『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【2026〜2027年】法改正の全貌と展望 〜 労基法大改正の"労働時間規制"論点の最新情報と、完全対応ロードマップ 〜

【このような方におすすめ】 ・法改正対応の責任者・実務監督をされる方　 ・経営の視点から本改正を会社利益に繋げたい方 ・法改正の実務対応および運用設計を担う方

『生成AI時代の「人的資本ポートフォリオ」戦略』 ～経営と人事をデータで繋ぐ、AI活用の最新アプローチ～【1/21(水)WEB開催】

このような方におすすめです ・経営戦略と人事戦略の連動に課題を感じている経営層・経営企画部門の方 ・人的資本経営において、「生成AI」を具体的にどう活用し、業務変革すべきか知りたい方

従来のパッケージ機能では対応できなかったプロセスも実現できる！ 複雑な“ヒト”דカネ”の予実管理を確実にシステム化するRosic経営情報システムとは？

【部長向け施策紹介　詳細版】 「未来の成果をつくる 部長向けリーダーシッププログラムの全貌」 ～"課長ではなく部長" への投資が経営戦略の現場実装を左右する～

本セミナーでは、投資すべき部長の現状や、部長が機能しないことによる経営的インパクト、さらには具体的プログラムと、リアルなプログラム受講者の変化についてご紹介します。

離職の兆候を逃さず、退職者の本音を資産に変えるアプローチとは？ - 採用負担軽減の次の一手

サーベイのデータと退職者の本音を分析し、組織の「死角」を可視化。人事施策のズレを解消し、離職防止やブランド保護、退職者との協力体制を築く手法を伝授します。選ばれる組織作りを目指す人事担当者必見です。

管理職「罰ゲーム」で優秀な若手が逃げ出す前に ～次世代リーダー育成に必要な越境・修羅場のデザインとは～

企業内講師向け生成AI研修（2時間集中）

本研修では、「研修資料づくり」「講義準備」「ワーク設計」を効率化するための生成AI活用を、実際に操作しながら学びます。

「活用データがない」は思い込み？今ある人事データを最大活用するタレントマネジメントのスモールスタート術【2/10（火）WEB開催】

このような方におすすめです ・「自社には分析できるデータが無さそう」と導入を懸念している方 ・活用までの実際の構築イメージが知りたい方 ・タレントマネジメントの「最初の一歩」を具体的にイメージしたい方

三井住友海上火災保険が描く、アルムナイ連携を含めた社内外人財活用の展望

三井住友海上の人事部長が登壇。独自のスキル型人事やアルムナイ連携を例に、最新フレームワークも用いた社内外の人財活用術をご紹介します。交流会を通じ組織変革のヒントも掴めるオフラインイベントです。

【無料セミナー】中堅企業の人事戦略～役割等級制度の成功のために 　※オンラインセミナーではありません

中堅企業の経営者、人事担当者が「人事戦略」、仕事基準（ジョブ型）の人事制度のひとつ「役割等級制度」の理解を深め、自社に応用するためのヒントを見つけるためのセミナーです。

第101期 人事部長クラブ

「人事部長クラブ」は、人事・労務、総務、人材開発、経営企画など、人を通して経営・組織を考える人事部門のリーダーの皆様に、実践的な研究とネットワークを醸成していただくための月例研究会です。

豊田通商様事例発表！ グローバル事業成長を支える「戦略人事サイクル」の構築 事業リーダーと人事リーダーの「交互育成」が組織をどう変えるのか？

【無料セミナー】中堅企業の人事戦略～役割等級制度の成功のために 　※オンラインセミナーではありません

中堅企業の経営者、人事担当者が「人事戦略」、仕事基準（ジョブ型）の人事制度のひとつ「役割等級制度」の理解を深め、自社に応用するためのヒントを見つけるためのセミナーです。

第5回　名古屋コロニアルディプロマシー ～ビジネスで求められる戦略と交渉を学ぶ

【01/21(水)開催】これからの人事、どんな視点を持てばいい？ ー 忙しい日々のなかで、「自分なりの一歩」を一緒に見つける

異動・配置・昇進の“光と闇”～「人を活かす人事」を再定義する～

各社が抱える「異動・配置・昇進」に関する課題の共通点を探りながら、自社の方針や考え方を再定義していただく機会をご提供します。

【WEBセミナー】IPOコンサルタント/J-Adviserが語る！上場審査を成功に導く人事体制構築と成長戦略を両立させる人材データ活用術

本セミナーでは、IPO実現の成否を分ける「組織」と「人材」に焦点を当てます。

異動・配置・昇進の“光と闇”～「人を活かす人事」を再定義する～

各社が抱える「異動・配置・昇進」に関する課題の共通点を探りながら、自社の方針や考え方を再定義していただく機会をご提供します。

【1/22 開催分】～育成・抜擢・配置・サクセッションプランにどう活かすか～　人的資本経営につなげる！アセスメントの活かし方

人的資本経営の鍵は「アセスメントの使い方」にあります。育成・抜擢・配置・後継者育成にどう活かすのか。実務に直結する活用法を60分で解説します。

制度設計の前に押さえるべき 人事戦略（HRポリシー）の考え方