『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

幹部人材が育つ会社は何が違うのか？ 【無料/動画視聴版ウェビナー】 事例から学ぶ幹部向け教育の取り組み方を専門コンサルタントより解説！

本動画視聴版ウェビナーでは、幹部人材育成を原則から考え、各社の取り組みをご紹介しながら、自社の育成計画策定の参考にいただけるヒントをお届けします。

【11/28まで視聴可能！】コンプライアンス違反はなぜ起こるのか？ ＜不正が起こる組織、未然に防げる組織＞

【11/28まで視聴可能！】今やらないと手遅れになる管理職変革のポイント

貴社の管理職は期待するパフォーマンスを発揮できていますか？ 手遅れになる前に管理職改革を！管理職のリーダーシップやマネジメント力を伸ばすために 必要なポイントをまとめてお伝えいたします。

候補者の人選判断を最適化する－経営役員適性プロファイリングアセスメントAuthenticのご紹介

「経営を誰に託すのか」というのは、企業経営における最も重要な意思決定のひとつです。本動画では、経営役員候補のプロファイリングに特化したアセスメントサービスをご紹介し、人選や指名のヒントを提供します。

【いつでも視聴可能】360度フィードバックの設計と運用のポイント～リーダーシップ開発と組織変革を加速するメソッド

組織のリーダーシップ開発に向けて、360度診断をいかに活用するか、また導入・運用していくうえで大切なポイントは何かについて、各社の事例をもとに解説します。

【いつでも視聴可能】リーダー選抜・能力開発を実現するアセスメントセンター～ポテンシャルの発掘と育成を科学する世界標準の手法とは

「アセスメントセンター方式」の実績において日本トップクラスであるリードクリエイトが提供するプログラムの全容を惜しみなく解説します。

《アーカイブ》 オリコが取り組む人財戦略 3年間の変革、その取組み・課題と今後の道筋

本講演では、この変革を人事のトップとして牽引する松岡専務と、法政大学 田中教授が登壇。 「3年間の変革、その取組み・課題と今後の道筋」をテーマに、お話しいただきます。

人材育成に関する無料相談会／「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する

本相談会で、事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。

中堅社員の主体性を引き出す鍵とは！？ 未来の管理職候補を輩出する階層別研修企画のポイント

【アーカイブ】目標達成を実現する組織づくり 〜事業戦略に合う組織構造と最適配置の秘訣〜

本セミナーでは、「会社目標→組織目標→個人目標」という目標分解の構造に着目し、その論理と整合する“シンプルで機能する組織構造”の考え方をお伝えします。

【いつでも視聴可能】「ミドル崩壊」はなぜ起こるのか？～中間管理職の罰ゲーム化を乗り越える処方箋～（HRカンファレンス2025春-講演動画）

管理職支援のために様々な施策が導入されているものの、成果に繋がらないケースが散見されます。「管理職クライシス」を克服するために企業人事、アカデミア、コンサルタントの立場から重要なヒントを提供します。

育成の無駄をなくす！課題を浮き彫りにするコンピテンシー診断～マクセル社の実践事例～【アーカイブ配信】

【アーカイブ配信】 スキル設計と能力開発研修を通じて人財を育て、 5年で売上倍増以上を目指す施策を実践中のマクセル社、木村事業部長にご登壇いただきました。

“現場を熟知した教育者”が指南！即戦力ITエンジニアを育む「自律型新人育成法」　―26年春新入社員研修ご検討のかたへ―

アーカイブ配信◆女性活躍推進の人事戦略 ～育成・登用・定着、そして次の一手へ～

本セミナーでは、経営者・人事担当者の皆様を対象に、女性活躍推進の"現在地"を正しく把握し、これからの組織づくりに活かすための実践的な知見を提供します。

本当にできていますか？ 中期経営計画策定に不可欠な正しい現状分析の手法 【無料/動画視聴版ウェビナー】

本動画視聴版ウェビナーでは、「ビジネスモデル」「コーポレートモデル」「ファイナンスモデル」の3つの切り口から、会社の現状を正しく分析する方法をお伝えします。

【参加無料】人事領域におけるモヤモヤ課題を明確化しませんか？ 「人事制度・教育制度」に関する個社別の課題を見える化し 解決へのロードマップを探る施策再構築相談会

同様な悩みや固有の課題を専門コンサルタントと膝を突き合わせて解決する場として、人事制度・教育制度相談会を開催いたします。ご一緒になって円滑かつスピーディーに制度・仕組みの再構築へ取り組んでいきましょう

【いつでも視聴可能】経営人材が育つ会社、育たない会社～次世代リーダーの輩出に向けて経営と人事が「まず着手すべきこと」～

人材アセスメントデータの考察やリーダー育成先進企業の共通点などから、「次世代の経営人材が育ち続ける」ための「経営と人事部門が果たすべき役割」について様々な論点とヒントを提示します。

【いつでも視聴可能】1万人の人材アセスメントデータが解き明かすリーダーの実像～リーダーシップ開発の解剖と道しるべ～

私たちが保有する「直近3年間にわたる1万人の人材アセスメントデータ」をもとに、リーダー人材およびリーダー候補者の傾向を詳細に分析し、日本企業における「リーダーの現実」を解剖します。