『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【アーカイブ配信】24卒は何が違う？早期接触から本選考へつなげる学生との向き合い方、採用手法を徹底解説

第1部は採用コンサルタントの谷出正直氏をお迎えし、24卒学生変化と採用活動において実践すべきポイントをご紹介。第2部は共催企業社も加え、学生との向き合い方や効果的な採用手法について深めていきます。

適性検査を使いこなす！ より良い採用を行うための適性検査の活用方法「虎の巻」　 　～１時間未満でわかる！動画シリーズ～

「初期選考や面接活用のために、適性検査の導入を検討したい」 「なんとなく適性検査を使っている。より活用の幅を広げたい」 今回は適性検査の比較検討ポイントや採用・入社後における活用事例を徹底解説します。

組織の急成長を支える！ 適性検査を活用した、拡大期の採用基準作りのポイント 　～１時間未満でわかる！動画シリーズ～

特に【ベンチャー・成長企業】さまへ！ 事例も交えながら、採用の急拡大がもたらす変化と影響や、適性検査を活用した採用基準の作り方をご紹介 します！

【アーカイブ配信】ぎゅっと凝縮！人材育成のための「人的資本経営」エッセンスセミナー

【アーカイブ配信】ジョブ型導入による混乱を解消　ジョブ型時代に求められる現場マネジメントとは？

【アーカイブ配信】ヒエラルキー組織における階層別ナレッジマネジメント成功術

【アーカイブ配信】新入社員の離職を防止し自律的成長を促す「職場環境」と「マネジメント」のポイントとは

若手離職防止の突破口！中間管理職が変わることで組織は変わる。今必要なマネジメントスキルを詳しく解説

【アーカイブ配信】元東京大学助教授が語る！新時代を切り開く『ラーニング・リーダー 』 とは？〜求められる未来人材と組織変革 〜

チームの意欲やパフォーマンスが低下していませんか？創造性と学びを組み合わせ、組織変革の鍵を握る「ラーニングリーダー」の育成ポイントを元東京大学助教授でグローバル人材育成を推進する講師がお伝えします。

【アーカイブ配信】【SONY出身講師登壇】今の時代に必要な自律型人材を育成するには？ ～事例紹介あり～

自律的に選択したキャリアを形成することが求められるようになりました。社内教育は充実しているが、自律的キャリア形成に繋げられているかどうかわからない。そんな声に対して、SONY出身の講師が解説します。

【アーカイブ配信】“ひたすら作業をこなす組織”から“いきいきと自走する組織”へ

組織開発のプロが、具体的な事例を交えながら、「作業するチーム」が生まれてしまう理由や、個人と集団が自立するための具体的な方法を解説します。

アーカイブ公開【上場企業200社導入！HRアワード優秀賞！】キャリアオーナーシップを推進する『プロティアン・キャリアドック』説明会

プロティアン・キャリアドックは、厚生労働省が推進するセルフ・キャリアドックに、最新のキャリア理論の現代版プロティアン・キャリア理論を組み込んだ、従業員のキャリア自律を推進する体系的な支援サービスです。

【ショートセミナー】多様性で進化する職場「新卒障害学生採用」のヒント

こんな方におススメ ・障害のある新卒学生の採用を検討している ・障害のある新卒学生の採用の全体像や特徴について知りたい ・障害者雇用における新たな打ち手を検討したい

【採用担当者必見！】無名企業が採用人気ランキング常連になるまでの軌跡〜ゆめみ役員が語る採用ブランディングのコツ〜

無名企業が人気企業に変わるまでの取組みを、事例を交えて徹底解説！

【アーカイブ配信】キャリア・スタディーズ出版記念！キャリア形成の勘所

法政大学キャリアデザイン学部教授陣による新著『キャリア・スタディーズ』出版記念として、キャリアを形成していく上での勘所を惜しみなくお伝えします！

エンジニアと共に築く技術広報〜チームで実践するための基盤づくり〜

技術広報の基盤をどのように構築し、チーム全体が主体的に取り組める環境を作るための戦略を具体的にご紹介します。

2025年のSIer採用はどうなる！？SE採用のプロが採用・定着視点で解説

SIerにフォーカスして、押さえておきたいエンジニア採用トレンドを解説します。

スタートアップのエンジニア採用～LayerXの全員採用の裏側を直撃～

全員採用を明文化しているスタートアップである株式会社LayerXのエンジニア採用をリードするお二方がご登壇！

【人事必見】エンジニア採用に関するお悩みをひろゆき氏が回答！

人事のエンジニア採用に関する質問・疑問にひろゆき氏がズバッと回答します！

アーカイブ配信◆【三井化学社 登壇】企業変革に向けたフィードバックの重要性 ～三井化学様の取り組み事例～

あなたの組織では社員が互いに「率直なフィードバック」できる文化はありますか？ 本セミナーでは三井化学人事部様より、健全なフィードバック文化醸成に向けて人材開発施策に取り組んだ事例をご紹介します。

アーカイブ配信◆なぜハイパフォーマーが優れたリーダーとならないのか？ ～事例から学ぶ、自己内省による意識変革プログラム～

実務とマネジメント業務では求められるコンピテンシーが異なるため、必ずしもハイパフォーマー＝優れたリーダーとはなりません。本セミナーでは管理職や候補者が「マネジメント」へ意識変革する方法を解説します。