『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【マネジャー研修体験セミナー】 　心理学から紐解くマネジメントの大原則

短期的成果にとどまるマネジャーと持続的成果をつくり出すマネジャーの違いは何か？

管理職に求められるハラスメント教育のポイントセミナー｜NG行動・ケーススタディばかり教えていませんか？多くのハラスメント研修の落とし穴を解説。

ハラスメント研修を受講したのに、あまり社内変化がなかったとお悩みのご担当者様へ。組織風土の変革を見据えてハラスメントを根絶するために持つべき視点や、取り組むべき対策、事例についてお話しします。

AI時代の“業務効率化”を再定義する―職場を強くするリーダーの思考法

真のパワハラ防止に必要なマネジメント対策最前線 －エンゲージメントを高める指導と信頼を育てるマネジメント 「パワハラのグレーゾーンを見極める力と関わり方の基本」

エンゲージメントを大切にする風土こそ、最前線のハラスメント対策！ 現場の指導する立場の方に、指導とパワハラの違いに悩ますグレーゾーン問題を 判断方法や最新の部下指導法の情報提供を目的とした内容です。

オンライン【12月18日（木）】 新入社員の定着化・自律に向けて企業が取り組むこと ～ 効果的なオンボーディングが離職を防ぐ ～

新入社員の早期離職や育成に悩む企業必見！ 入社初期の段階で新入社員が陥りやすい“リアリティ・ショック”を解説するとともに、新入社員が組織になじみ、早期戦力化を促す仕組作りを解説

不必要な離職を防ぐ！30分でわかる、社員の定着ポイントセミナー｜離職対策のポイントを世代別に解説！

離職が起きる要因を世代別に分解し、社員が離職する理由と対策、定着する組織づくりのポイントについて、組織開発・教育研修事業部の執行役員より30分でお話しいたします。

その課長、部長になれますか？ 最新データで語る「管理職」としての成長分岐点

本講演では、最新の調査結果をもとに課長から部長へのキャリアに潜む「成長分岐点」や経営・人事が描く理想像とのズレについて考察しながら、次世代の部長候補を計画的に育てる方向性を共有します。

【無料/京都開催】人材育成・組織活性化 無料説明会 管理職の過剰負担にどう立ち向かうか？ ～人事に求められる管理職の支援と育成～

なぜ中間管理職が育たないのか？ 行動心理学から読み解く「マネジメント不全」の構造とは

「主体性だけを求める時代は終わった」 ―AI時代の新入社員が本当に身につけるべき3つの力とは？

【無料】～女性活躍達成への道～ 女性活躍推進がうまく進まないとお悩みの人事が知っておきたい 「女性のホンネ」から読み解く、やらされ感のない施策の作り方

女性活躍推進の施策や制度や施策はあるのに、なぜ女性たちの反応はイマイチなのか。 「女性活躍推進の極意」と女性の本音から読み解く「やらされ感のない施策」についてお伝えします。

組織風土から変える！真のパワハラ対策最前線 2026 人を大切にする関わりが、パワハラを本気で防ぐ 「パワハラのグレーゾーンを見極める力と関係づくりの技術」

エンゲージメントを大切にする風土こそ、最前線のハラスメント対策！ 現場の指導する立場の方に、指導とパワハラの違いに悩ますグレーゾーン問題を 判断方法や最新の部下指導法の情報提供を目的とした内容です。

【対面型セミナー】育成・評価・昇格の人材マネジメントを成功に導くには～スキルの可視化と育成設計

人材育成のボトルネックは人材の見える化不足にあります。人材データを用いて、スキルの可視化→設計→検証のサイクル構築を解説、体感いただきます。

【無料】～女性活躍達成への道～ 結局、どうすれば女性管理職は増えるのか？ 女性社員が、昇進への「抵抗感」・「懐疑心」を払拭し、管理職へのやりがいを見出す施策とは

女性活躍推進の施策や制度や施策はあるのに、なぜ女性たちの反応はイマイチなのか。 「女性活躍推進の極意」と女性の本音から読み解く「やらされ感のない施策」についてお伝えします。

【無料/名古屋開催】人材育成・組織活性化 無料説明会 管理職の過剰負担にどう立ち向かうか？ ～人事に求められる管理職の支援と育成～

【無料/広島開催】人材育成・組織活性化 無料説明会 管理職の過剰負担にどう立ち向かうか？ ～人事に求められる管理職の支援と育成～

【無料】～女性活躍達成への道～ 結局、どうすれば女性管理職は増えるのか？ 女性社員が、昇進への「抵抗感」・「懐疑心」を払拭し、管理職へのやりがいを見出す施策とは

女性活躍推進の施策や制度や施策はあるのに、なぜ女性たちの反応はイマイチなのか。 「女性活躍推進の極意」と女性の本音から読み解く「やらされ感のない施策」についてお伝えします。

“優しいだけ”では組織は強くならない令和の管理職に必要なアップデートとは？ ～既任管理職向け研修を行う他社事例から学ぶ～

〜企業の未来を担う、人材を確実に育てる方法〜 「指示なしでビジョンに向かう「自走式組織（R）」のつくり方

人の幸せな働き方が創造性と生産性を生み出し、会社を変える力に変える「自走式組織（R）メソッド」で人と業績の悩みを同時解決し具体的に組織を変えていく「考え方＋実践法」 をお伝えします。

【1月20日・大阪開催】まずはここから！基本ビジネスマナー ～社会人としての意識と必須のマナーを身につける～

・社会人としての意識と必須マナーを身につけていただきます ・挨拶・言葉遣いを徹底的にトレーニングします ・現場を想定した実践練習を行います