『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

“予測できない”時代の要員計画―不確実性を前提に人の配置を考える―

本セミナーでは「正解の人数を当てにいく作業」ではなく、不確実性を前提に「戦略と現場をつなぐ人の配置・構造の設計」として捉え直し、ポジショニングとアダプティブの軸から、要員計画の考え方を整理します。

人事の仕事、どこまで「AI」に預けますか？ ―― AI時代における、人事業務と人財戦略の役割分担

★ご好評いただいたのセミナーをパワーアップしてお届け★ 長年にわたり多くの企業に選ばれてきた人財管理ソリューション「Generalist」×AIで、人事業務がどう変わるのか？をお話しします。

研修を“点”で終わらせない AI時代、人事に求められる“独習力”の育て方

オンライン【2026年2月26日（木）】 給与計算のミスをなくし、スペシャリストとしてのスキルを磨く 給与計算 業務品質向上セミナー

【2名以上割引あり】給与計算のミスをなくし、質の高いサービス提供を行うための意識・スキル・業務を向上させることを目的としています。講義に加え、他の事務所の方との「意見交換」が大変好評のセミナーです。

【キャリアデザイン研修体験セミナー】 「キャリア自律」と「組織とのつながり」の両輪を促進する

個人と組織のWin-Winを実現するキャリア開発とは？多数のキャリアデザイン研修に登壇してる講師の進行に基づいた教育的アプローチをご体験いただけます。

【無料】～女性活躍達成への道～ 人事担当者が陥りがちな罠（落とし穴）とは？ 女性活躍を達成に導く具体的な施策をご紹介

女性活躍推進で立ちはだかる女性社員のキャリアの壁、管理職のマネジメントの壁、その施策を実施しているのに、なぜか女性活躍推進が進まない・・・その落とし穴は？陥りがちな罠に対する具体的な施策を説明します。

新・育成体系づくりの作法～リーダーが育つ思想と仕組みの策定術～

多くの企業で育成体系が「研修メニューの羅列」に陥り、形骸化してしまう現実があります。本ウェビナーでは、育成体系を経営視点での未来を実現するための「メッセージ発信装置」と再定義し、原理原則を紐解きます。

会社を変える！！衛生委員会の立ち上げ方・進め方

早期意思決定したい学生が4割に！学生に選ばれるための本質的な早期戦略とは？

市場変化に合わせ、採用設計を根本から見直したい方へ

【2/26 開催分】人的資本投資を、経営が語れる成果に。 市場価値診断を活用した「キャリア開発研修」導入説明会

市場価値診断の結果をもとに、受講者が現状を整理し「伸ばす力のテーマ」を決める研修の導入説明会です。ねらい・進め方・運用・効果の見え方を50分で共有します。

※名古屋開催※ 【江夏 幾多郎氏 講演会】「人事が変われば、組織が変わる」 〜不確実な時代に求められるHRリテラシーと経営的視点の獲得〜

JMA人事部門向け講演会に神戸大学 経済経営研究所 准教授 江夏 幾多郎氏がご登壇！

《労政時報セミナー（WEB受講）》 1日でしっかり理解する 『退職金の基礎知識』 ～令和の人材確保・定着ツールとしての活用術～

１．退職金・企業年金の基礎知識を、理論・実践の両面から分かりやすく理解できます ２．講師の年金基金および金融機関（生保・信託）での実務経験を踏まえた実践的な内容です

思考のAI外注時代に思考力をどう確認するか 〜新卒採用の質と量を両立させるには〜

AI時代の採用で、書類だけでは掴めない候補者の思考力をどう見極めるか。グロービスで思考系科目の講師を務める池田が、これからのビジネス環境で求められる思考力と、その能力を確認する方法について解説します。

現場がついてくるリーダーは、こう育てる～実践リーダーシップで組織を動かす次期経営層育成～

【経営者・人事担当者の方向け】楽しんでゲームをするだけで社員のやる気が自然に上がり、チームの問題も解決できる！『仮想体験ゲーム無料体験会』

楽しくゲームをしただけなのに、なぜか仕事の改善点を自分たちで見つけることができ、翌日から早速実行できる、そんな効果絶大なゲーム研修を体験してみてください。

期末～期初に確認しておきたい「評価者」が実践すべきスキル 〜 まだ間に合う！来期の目標達成力向上に向けた評価者研修eラン 〜

弊社の役員陣が、「仕事をやらせきり、業績をあげていくための評価」という考え方をご紹介します。 評価の考え方の理解から現場管理職への浸透方法まで、人事が押さえておくべきポイントを解説します。

リーダーのためのリベラルアーツコース 第2弾オンライン説明会 西 研 教授 特別対談：なぜ今、リーダーに「哲学」が必要なのか？

★zoomのURLは、お申込み完了後にメールにてご案内いたします★

評価制度が機能しない本当の理由～現場を変える「評価者」の育て方～

【まだ間に合う】配属のトリセツ〜配属後から中堅社員までのステップアップ施策

新入社員研修後、職場に配属される新入社員。 彼らが配属後にどのようにステップアップしたら良いのでしょうか。 社会人にとって、入社から数年は基礎固めの時期です。中堅社員への育成施策を考えます。

群馬藤岡市開催「採用」と「定着」の両輪をまわす 人材確保セミナー

いま、事業所に求められているのは「働き続けたい」と思える職場環境です。 このセミナーでは地域の労働市場から助成金にいたるまで、必要情報をお伝えします。