『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

外国人材の受け入れ・教育・定着を最短で整えるためのDX活用セミナー｜外国人材が“戦力になる組織”へ。

実際に海外採用を経験し、成果を出しているコンサルタントが、海外人材のリアル／母集団形成の方法／企業側の備え方など、実体験ベースで語ります。

更年期世代を支える職場づくり ― 健康課題とキャリア停滞を防ぐ

男女共通の健康課題である更年期症状。職場の理解と対応力が求められる今、企業が取るべき一歩をわかりやすく解説します。

研修プログラム説明会 リーダーに求められる5つの「人間力」でブレない軸を創る ～私の道しるべ～ MY MOTTO

リーダーとして組織を牽引するためには、知識・スキルだけではなく、リーダーとしての経営観・哲学をもち、それに基づいて行動する「人間力」が重要です。経営人材の育成に課題をお持ちのご担当者様におすすめです。

出版記念セミナー『クリエイティブファシリテーション』 「厄介な問題」にズバッと切り込む会議のつくりかた

本セミナーでは書籍の発売を記念し、様々な組織で創造的な協働成果を生んできた熟達ファシリテーターAKI氏自らのノウハウを「パターン・ランゲージ」という手法で抽出・体系化したメソッドの全体像を解説します。

リーダー育成変革　─成長企業の事例に学ぶ新・マネジメント実践─

戦力的人財マネジメントセミナー

経営者人材育成カンファレンス ─すべての人材に経営力を─ 【2つの参加特典有・オンライン】 日本企業が持続的成長を実現するために必要な“経営者人材”の育成方法

本カンファレンスでは、日本企業が持続的成長を実現するために必要な“経営者人材”の育成方法とその内容をご紹介します。

経営者人材育成カンファレンス ─すべての人材に経営力を─ 【2つの参加特典有・大阪会場】 日本企業が持続的成長を実現するために必要な“経営者人材”の育成方法

本カンファレンスでは、日本企業が持続的成長を実現するために必要な“経営者人材”の育成方法とその内容をご紹介します。

【人材活躍編】 ～エンゲージメント向上！～人を活かす、輝かせる「組織開発」の取組

人材戦略の最終的な目標は、人材の定着とその価値の最大化です。そのためには、「組織開発」の観点から、エンゲージメント向上の施策が必要です。自社の特性に合った「働きがい向上」とは何か、具体策を学びます。

【ライブセミナー】HRBP養成講座 体験セミナー

★日本の人事部会員限定★ ・人事として経営・各マネジャーを支援する上で役立つアカデミックな理論を一部ご紹介！ ・その他「HRBP養成講座」の概要や進め方をご紹介します。

形骸化した1on1を立て直す！〜人事が今すぐできる2つの具体策〜

“なぜ1on1がうまくいかないのか？”という構造的課題をひも解いた上で、 “人事が今すぐできる2つの打ち手”を、具体的な事例やツールとともにご紹介します。

【人材戦略編】 ～経営戦略と人材戦略の連動～これからの人材のあるべき姿を考える

近年、人的資本経営への関心が高まっており、その取り組みのひとつが働き方改革です。しかし、経営戦略と連動なくては経営メリットは期待できません。経営戦略と連携した人材戦略の考え方・立て方を解説します。

【WEBセミナー】人事コンサルが実践する「スキル評価」設計の進め方と運用～能力開発と評価の連動ノウハウを解説～

本セミナーでは現役の人事コンサルタントがスキル評価を設計する際の考え方から、実際の進め方・運用施策まで、実際に行っている細かなノウハウ・事例も交えてご紹介いたします。

【無料】「キャリア自律」を真に進めるためには？

キャリア自律施策を現場社員まで浸透させるにはどうしたらよいのか。キャリア自律推進のポイントは「現場での運用」です。事例を用いながら、社員の「自律」を引き出すために求められるマネジメントを解説します。

【ライブセミナー】HRBP養成講座 体験セミナー

★日本の人事部会員限定★ ・人事として経営・各マネジャーを支援する上で役立つアカデミックな理論を一部ご紹介！ ・その他「HRBP養成講座」の概要や進め方をご紹介します。

【無料】全階層共通の最重要アップスキル　問題解決　階層別商品紹介セミナー

管理職・リーダー育成の最重要スキル「問題解決」について、階層別に求められる内容の違いや、職場での再現性を高めるために必要な構造について、具体的なサービスの紹介と合わせてお伝えいたします。

「主体性だけを求める時代は終わった」 ―AI時代の新入社員が本当に身につけるべき3つの力とは？

【無料】メンバーの自律を促すこれからのマネジメント

リモートワークの浸透を背景に、多くの企業で「自律的な働き方」が注目されています。このセミナーでは、メンバーの自律性、主体性を引き出しながら成果を上げる、これからのマネジメントのあり方を考えます。

新入社員に理念教育は意味があるのか？ ─“伝える”から“つながる”への再設計

【無料】若手社員の定着・活躍を実現する仕組みづくり

人事ではできることに限界があると感じていませんか？経営層・現場上司・若手社員それぞれの観点からオンボーディング施策の課題を捉え、取り組みのポイントと人事が果たすべき役割について解説します。