40代の中堅リーダーを増やす方法 ～経営層の意を汲み取り、人事主導で進める戦略的改革～ 【無料/参加者特典有・1日限定・ウェビナー】

中堅社員を次世代リーダーに育てる革新プロジェクト、それを支える人事制度設計、リーダー人材獲得に向けた採用ブランディング、人事主導の組織改革推進ーこれらすべてを90分で体系的に学べます。

上場企業の経営戦略分析から読み解く 『2つ』の潮流 【無料/1日限定・ウェビナー】 ククレブ・アドバイザーズ×タナベコンサルティング

上場企業各社がおかれている環境や抱える課題、それらの解決に向けて、2026年に取り組むべき戦略のポイントを、資本効率とデジタル/AI活用の2つの観点から解説します。

イチからわかる教育体系・育成計画の作り方

社員・組織の成長の要となる「教育体系」。本セミナーでは求める人材像の明確化から 具体的な育成計画策定・実行方法までを網羅的に徹底解説。累計20,000社以上の人材育成支援実績をもとにしたポイント満載！