『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

＜Employee Engagement Day＞ 従業員エンゲージメント施策 成功のカギとはー

持続的成長のカギとなる従業員エンゲージメントの向上について、 独自の取り組みでアプローチを進める企業３社をお招きし、エンゲージメントやウェルビーイング、働き方改革など様々な切り口から学んでいきます。

実務担当者のための人事労務基礎セミナー 人事労務関連業務の必須知識と実務のポイントを1日で学ぶ

人事労務管理の全体像を1日で体系的に把握。人事労務担当者の仕事の「そもそもの意味・背景」を理解することができます。ご経験が浅い新任の人事労務担当の方、労組役員の方に最適です。

女性マネジメントステップアップコース（上期）

管理職として必要な経営的視点をリアルなケースで考え、自分の強みを生かしリーダーシップを発揮するための力を身につける。6回目の発表に向けてチームでフィールドワークを行う。

２０３０３０時代の女性リーダーシップコース

経団連が掲げる「2030年までに役員の女性比率を30％以上にする」目標のもと、高い視座を身に付けたい女性を対象としたコース。前半は講義、後半はゼミ活動を通して事業に対する戦略的思考力を養う。

経営研究会《キャリアカレッジ会員限定》

ダイバーシティがイノベーションの推進、自律型組織への以降にどのような影響を及ぼすのか、人事戦略や事業戦略にダイバーシティの推進がどのようなポジティブな効果をもたらすのかを探求していきます。

管理職ダイバーシティ研修

グループセッション等を通じて、D＆Iに対する理解を深め、多様性を価値に変える組織の在り方を学ぶ。また、第1回の講座受講後、第2回で「リフレクション」（内省）を行うことで、さらなる成長を目指す。

集合知を活かす　実践型ファシリテーター養成コース -マスターマインドの実践法-

マスターマインドのファシリテーションスキルを習得し、管理職およびチームリーダーがより効果的に組織を率いる上で不可欠な問題解決力／質問力／多面的な思考力／対話力の能力向上を目指す。

ゲームチェンジ時代のリーダーシップ養成コース

多様な人々を巻き込み成果を出すために必要な知識・スキル・マインドを習得する。また、新しい時代のリーダーシップのあり方を学び、複雑な問題解決や、創造的な活動に役立つシステム思考やデザイン思考等を学ぶ。

女性マネジメントステップアップコース（下期）

管理職として必要な経営的視点をリアルなケースで考え、自分の強みを生かしリーダーシップを発揮するための力を身につける。6回目の発表に向けてチームでフィールドワークを行う。

【技術系企業のジェンダーギャップを解消し成長に導く！】“しなやかリーダー”の育て方

■ 技術系企業のジェンダーギャップが起こる2つの要因 ■ 当事者意識を持つ管理職のマネジメントが突破口になる ■ しなやかリーダーが生産性２倍以上！持続的な会社成長をもたらす

人的資本経営を実現するデータマネジメント～適切なKPI設定と人材戦略策定のポイントとは～

【オンデマンド配信】企業価値向上に資する人的資本経営推進のポイントについて、人材戦略策定とHRデータマネジメントの観点から事例を交えて解説します。

パーパス経営で実現する風土改革～社員の意識変革を促すポイント～

【オンデマンド配信】パーパス経営が組織風土に与える影響およびその効果、実際のパーパス策定と浸透のポイントについて事例を交えて解説します。

アーカイブ視聴　コクヨコラボセミナー『大企業と中小企業の課題解決を同時実現する越境人材の可能性』

※本動画は、「コクヨコラボセミナー『大企業と中小企業の課題解決を同時実現する越境人材の可能性』の アーカイブ配信となります。お申し込み後、すぐに視聴いただけます！

【4/22開催】 ユニークな勤怠ルールの裏にある運用面の課題とは？ 勤怠管理のプロが選ぶ「令和のすごい！勤怠ルール3選」

【4/23開催】 ユニークな勤怠ルールの裏にある運用面の課題とは？ 勤怠管理のプロが選ぶ「令和のすごい！勤怠ルール3選」

【大阪開催】「チームを壊す管理職」と「チームを創る管理職」の違いは？ ～経営陣・人事部門のための「管理職強化手法」公開セミナー～

時代の変化によりすます管理職がチームをまとめて成果を創出するのが難しくなってきました。 本セミナーでは、経営陣・人事部門を対象に管理職のチーム・マネジメント力を高めさせる勘所をお伝えします。

【4/24開催】 ユニークな勤怠ルールの裏にある運用面の課題とは？ 勤怠管理のプロが選ぶ「令和のすごい！勤怠ルール3選」

人事DX　～先行企業事例に学ぶ、人事機能高度化・効率化の7つの型とは～

RPA・AI等によるDXを通じ、人事業務において20%の生産性向上を実現した事例もあります。 このセミナーでは、「自動化」や「断捨離」も含めた生産性向上と、人事機能高度化の両方の観点から解説します。

第三者委員会報告書から読み解く、ハラスメントの対応方法～企業はどこで判断を誤ったのか？事例で学ぶ対応の落とし穴～

人権やハラスメントの問題、他人事ではありません。人権を軽視しない企業こそ、これからの社会に信頼されます。社員も会社も守るための対応を、このセミナーで一緒に考えてみませんか？

2025年介護・育児改正法施行から考える、人材流出を防ぎ、企業成長を実現する制度設計