『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

パーパス・理念を活用するマネジメントとは？～マネジメントの負荷を減らす～

【無料/※書籍特典付※熊本開催・講義＋座談会】 経営戦略ミーティング（学びと交流の場） ～講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日～

弊社コンサルタントによる講義と、参加者同士のディスカッションを通じて、他社の取り組みや実践的なアイデアを学び、自社の成長戦略に活かせるヒントを見つけていただけます。

管理職が知っておきたい！パワハラ対策最前線 エンゲージメントを育てる指導と、信頼のマネジメントが鍵 「パワハラのグレーゾーンを見極める力と関係づくりの技術」

エンゲージメントを大切にする風土こそ、最前線のハラスメント対策！ 現場の指導する立場の方に、指導とパワハラの違いに悩ますグレーゾーン問題を 判断方法や最新の部下指導法の情報提供を目的とした内容です。

優しいだけのマネジャーがチームを弱くする ─ サーバントリーダーシップ再考

【WEBセミナー】EX時代の人事戦略 ～「両利きの人事」が実現する働きがいと働きやすさの最適解～

働きがいと働きやすさのデータと施策を統合し、労務管理の工数をEX施策へと転換することで、離職防止とエンゲージメント向上を実現する具体的な戦略と、人事基盤の構築ポイントを対談形式でお話しいただきます。

【無料/オンライン】「役員研修」企画担当者向け　企画・運営・評価ノウハウと最新事例

「ChatGPTを活用した問題解決力や企画・提案力の養成と実践」 効果的に活用する方法を理解し、問題解決や企画・提案のスキルを向上

・研究開発力を強化したいと考えている方 ・マーケットに新しい製品やサービスを投入するためのアイディアを練りたい方 ・顧客への提案内容をより洗練させ、新しい視点やアプローチを取り入れたい方

【無料】マネジメント力向上のカギは実践にあり

複雑性を増すマネジメントには、座学だけでなく日々の実践を通じて具体的な引き出しを増やすことが重要です。管理職の行動変容を起こしマネジメント力強化につなげるナレッジと人事が果たすべき役割を解説します。

尾形真実哉教授と考える「自社のオンボーディングは機能している？」～オンボーディングを再定義する対面対話会～（NEWONE虎ノ門オフィス）

＜ご好評につき追加開催決定！＞採用から定着まで　持続可能な組織実現のためのキャリアパス設計と育成支援

『課長の役割と意識改革』(2日間) ～組織の強さは課長で決まる！成果を上げるためのやり方とあり方とは？～

課長に求められる役割とチームを効果的に機能させるノウハウについて、ワークを交えわかりやすく解説します。 新たに課長に昇進した方はもちろん、再度課長としての立ち位置を見直したい方には特におすすめです。

『圧倒的成果を上げる「破壊的な質問力」を身に付ける』 ～相手の「思考の枠」を外し、確実に実行を促す質問の技術～

対象【営業】【管理職】【経営者】 ・部下や顧客とのコミュニケーションにおいて有効な方法を知りたい方 ・質問をすることで解決に導きたい方

組織風土から変える！真のパワハラ対策最前線 エンゲージメントを育てる指導と、信頼のマネジメントが鍵 「パワハラのグレーゾーンを見極める力と関係づくりの技術」

エンゲージメントを大切にする風土こそ、最前線のハラスメント対策！ 現場の指導する立場の方に、指導とパワハラの違いに悩ますグレーゾーン問題を 判断方法や最新の部下指導法の情報提供を目的とした内容です。

入社後に「折れない」強い個と変化を一緒に乗り越える仲間をつくる 実践！プロフェッショナル『2026年度 新入社員研修』

1.学生からプロフェッショナル社員へ、一気にマインドを切り替えます 2.講師と受講者との活発なやりとりの中で、問題解決力と自律性を鍛えます 3.振り返りを通じて自己理解を促し、折れない強い個を育みます

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チームの意欲やパフォーマンスが低下していませんか？創造性と学びを組み合わせ、組織変革の鍵を握る「ラーニングリーダー」の育成ポイントを元東京大学助教授でグローバル人材育成を推進する講師がお伝えします。

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新入社員が配属後、迅速に実践力を発揮するための研修の形は？他社合同形式を取り入れた研修のメリットと、その成功への道のりを詳細にご紹介します。