企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

◆ダイバーシティ推進を考える人事研修ご担当者向け◆ 男性社員とは異なる女性社員のマネジメントについて、心理面、行動面、環境面でのアプローチの仕方を教える「管理職研修」の体験版です

◆人材不足に悩む企業の人事・経営者・管理職向け◆ 今後深刻な人材不足が予想される中、共働き世帯の増加により増える、育児をしながら働く女性社員を戦力として活かして業績UPにつなげるマネジメント方法を伝授

管理部門、職場の責任者に焦点を当て、働き方改革を推進する上で必要なことを紹介します ■ハラスメント対策　10/25(木)･11/7(水) ※申込の際に「要望・質問・備考」欄に日程のご記入をお願いします

初めて人事労務担当者になった方、業務にはなれてきたけど労働法知識に不安がある方、労働法の理解をあらためて復習したい方々等を対象に、人事パーソンとして要求される基礎知識を一通り身につけることが狙いです。

【本講座のポイント】 ①高年齢者雇用と労働法制の関係を明らかにします ②高年齢者の賃金等の待遇問題－労働契約法20条との関係を中心に解説します ③高年齢者の雇止め等の諸問題への対応を紹介します

【本講座のポイント】 ①高年齢者雇用と労働法制の関係を明らかにします ②高年齢者の賃金等の待遇問題－労働契約法20条との関係を中心に解説します ③高年齢者の雇止め等の諸問題への対応を紹介します

話題の「アンガーマネジメント」。怒る必要のあることは上手に怒れ、怒る必要のないことは怒らなくて済むようになることが重要です。「怒り」を上手く扱い、効果的な叱り方、指導ができる人材を育成するプログラム。

★グレーゾーンを学ぶためではなく、快適職場作りを考えるハラスメント研修 ★マタハラ・パタハラ対応なども含む。 ★各企業様の実情に合わせてカスタマイズ。

「ハラスメント」に関する知識を習得するととともに、どのように対処したら良いかを”ケーススタディ”を使って実践的に学べる研修をご紹介いたします。研修導入をお考えの人事部様に最適なセミナーです。

人事未経験の方にも人事用語から丁寧に解説し人事の基礎を学びます。 人事になったばかりで何から勉強したら良いか分からない、人事向けセミナーを受講したが内容についていけなかった等でお困りの方にお勧めです。

人事総務、リーダーの方々に焦点を当て働き方改革の必要性をお伝えします ■チームマネジメントとプロセス管理■職場におけるハラスメントとリスク管理 ※１つのセミナー参加も歓迎です

ハラスメント相談窓口担当者、必見です！職場のハラスメント問題を悪化・深刻化させない為の初期対応の留意点を学び、ロールプレイを通して相談対応力を高めます。(基礎編 9/11 実践編 11/7 全2回)

いままでのハラスメント研修では解決できなかった内容をご体験 ＜内容＞ 根絶のための３つのポイント ①パワハラ案件がこじれない対策案 ②パワハラの背景にある心理学 ③パワハラにならない叱り方のメカニズム

人事・労務担当者にとって避けて通れない課題である「メンタルヘルスにおける休職・復職対応」を学べるセミナーです。 明日からの実務で使える「休職・復職対応の体制づくりチェックリスト」もプレゼント。

本セミナーでは、精神科医であり企業や医療機関において産業医として従事する吉村 健佑氏をお招きし、職場で問題化している発達障害の傾向がある人たちとの関わり方や対応について、解説していただきます。

いままでのハラスメント研修では解決できなかった内容をご体験 ＜内容＞ 根絶のための３つのポイント ①パワハラ案件がこじれない対策案 ②パワハラの背景にある心理学 ③パワハラにならない叱り方のメカニズム

研修企画責任者の方に、ハラスメントのグレーゾーンに悩む管理職の皆さまが、グレーゾーンを判断する着眼点を身につけ、自信をもって部下指導できる方法を体感し、社内研修へ導入頂く情報提供を目的とした内容です。

いままでのハラスメント研修では解決できなかった内容をご体験 ＜内容＞ 根絶のための３つのポイント ①パワハラ案件がこじれない対策案 ②パワハラの背景にある心理学 ③パワハラにならない叱り方のメカニズム

いままでのハラスメント研修では解決できなかった内容をご体験 ＜内容＞ 根絶のための３つのポイント ①パワハラ案件がこじれない対策案 ②パワハラの背景にある心理学 ③パワハラにならない叱り方のメカニズム

研修企画責任者の方に、ハラスメントのグレーゾーンに悩む管理職の皆さまが、グレーゾーンを判断する着眼点を身につけ、自信をもって部下指導できる方法を体感し、社内研修へ導入頂く情報提供を目的とした内容です。