『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【オンライン開催】メンター制度無料説明会　～充実の２時間半！制度の説明からメンタリング・ワークの体験、個別相談のお時間も～

メンター制度を全く知らない方でも理解できるように、メンター・メンタリングの基礎知識をはじめ、メンター制度の概略を解説します。 メンタリングの体験の時間もあり、メンタリングの必要性を実感できます！

【福岡開催】第6回 大分銀行の事例に学ぶ 女性活躍推進（九州 人事交流会）

人事や組織の課題解決の一助となるよう、ゲスト講師をお招きし、参加者間の情報交換の場を創出する「九州 人事交流会」を開催いたします。 ※JMA法人会員、JMA利用企業（条件あり）は参加無料

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松下直子の＜おもろい人事＞3　新入社員のオンボーディングについて語り合おう（人事労務実践コース 番外編）

【東京開催】日本メンター協会公認パートナー(ＭＯＰ) ライセンス講座

日本メンター協会公認パートナー（ＭＯＰ）とは・・ メンタリング/メンター制度の専門家として、メンタリングを普及することを目的とした、日本メンター協会の公認のパートナー(仲間：組織内推進者、事業者)です

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【オンライン】メンターシップ講座

「メンターシップ」は、個々がキャリア形成していく必要がある時代において、メンターだけでなく、部下をマネジメントする立場の方にも身に付けていただきたいものです。当講座で、ワークを通して深く理解します。

【オンライン開催】メンター制度無料説明会　～充実の２時間半！制度の説明からメンタリング・ワークの体験、個別相談のお時間も～

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【ZOOM開催】鉄は熱いうちに打つ！ 『2026年度 新入社員研修』【2日間コース】 ～人事/人材育成のプロが実践ノウハウを伝授～

ビジネスマナーのような 内製化できる内容を徹底的に省き、 今どきの新人たちに真に必要なものを 2日間に凝縮して提供します

入社後に「折れない」強い個と変化を一緒に乗り越える仲間をつくる 実践！プロフェッショナル『2026年度 新入社員研修』

1.学生からプロフェッショナル社員へ、一気にマインドを切り替えます 2.講師と受講者との活発なやりとりの中で、問題解決力と自律性を鍛えます 3.振り返りを通じて自己理解を促し、折れない強い個を育みます

【無料／いつでも見られるオンデマンド配信！】企業主体で進めるリスキリング　～データ利活用で成功した中小企業の取組事例～

＜都内にある企業(999名以下)限定＞ リスキリングを企業主体で行う意味、具体的な進め方、成果が出るまで継続していくためのポイントをお伝えします。 東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業　

医療的ケア児を育てる従業員が安心して働ける職場とは？ ～明日から使える！両立支援制度・活用例・助成金～【いつでも見れるオンデマンド配信！】

＜都内企業(999名以下)限定＞ 仕事と家庭の両立に不安を抱える医療的ケア児を育てる従業員の両立支援策として、既にある制度を活かす工夫に焦点を当てます。 東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業

若手離職対策認定ファシリテーター養成講座　無料オンライン説明会　1/6　13:30-14:30

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若手離職対策認定ファシリテーター養成講座　無料オンライン説明会　1/8　13:30-14:30

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若手離職対策認定ファシリテーター養成講座　無料オンライン説明会　1/13　13:30-14:30

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【2026年1月開講】D&I(多様性包摂性)労務管理士養成講座《全10回》

採用しても「辞めない」「伸びる」職場へ。 多様な人材を“戦力化”する実践型・労務マネジメントプログラム ［オンライン＋東京会場／認定資格付き］

オンライン【2026年2月26日（木）】 給与計算のミスをなくし、スペシャリストとしてのスキルを磨く 給与計算 業務品質向上セミナー

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プロ講師養成塾―企業研修の現場で活躍できる“研修講師スキル”を3年で身につける―（2026年4月開講）

企業の人材育成を支える“本物の研修講師力”を、動画学習と年6回の集合研修で体系的に習得。階層別研修の鉄板ネタからファシリテーション・研修設計まで、現場で使えるスキルを実務家講師が徹底指導します。

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企業内において能力や資質などを客観的に評価するヒューマンアセスメント。本セミナーではビジネス環境の変化に組織の適応が重要視される背景に触れ、個人・組織双方の成長を推進させるポイントを解説していきます。

アーカイブ配信◆ミドルシニア層の活性化に向けた制度と運用の最適化 ～人事ポリシーやキャリア施策と連動した人事制度設計～

日本の人事部主催｜ＨＲカンファレンス2024秋の特別講演 ミドルシニア層（50歳以上）の制度改定をテーマに、人事制度設計に加えて運用面にも焦点を当て陥りがちな失敗例も交えて解説します。