『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【2030年30％目標 × 人的資本経営】 技術系企業が“内から女性役員・管理職を育てる”ための最短ルート ー競争力を高める「生え抜き登用」成功モデルを公開ー

● 女性役員比率30％を生え抜きで実現する育成戦略公開 ● ROE2.4倍、女性管理職比率30％向上・離職率20％改善のリアル事例 ● 技術系企業特有の課題を解決！人的資本開示対応の育成ロードマップ

部下の成長促進のカギとなる管理職の関わり方とは

人材育成の負担感が大きい、と感じる上司を抱える企業人事の皆さまのお困りごとについて伺い、その解決策を検討していきます。

【講師を助け、受講者が学びたくなる教材づくりとは？】 人前に立って教える人のための 学習効果を高める研修手法のポイント　～教材設計編～　

講師が教え方スキルを十分に発揮して受講者の学びを促進するには、質の高い教材が不可欠です。「教材をゼロから作りたい」「従来の教材を改善したい」「効果的なケーススタディを自作したい」というニーズに応えます

【オンデマンド配信】管理職が変われないのはなぜか～成長を妨げる3つの壁～「はじめての課長の教科書」著者が解説！

本セミナーでは、『はじめての課長の教科書』著者であるチェンジウェーブグループ・取締役、酒井 穣が登壇。管理職の成長と行動変容を妨げる「3＋1の壁」に迫り、“次世代型マネジメント”のあり方を解説します。

現役MBA講師が教える【リーダーのためのフィードバック講座：AIロールプレイ（Udemy）】 ～部下の成長を促す伝え方と行動変容の技術～

「厳しく言えば萎縮する、優しく言えば伝わらない」―管理職が直面するジレンマを解消する、AI＜人工知能＞を相手にしたロールプレイ。「場数」を踏むことで言いにくいことでもサラッと伝える管理職に変身

不文律：組織を動かす「裏のリーダーシップ」 〜 会社は「見えないルール」で動いている 〜

組織の不文律とどう付き合い、どう使いこなすかについて、問題解決に強いプレセナが「不文律（思い込み）の問題解決」と題して体系的にお伝えします。

「管理職クライシス」を乗り越えるための大切な問い直し ～“ミドル崩壊”を招く落とし穴と解決への道筋～

近年、管理職は「受難の時代」「罰ゲーム化」とも言われているように、取り巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。 ミドルマネジメントの本質的な課題を問い直す機会として、本ウェビナーをご活用ください。

【無料】～女性活躍達成への道～ 人事担当者が陥りがちな罠（落とし穴）とは？ 女性活躍を達成に導く具体的な施策をご紹介

女性活躍推進で立ちはだかる女性社員のキャリアの壁、管理職のマネジメントの壁、その施策を実施しているのに、なぜか女性活躍推進が進まない・・・その落とし穴は？陥りがちな罠に対する具体的な施策を説明します。

「管理職クライシス」を乗り越えるための大切な問い直し ～“ミドル崩壊”を招く落とし穴と解決への道筋～

近年、管理職は「受難の時代」「罰ゲーム化」とも言われているように、取り巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。 ミドルマネジメントの本質的な課題を問い直す機会として、本ウェビナーをご活用ください。

【アーカイブ配信】「人材アセスメントを効果的に運用するには」 ～事前・事後に行う対象者の意識づけとデータ活用のポイント～

当セミナーでは、管理職昇格などで人材アセスメントを導入している企業様、導入を検討されている企業様向けに、アセスメントを受検者の成長につなげるために受検前後にすべきことのポイントを紹介します。

成果をつくるミドルマネジメントの育成方法～リーダー育成先進企業に共通するシンプルな秘訣～

「テクニカルな手法論」とは距離を置き、ミドルマネジメントの育成と活躍に関する課題を再定義し、「各社のベストプラクティス」から見える共通項とポイントを具体的に解説します。

成果をつくるミドルマネジメントの育成方法～リーダー育成先進企業に共通するシンプルな秘訣～

「テクニカルな手法論」とは距離を置き、ミドルマネジメントの育成と活躍に関する課題を再定義し、「各社のベストプラクティス」から見える共通項とポイントを具体的に解説します。

グローバルビジネス発展のための羅針盤シリーズ 第3回「人事制度設計から考えるガバナンスと現地経営の両立 」 〜 戦略から逆算する標準化・統制・自律のバランス 〜

海外拠点の人事制度設計における、本社のガバナンスと現地の経営の両立という課題を解決するためのセミナーです。人材育成のプロが、人事の観点から具体的な解決策をご紹介します。

【無料】～女性活躍達成への道～ 人事担当者が陥りがちな罠（落とし穴）とは？ 女性活躍を達成に導く具体的な施策をご紹介

女性活躍推進で立ちはだかる女性社員のキャリアの壁、管理職のマネジメントの壁、その施策を実施しているのに、なぜか女性活躍推進が進まない・・・その落とし穴は？陥りがちな罠に対する具体的な施策を説明します。

オンライン【12月18日（木）】 新入社員の定着化・自律に向けて企業が取り組むこと ～ 効果的なオンボーディングが離職を防ぐ ～

新入社員の早期離職や育成に悩む企業必見！ 入社初期の段階で新入社員が陥りやすい“リアリティ・ショック”を解説するとともに、新入社員が組織になじみ、早期戦力化を促す仕組作りを解説

【明治大学大学院 野田稔教授が登壇】「シン・中堅崩壊」～“管理職クライシス”を乗り越えるための論点～

管理職の取巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。本セミナーでは、野田先生の研究知を中心に経営や人事部門が主導すべきことや具体的施策を通して、管理職の罰ゲーム化を打開するポイントについて伺います。

その課長、部長になれますか？ 最新データで語る「管理職」としての成長分岐点

本講演では、最新の調査結果をもとに課長から部長へのキャリアに潜む「成長分岐点」や経営・人事が描く理想像とのズレについて考察しながら、次世代の部長候補を計画的に育てる方向性を共有します。

【明治大学大学院 野田稔教授が登壇】「シン・中堅崩壊」～“管理職クライシス”を乗り越えるための論点～

管理職の取巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。本セミナーでは、野田先生の研究知を中心に経営や人事部門が主導すべきことや具体的施策を通して、管理職の罰ゲーム化を打開するポイントについて伺います。

【無料/京都開催】人材育成・組織活性化 無料説明会 管理職の過剰負担にどう立ち向かうか？ ～人事に求められる管理職の支援と育成～

なぜ中間管理職が育たないのか？ 行動心理学から読み解く「マネジメント不全」の構造とは