『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

＜ご好評につき追加開催決定！＞人材育成を企業の武器に　戦略人事実現のための育成体系の作り方

NewsPicks法人プラン主催セミナー 活躍するリーダーの共通項とは？事業を伸ばし続ける“AND思考リーダー”の育て方

【部長向け施策紹介　詳細版】 「未来の成果をつくる 部長向けリーダーシッププログラムの全貌」 ～"課長ではなく部長" への投資が経営戦略の現場実装を左右する～

本セミナーでは、投資すべき部長の現状や、部長が機能しないことによる経営的インパクト、さらには具体的プログラムと、リアルなプログラム受講者の変化についてご紹介します。

NewsPicks法人プラン主催セミナー 【好評につき再放送】 大企業の“自律型“人財育成とは ー 「育てる」から「共に歩む」。社員と組織をつなぐ人財戦略

管理職「罰ゲーム」で優秀な若手が逃げ出す前に ～次世代リーダー育成に必要な越境・修羅場のデザインとは～

【2/3＠東京開催】限定40名！個人の学びを組織能力へ。越境学習×実践共同体

人的資本経営を強化するサクセッションプランの進め方 ～第3回：「プール人材の選抜基準」の設計・運用のポイント～

本セミナーでは、「サクセッションプラン（後継者育成）」の選抜基準の整理から見極めプロセスの設計、さらに運用でつまずきやすいポイントとその解決策を、事例を交えて解説します。

「セルフ・キャリアドックとは？」 ～従業員の活力を引き出し、企業の成長へ！～ 2月13日 オンライン

〜北海道の中小企業人事向け〜 企業としての人材活用目標と従業員一人ひとりのキャリア目標とを調整し、活力・生産性向上と従業員のキャリア充実との両立に繋がる取り組みをしませんか？

第101期 人事部長クラブ

「人事部長クラブ」は、人事・労務、総務、人材開発、経営企画など、人を通して経営・組織を考える人事部門のリーダーの皆様に、実践的な研究とネットワークを醸成していただくための月例研究会です。

第5回　名古屋コロニアルディプロマシー ～ビジネスで求められる戦略と交渉を学ぶ

育成の無駄をなくす！課題を浮き彫りにするコンピテンシー診断～マクセル社の実践事例～【アーカイブ配信】

【アーカイブ配信】 スキル設計と能力開発研修を通じて人財を育て、 5年で売上倍増以上を目指す施策を実践中のマクセル社、木村事業部長にご登壇いただきました。

【WEBセミナー】IPOコンサルタント/J-Adviserが語る！上場審査を成功に導く人事体制構築と成長戦略を両立させる人材データ活用術

本セミナーでは、IPO実現の成否を分ける「組織」と「人材」に焦点を当てます。

【採用力向上アカデミー】失敗しない！自社にフィットするオンボーディング体制の作り方

※本セミナーはオンラインセミナー（ライブ配信型）です。 視聴URL等はお申し込みいただいた方（抽選となった場合は当選した方）のみに前日までにご案内いたします。

中堅企業の持続的成長と 未来を創る若手育成 【無料/1日限定・ウェビナー】

若手社員が主体的に考え行動する力を身に付けるための育成の考え方や体制について、事例を交えながら解説いたします。

AIと人的資本経営が変える、人と組織の未来　【タイミー代表：小川氏登壇】

AIを単なる「効率化の道具」と捉える限り、組織は弱体化します。AIを思考や感情を高める伴走者とし、判断力向上と育成の脱人化を実現。組織の真の進化を促します。

九州企業必見！国内市場縮小時代における成長戦略 自社で育てるグローバル人材の重要性と育成の秘訣 【無料/1日限定・ウェビナー】

グローバル人材育成の重要性を改めて見直し、実際に成果を上げるための具体的なアプローチや成功事例を交えながら、効果的な育成方法を解説します。

同志と学ぶ「PR/広報研究会」の魅力を大紹介 【無料／1日限定・ウェビナー】 「PR/広報」テーマについて、成功企業の講演や視察から、最新の情報を吸収

本ウェビナーでは、第3期のスタートが一か月後にせまる「PR/広報研究会」の魅力を当研究会リーダーの伊藤健一郎より、余すことなくお伝えします。

「採れない時代」の成長戦略！事業を伸ばす会社が実践する「社員定着」と「戦力化」

“辞めない会社”をつくる定着・育成の仕組み　【フリーCEO：佐々木氏登壇】

採用難は「採る力」より「辞めない仕組み」で攻略。情報の背景まで共有して当事者意識を育む「信頼経営」と、記憶ではなくデータに基づく「定着の仕組み」を公開。離職を防ぎ自走する組織の作り方を伝授します。

【無料※書籍特典付】 講義×事例×交流で業績管理をアップデートする 業績管理ミーティング（学びと交流の場） ー業績管理を「成果に直結する仕組み」へと進化させるー

経営者・経営企画部門の方を対象に、経営状況をタイムリーに把握し、業績管理を「成果に直結する仕組み」へと進化させるポイントを学んでいただきます。