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東証一部上場・日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベ経営のノウハウ公開！

「成長の因果」第三章　成長し続けるために ～大学生の成長支援から企業とのマッチングまで～

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自らのノウハウで営業組織を成長に導く2社の実例を公開！既に約1,300社の人事評価の提供実績をもつ『あしたのチーム』と、テクノロジー企業成長率ランキングで日本一に輝いた『ZUU』の共同イベントを開催！

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入社何年目がもっとも大切か？ 私たちは「３年目の節目」だと思っています。 本セミナーは、３年目で何を教え、どんな方向づけをすればよいか？人材育成手法をご紹介します。

コースの組み合わせによっては、最大１週間の受講も可能！異業種交流型の新入社員研修の内容を中心に、新入社員教育に関する弊社サービスをお伝えします。

まずは「問題解決」の基本的な考え方、そして一連のステップをご説明します。その後、「問題の絞り込み」や「真因の追究」などの科学的アプローチ法を、演習を交え習得していただきます。

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