『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【アーカイブ配信開始！】組織が動き出す瞬間～成長領域で成果を出すOKR運用設計と仕組みとは～

Google社等イノベーションを生み出す企業が導入している目標管理手法OKR。高い目標に向かって自律的に取り組み、周囲と連携しながら進んでいくパワーを引き出せるOKRの導入や運用のポイントを解説します

納得感と成長角度を高める評価フィードバックとは？

従業員30人・50人・100人・500人・・・の壁 人事制度の見直しタイミングとは？ 【無料/動画視聴版ウェビナー】

本動画視聴版ウェビナーでは、企業の成長ステージに合わせどんな人事制度にしていくべきか、等級制度・評価制度・賃金制度それぞれの着眼でポイントを解説いたします。

脱・属人化！標準化が組織を強くする

業務が属人化した状態を放置することは、組織成長の停滞につながるリスクがあります。 本セミナーでは属人化がもたらすリスクと業務標準化の進め方を、組織全体で取り組むべきポイントとあわせて解説します。

社員が動く目標設定＜目標と評価の納得感が組織を変える＞

近年、目標は設定されていても現場の納得感が不足する企業が多くみられます。 本セミナーでは、従業員の納得感を得られる目標の設計と組織を動かすための実践方法を解説します。

評価とキャリア支援の両立 ― 目標設定・フィードバックをアップデートする研修とは？

360度フィードバックで解決する！納得感のある人事評価制度の運用（オンデマンド配信）

本セミナーでは人事制度を設計するためのポイントを360度評価活用の事例を用いてご紹介します。弊社サービス「CBASE 360」も併せてご案内いたします。

失敗しない360度フィードバックの進め方（オンデマンド配信）

本セミナーでは「360度評価の概要・メリット・留意点・活用方法のポイント」など360度評価手法をわかりやすくご紹介しています。弊社サービス「CBASE 360」も併せてご案内いたします。

環境変化に対応する！360度フィードバックを活用したMVV浸透の進め方

理念浸透、行動改善を促すための360度フィードバック活用方法についてご案内します。弊社サービス「CBASE 360」も併せてご案内いたします。

管理職一人ひとりに気づきと行動変容を促す 360度フィードバックを用いた育成方法（オンデマンド配信）

ハラスメントリスクを検知する最新の360度評価の活用法～データとAIを活用した本質的な対策～（オンデマンド配信）

本セミナーでは、ハラスメントの発生する背景や対策の難しさを共有させて頂き、360度フィードバックを用いた場合のハラスメントの可視化や抑制、気づきへと、より効果的に実施するためのポイントをお伝えします

【アーカイブ配信】ジョブ型導入による混乱を解消　ジョブ型時代に求められる現場マネジメントとは？

「360度評価」運用のススメ〜メリット・デメリットや失敗の原因・解決策を解説〜

【WEBセミナー】従業員の離職を防ぐためのキホン〜「やりがい」向上につなげる評価制度の構築・運用ポイントとは〜

そこで本セミナーでは、従業員の離職が起こる原因の全体像から、離職の一因になりやすい「評価制度」の効果的な構築・運用ポイント、離職者傾向の分析など、具体的な離職防止施策・事例をお伝えします。

【オンデマンド配信】人事評価の基礎（e-JINZAI lab.）

評価制度を単なる業務ではなく、組織を前進させるためのマネジメント手段として捉え、 部下の成長を促しながら組織成果の最大化につなげていく評価者としての意識と実行力を養います。

【アーカイブセミナー】図解でわかる！会社成長を持続させる戦略的人事制度の設計〜運用のしかた

本セミナーでは、単なる制度変更に終わらない戦略的な人事制度を設計し、スムーズに運用するための具体的な方法をご紹介します。

【アーカイブ】図解でわかる！戦略的人事制度のつくり方と運用～制度改定の進め方編～

失敗しない人事制度改定の進め方を、フレームワークを使って解説！

【アーカイブ】～適切な評価ができていますか？〜年度末の評価に向けた、管理職の育成ポイントと仕組みづくりの秘訣

本セミナーでは、年度末の評価に向けて、実際に評価を行う“評価者”の育成方法とその仕組みづくりに焦点を当て、そのポイントについて詳しく解説します。

【アーカイブ】従業員の納得度を高める 人事評価とスムーズな評価調整の進め方

評価への納得度を高めるために、人事が評価調整でやっておくべきアクションや、調整会議で頻出するケースを想定した受け答えのhow-toなど、具体的なノウハウをお伝えいたします。

【アーカイブ】「適切な評価」ははじめが肝心！評価の納得度を高める目標設定方法と管理

本セミナーでは、目標設定時点で見落としがちな、評価時に問題になりやすい項目のチェック方法や、部門間や被評価者との事前調整の勘所を人事コンサルタントが体系的に紹介します。