『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【オンライン開催】メンター制度無料説明会　～充実の２時間半！制度の説明からメンタリング・ワークの体験、個別相談のお時間も～

メンター制度を全く知らない方でも理解できるように、メンター・メンタリングの基礎知識をはじめ、メンター制度の概略を解説します。 メンタリングの体験の時間もあり、メンタリングの必要性を実感できます！

【オンライン】日本メンター協会公認パートナー(ＭＯＰ)募集説明会 　　　～専門家としてメンター制度を構築・運用をしたい方へ～

メンター制度を専門家として、構築・運用したい方向けの説明会です。メンター制度をより発展的に実施したい担当者の方、お待ちしております。これから当制度を理解したい方は「メンター制度無料説明会」へどうぞ。

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【1時間のオンライン無料相談】研修なんでも相談室／研設計の専門家が客観的にアドバイス　～研修企画の壁打ち相手としてご利用ください！～

「今考えている研修で本当に効果があるのか？」「この研修をさらに良くしたいのでアドバイスがほしい！」「この研修の効果測定はどうやればいいの？」など、研修に対してお悩みの方に専門家がアドバイスを行います。

NECグループの人材戦略 ～変化する社員と会社の関係の中で、主体的キャリア・スキル開発をどう進めるか～

〜企業の未来を担う、人材を確実に育てる方法〜 「指示なしでビジョンに向かう「自走式組織（R）」のつくり方

人の幸せな働き方が創造性と生産性を生み出し、会社を変える力に変える「自走式組織（R）メソッド」で人と業績の悩みを同時解決し具体的に組織を変えていく「考え方＋実践法」 をお伝えします。

上級管理者研修（合宿）第231回

【こんな方におすすめ】 部門マネジメント力や経営戦略策定力を身につけたい方 経営幹部としての役割を理解し、部門経営者意識を高めたい方 経営環境の変化に対応し、経営戦略の策定と実践力を強化したい方

AI時代に必要な「データを味方にする力」―ロジックツリーで磨く実践的問題解決【2/18(水) 12:00-】

AI時代に人間に求められるのは“問題解決“－本勉強会ではロジックツリーで複雑な課題を構造化し、誰もが納得できる問題解決に導く型を学びます。数字による検証とあわせてデータドリブン意思決定が実現できます

第101期 人事部長クラブ

「人事部長クラブ」は、人事・労務、総務、人材開発、経営企画など、人を通して経営・組織を考える人事部門のリーダーの皆様に、実践的な研究とネットワークを醸成していただくための月例研究会です。

【2/18 開催分】人的資本投資を、経営が語れる成果に。 市場価値診断を活用した「キャリア開発研修」導入説明会

市場価値診断の結果をもとに、受講者が現状を整理し「伸ばす力のテーマ」を決める研修の導入説明会です。ねらい・進め方・運用・効果の見え方を50分で共有します。

AI時代に必要な「データを味方にする力」―ロジックツリーで磨く実践的問題解決【2/18(水) 17:00-】

AI時代に人間に求められるのは“問題解決“－本勉強会ではロジックツリーで複雑な課題を構造化し、誰もが納得できる問題解決に導く型を学びます。数字による検証とあわせてデータドリブン意思決定が実現できます

教育体系のトリセツ

教育体系を作り運用しているけれど、思うような成果に至っていないという声もよく聞かれます。研修と、日常の業務をどう結び付けるか。 上司の関わりや、仕組み作りについて、実例を踏まえて具体的にお話します。

管理職研修の冒頭に：管理職が理解しておくべき「人的資本経営」の全体観 ～「高く広い目」を持った管理職を育成し、組織人材開発に巻き込む～

「経営に資する研修」を実現すべく、一橋大学名誉教授・人的資本経営の大家である伊藤邦雄先生の後押しをいただき、多くの管理職の方々へ研修を行ってきた実績に基づき、貴社の人材育成に役立つ情報をお伝えします。

エンゲージメント停滞の根本原因は『理念浸透』不足〜経営の思いをデータで可視化し、声で心に届ける処方箋〜

サーベイ結果が改善しないとお悩みの方へ。原因は『理念浸透不足』かもしれません。データによる課題特定と『社内ラジオ』という解決策を、ラフールとオトバンクが実例を交えて解説！組織を変える処方箋を公開。

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DX人材が未来を変える！企業成長を加速する人材戦略セミナー ～デジタルスキル標準と社内浸透の実践ノウハウ～

DX人材の最新動向や社内への浸透施策、実際の育成事例を交えながら、変化の時代における組織成長を支える人材戦略のヒントをお届けします。人事・教育担当者、DX推進に関わるすべての方におすすめの内容です。

不文律：組織を動かす「裏のリーダーシップ」 〜 会社は「見えないルール」で動いている 〜

組織の不文律とどう付き合い、どう使いこなすかについて、問題解決に強いプレセナが「不文律（思い込み）の問題解決」と題して体系的にお伝えします。

【無料/オンライン】「役員研修」企画担当者向け　企画・運営・評価ノウハウと最新事例

OJTのトリセツ　～OJTシステムの再点検と配属後のステップアップ施策

新入社員研修後、職場に配属される新入社員。 彼らが配属後にどのようにステップアップしたら良いか、 お考えでしょうか。新入社員が成長するためのステップアップ施策をご紹介します。