『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

経営者人材育成カンファレンス ─すべての人材に経営力を─ 【2つの参加特典有・オンライン】 日本企業が持続的成長を実現するために必要な“経営者人材”の育成方法

本カンファレンスでは、日本企業が持続的成長を実現するために必要な“経営者人材”の育成方法とその内容をご紹介します。

採用・育成・組織開発まで、戦略的アプローチを一貫して学ぶ！～連動性ある“人事戦略”で人材能力を最大化～

企業の成長を左右する、人事戦略の立て方が体系的に学べるセミナー！採用力の高め方、人材の定着・活躍を実現するポイントを解説。採用難や人材定着に悩む、経営者・人事担当者必見のノウハウが満載！＜東京都主催＞

定年前後の男性社員がなぜ静かに孤立していくのか？ ～孤独・孤立対策が企業価値を高める　オンラインセミナー～

～シニア社員の再活躍に向け人事がやるべきこととは～ 孤独・孤立が社員や組織に与える影響を、最新の研究成果から理解できる HR部門にとっての“新しい視点”としての孤独・孤立対策の意義と実践方法がわかる

【無料セミナー】中堅企業の人事戦略～役割等級制度の成功のために 　※オンラインセミナーではありません

中堅企業の経営者、人事担当者が「人事戦略」、仕事基準（ジョブ型）の人事制度のひとつ「役割等級制度」の理解を深め、自社に応用するためのヒントを見つけるためのセミナーです。

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中堅企業の経営者、人事担当者が「人事戦略」、仕事基準（ジョブ型）の人事制度のひとつ「役割等級制度」の理解を深め、自社に応用するためのヒントを見つけるためのセミナーです。

「内的動機」の見える化で始める、新しい社外キャリア支援1on1の活用方法

人材の見える化による自律型人材育成の実践法～ どこよりもタレントパレットを活用する当社の人事部長が徹底解説！～【10/21（火）WEB開催】

このような方におすすめです ・システムを利用した人事施策の推進方法を学び、ステップや推進における注意点を知りたい ・自律型人材の育成をしたいが何から始めて良いか分からない

【NTTドコモ人事担当者に聞く】人的資本経営を支えるドコモの“越境”最前線！ 〜挑戦マインドと自律キャリアを育む仕組み〜

人的資本経営・越境・自律的キャリア──NTTドコモが挑戦と成長を促す仕組みの実践と成果を語ります。

上級管理者研修（合宿）第227回

【こんな方におすすめ】 部門マネジメント力や経営戦略策定力を身につけたい方 経営幹部としての役割を理解し、部門経営者意識を高めたい方 経営環境の変化に対応し、経営戦略の策定と実践力を強化したい方

経営に資する人事DX成否のカギは「データ統合」「データマネジメント」「BI活用」 Rosic統合人材情報システム活用事例から学ぶ人材データ可視化・分析のポイント

これならできる！人件費シミュレーションのシステム化なら『Rosic』

【自社最適化のアプローチ】 人財データ分析が導く、戦略的人財ポートフォリオ構築と成長戦略の実現 ～マクセル様の実践事例～

＜参加者限定で公開＞ 課題感：「人財ポートフォリオの現状が見えない」「戦略的な配置・育成ができていない」 内容：マクセル様の実践事例をもとに、人財データ分析を活用した戦略的人財マネジメントの実現法

何故、未だに経営に貢献できていないのか？ 地に足をつけて、改めて人事のシステム活用を考える

世界基準の人事とグローバルリーダーシップ

9/11に開催し、好評いただいたセミナーのアーカイブ配信セミナーを開催します。

信長・秀吉がうちの人事コンサルに就任？ ～AIエージェントで経営と人事をつなぐ人的資本経営～

当社が新たに提供を開始した「AIエージェントを活用した人財戦略支援サービス」をテーマに、AIエージェントとの議論の流れを、実際のサービス画面を通じてご紹介します。 ※9月24日のセミナーと同じ内容です

データと評価を活用した戦略的人事・人材育成の重要性 ～自社ビジネスを変革・創造する、次代イノベーションリーダーの登用・育成手法～

＜経営と連携した「戦略人事」への転換＞ 各種の人材アセスメントデータを多面的に活用し組織の人材ポートフォリオの構築、 経営戦略と連動した人材育成実現のための客観的・具体的なアプローチをご紹介します。

【参加費無料・オンラインセミナー】 AI時代の自分らしいキャリア形成ーSNSとビジネスに活かせる自己ブランディングー

AI時代に輝くキャリアへ。LinkedInが教える、自分らしいブランドを築くヒントと、キャリアを拓く人脈活用の実践法を紹介します。可能性を広げる一歩を踏み出しましょう。

スタートアップに学ぶ～新規事業を成功に導く戦略と人材 第1回：なぜ9割が失敗するのか？新規事業を阻む3つの壁

企業の新規事業、イノベーションへの取り組みはなぜ9割が失敗するのか？ スタートアップは、起業そのものが新規事業で行っているのに、何が違うのか その要点や課題を紐解きます

変化の時代における学びの役割 〜堅牢な学習基盤づくりとラーニング・アジリティの実現〜

上級管理者研修（合宿）第228回

【こんな方におすすめ】 部門マネジメント力や経営戦略策定力を身につけたい方 経営幹部としての役割を理解し、部門経営者意識を高めたい方 経営環境の変化に対応し、経営戦略の策定と実践力を強化したい方