『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

中堅層を“受け身”から“仕掛け役”へ転換させる研修設計とは？ ～潜在的なリーダーシップを引き出すアプローチ～

なぜ指示は出しているのに、現場は動かないのか？　～組織の“連携不全”を一気に可視化する業務疑似体験とは～

新卒社員や中途入社社員が早期に立ち上がる教育体系の作り方

社員の早期活躍を実現する鍵は「教育体系」の構築です。 体系的な育成で中間層の力を引き出すことが組織全体の成長へとつながります。 本セミナーでは「教育体系の作り方」のポイントをまとめてお伝えいたします。

本気で学ぶ！不祥事を起こさない組織風土をつくる 新しいコンプライアンス研修 正しい情報だけが経営を正し、真のエンゲージメントを実現する！

人的資本経営は、リスクと向き合う覚悟から始まる。 ESG経営、人的資本経営の掛け声では終わらない。本気で社員が信頼し合い、悪い情報を上げられる風土を築くために必要な新しい３つの視点をご紹介。

AI時代に“信頼される人”になるためのビジネスマナー再定義　～正解を覚える研修から、評価され続ける行動設計へ～

【DEI・わたしらしく働く】MBA特別セミナー 「組織行動論」で読み解く、リーダーシップの新原則　～女性活躍推進と次世代リーダー育成～

MBA取得後、外資系企業でマーケティング・経営企画に携わり事業部長を経験。 現在は、アジア太平洋地域の女性のためのリーダーシップ研修にてコーチを務める渡部氏によるDEIに関する講演です。

部下が自走する働きがいの溢れるチームの作り方～実践編～

研修開発者が語る、社員研修の設計・構築のポイントセミナー｜効果の出る研修は、研修設計の仕方で変わる！

受講した社員が成果を上げる研修とはどういった研修なのか。成果を上げる研修を設計するポイントを実績多数の研修設計のプロが解説いたします。

「それ、誰も教えてくれなかった…」を60分でなくす新人・若手のためのビジネスマナー実践研修

戦力的人財マネジメントセミナー

企業が成長するための女性活躍の勘所＜女性リーダーの養成に向けて＞

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「女性リーダーの養成」のポイントをまとめてお伝えいたします。

「そのフィードバック、部下にはこう聞こえています！」 Z世代とすれ違わないための、 “届く指導”と“響く関わり方” が学べる、無料体験セミナー

Z世代の誤解を生まない伝わる指導と、離職を防ぐ納得感あるマネジメント法！ 今回、上司のフィードバックに着目。その一言が、部下の自己肯定感を削らず、前向きに成長できる伝え方に変わる方法をお伝えします。

【採用力向上アカデミー】失敗しない！自社にフィットするオンボーディング体制の作り方

※本セミナーはオンラインセミナー（ライブ配信型）です。 視聴URL等はお申し込みいただいた方（抽選となった場合は当選した方）のみに前日までにご案内いたします。

【2/5,2/16開催】HRアワード最優秀賞受賞！withbatons・メンター達の『解体全書』

人事の選ぶ最高の栄誉・HRアワード2025において最優秀賞を得たベネッセwithbatons。唯一無二のサービスやメンターについて詳しく紹介します。メンターの募集もありますので気になっていた方はぜひ！

評価される側からキャリアの当事者へ ―キャリア自律時代に求められる被評価者のマインドとは？

【30～40代社員の離職防止】 中堅社員を組織牽引リーダーへ進化させる方法 ～経営層も納得の人事主導で進める戦略プロジェクト事例～ 【参加者特典有・ウェビナー】

中堅社員を次世代リーダーに育てる革新プロジェクト、それを支える人事制度設計、リーダー人材獲得に向けた採用ブランディング、人事主導の組織改革推進ーこれらすべてを90分で体系的に学べます。

上場企業の経営戦略分析から読み解く 『2つ』の潮流 【無料/1日限定・ウェビナー】 ククレブ・アドバイザーズ×タナベコンサルティング

上場企業各社がおかれている環境や抱える課題、それらの解決に向けて、2026年に取り組むべき戦略のポイントを、資本効率とデジタル/AI活用の2つの観点から解説します。

イチからわかる教育体系・育成計画の作り方

社員・組織の成長の要となる「教育体系」。本セミナーでは求める人材像の明確化から 具体的な育成計画策定・実行方法までを網羅的に徹底解説。累計20,000社以上の人材育成支援実績をもとにしたポイント満載！

【無料】「キャリア自律」を真に進めるためには？

キャリア自律施策を現場社員まで浸透させるにはどうしたらよいのか。キャリア自律推進のポイントは「現場での運用」です。事例を用いながら、社員の「自律」を引き出すために求められるマネジメントを解説します。

離職率4割の組織崩壊から5年で社員数を6倍に成長させた リーディングマーク代表飯田が語る 事業戦略と組織戦略を1:1で紐づける「稼ぐ組織」の創り方

モデレーターにサイバーエージェントCHOの曽山氏を迎え、飯田が経験した「儲からない人事」の失敗談と、「儲かる人事」への転換プロセスを生々しく解剖します。