『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

経営に資する人事DX成否のカギは「データ統合」「データマネジメント」「BI活用」 Rosic統合人材情報システム活用事例から学ぶ人材データ可視化・分析のポイント

従来のパッケージ機能では対応できなかったプロセスも実現できる！ 複雑な“ヒト”דカネ”の予実管理を確実にシステム化するRosic経営情報システムとは？

『「人の器」の磨き方』書籍出版記念セミナー - 曖昧だった"人の器"を、世界で初めて5つで解いた。

‐これで、成長の道筋が見える。発売翌々日、著者が語る75分‐

【ZOOM開催】 『人材戦略実現のためのデジタルHR実装』【半日】＜グループワーク有＞ ～人的資本経営におけるデジタルHRの必要性を考える～

ポイント 1.デジタルHRの定義と要件を解説します 2.人事担当者に必要なスキルを紹介します 3.デジタルHR実践企業の事例を紹介します

【録画配信】人的資本経営における英語を話す風土醸成　〜成功事例、失敗事例と成果の可視化〜

人的資本経営に伴い、英語人材育成についての研修設計、有効なKPIや成果の計測方法、成功事例や失敗事例について纏めております。

エンゲージメントサーベイとは？　～実施・実施後の活用方法について～【いつでも見れるオンデマンド配信！】

＜都内にある企業(999名以下)限定＞ 働き方改革や人的資本経営の評価で必須とされるエンゲージメントサーベイの実施ノウハウを解説します。 東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業

【無料／いつでも見れるオンデマンド配信！】建設・運送業の人材確保に向けて　～中小企業3社の事例から～

＜都内にある企業(999名以下)限定＞ 本セミナーでは、いち早く人への投資に目を付け、安定した人材確保を実現している3社が、自社の取り組みを紹介します。 東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業

【人材戦略編】 ～経営戦略と人材戦略の連動～これからの人材のあるべき姿を考える

近年、人的資本経営への関心が高まっており、その取り組みのひとつが働き方改革です。しかし、経営戦略と連動なくては経営メリットは期待できません。経営戦略と連携した人材戦略の考え方・立て方を解説します。

【2030年30％目標 × 人的資本経営】 法改正・プライム市場要請に対応。 技術系企業で3年で“生え抜き女性役員・女性管理職”を 持続的に育成する仕組み創り

● 改正女活法・プライム市場要請に対応した「生え抜き育成」 ● ROE2.4倍、女性管理職比率30％向上・離職率20％改善の実践事例 ● 技術系企業特有の課題を解決！人的資本開示対応の育成ロードマップ

【人材採用編】 ～人材採用活動の再点検～自社の採用ルートと選考のあり方を考える

自社に必要な人材像を明確化した後は、その人材をどのように確保するか、効率的かつ効果的な方法を模索します。求職者に自社の魅力を伝え、理解を促し、入社につなげる、戦略的な採用活動のポイントを整理します。

【アーカイブ配信】従業員満足度調査でここまで分かる～経営課題を特定する分析と活用事例紹介～

本セミナーでは従業員サーベイの活用事例として、人的資本開示への活用、中期経営計画との連携、組織風土改善への活用をご紹介します。データを元に多岐にわたる経営課題の解決に活かすヒントになれば幸いです。

キッコーマンの人的資本戦略 キャリアに向き合う組織がエンゲージメントを育む

HR領域の様々な課題について企業の皆さまと学び合う場「アカリクサミット」。 第44回目の今回は、キッコーマン株式会社 鎌田 沙織さんをゲストにお迎えします。

新潟開催「人を活かして成長する組織へ」 ～ いま注目の法改正・リスキリング・人材定着の実務ポイント～

変化の激しい時代に、「人材の未来」を見据えた戦略的な組織づくり。 社会や法改正に対応し、従業員が安心して働ける環境づくりをテーマに ３つのセミナーと、個人相談ブースを設けます。

定年後の失速を防ぐ再雇用前に必要な「リセット」研修

どの企業でも人材確保が非常に難しく時代に突入しました。 そんな中、注目されるのが「シニア層」。ですがシニア層の多くは再雇用になると急に失速してしまいます。 失速を防ぐためのポイントを解説します。

【人材育成編】 ～学びの主体性を取り戻す～人材育成の環境づくりと関わり方を考える

現場任せのOJTだけでは、組織に適した人材を育成することは困難です。社員の「能力開発」をどのように進めるか。主体的なキャリア意識を高める方法や、リスキリング環境の整備につながるヒントを学びます。

人的資本経営の潮流と 戦略起点の人事制度設計のポイント 【1日限定・ノウハウ講座】

近年広まっている人的資本経営の潮流に触れつつ、「戦略起点の人事制度」として、企業の競争力を高めるための人事制度設計のポイントを分かりやすく解説します。

管理職研修の冒頭に：管理職が理解しておくべき「人的資本経営」の全体観 ～「高く広い目」を持った管理職を育成し、組織人材開発に巻き込む～

「経営に資する研修」を実現すべく、一橋大学名誉教授・人的資本経営の大家である伊藤邦雄先生の後押しをいただき、多くの管理職の方々へ研修を行ってきた実績に基づき、貴社の人材育成に役立つ情報をお伝えします。

【人材活躍編】 ～エンゲージメント向上！～人を活かす、輝かせる「組織開発」の取組

人材戦略の最終的な目標は、人材の定着とその価値の最大化です。そのためには、「組織開発」の観点から、エンゲージメント向上の施策が必要です。自社の特性に合った「働きがい向上」とは何か、具体策を学びます。

サクセッションプランの設計と実践に向けたポイント～「管理職」から「経営職」を輩出するための難所と極意～

人的資本経営の最重要テーマであるサクセッションプランのポイントをご紹介するとともに、経営・人事部門として明日から着手すべき具体的な対策について解説します。

サクセッションプランの設計と実践に向けたポイント～「管理職」から「経営職」を輩出するための難所と極意～

人的資本経営の最重要テーマであるサクセッションプランのポイントをご紹介するとともに、経営・人事部門として明日から着手すべき具体的な対策について解説します。