企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

日本（人）が不得意な「異文化（宗教）理解」。 商社マンとしての中東駐在、情報産業に転職後の米国（NYC）移住した講師が、そこでの実体験をもとに、実例を挙げて分かり易く解説します。

組織エンゲージメントを高めるためのエッセンスやヒントを学べるセミナーとなっています。 今回は第2次ブームが来ていると話題の！？「ベンチャーソング」にスポットを当てた内容です。

ビズメイツでは、「英語研修の成功」とは「ビジネスで成果を上げられている」ことが重要ととらえております。本セミナーでは、実際の導入企業様の事例をあげながら、「成果をあげる研修」について紹介いたします。

「英語で議論をリードする力」を身につけることを目的に、議論の運営術であるファシリテーションを、英語で学ぶワークショップです。講師の講義もグループワークもすべて英語で実施されます。

人材の確保に苦労し採用してもスグに辞めてしまって、なかなか人が定着しないとお悩みの企業様、離職率の低いベトナム人エンジニア採用のための御説明をさせて頂きます。 知っておいても損はないと思います。

話し方を教えることをベースとしながら、社会人が必要としている問題解決のためのスキルを習得するためのトレーニングとして、スタートから1世紀以上たった現在まで、900万人以上の修了者を送り出しています。

コーン・フェリー・ヘイグループでは“現場巻き込み型”ワークショップを提案しています。本セミナーでは、その方法論を基本から分かりやすくご紹介します。

海外赴任者であれば、誰もが直面する ”異文化” と ”安全・危機管理” の問題。赴任後、早期に高いパフォーマンスを発揮してもらうためには？ 研修体系全体の組み立てとともに、ご紹介いたします。

本セミナーでは、日本企業の海外進出を人事的側面から進出期・成長期・グローバル統合期に分類し、フェーズごとに日本企業が陥りやすい問題とその対応策について、事例を中心にご紹介いたします。

成果の出る英語教育の決め手は、社員がやる気になり、英語学習を始め、成果が出るまで学習を継続することです。グローバル企業200社が採用の「英語トレーニング」研修をご体験ください。

ATD International Member Network Japanでは、HPI委員会による研究発表会として、セミナーを開催 いたします。皆さまの積極的なご参加をお待ちしております。

部下のモチベーションを引き出し、業績・生産性を飛躍的に向上させるマネジメント・ライセンスプログラムです。

“共感の場”づくりの施策を繰り返すことで、社員に意識変革を促し、組織の末端まで浸透させ定着させることが可能になります。私たちが持つその独自のノウハウの一端を本セミナーでお伝えします。

海外赴任者が直面する状況、成功例・失敗例を具体的に解説。ロールプレイやシミュレーションなど、豊富な演習により異文化対応のためのフレームワーク、および取るべき行動を学習できる実践的なプログラムです。

『戦略的交渉力』セミナーは「交渉」を体系的に理解し、ロールプレイ実習で交渉スキルを確実に身につけることができるプログラムです。そのエッセンスを３時間で紹介します。　*同業者様および個人の方はご遠慮を

本セミナーでは、一部の選抜層ではなく、大多数の国内人材を底上げすることに力点を置きながら、新卒～中堅～幹部の選抜・育成のメカニズムのあり方をご紹介します。

☑英語研修体系を検討している方 ☑投資効果のある英語学習メソッドを定着させたい方 ☑自立的に頑張る思考（自主的な学習意欲）を定着させたい ☑手軽にできる英会話プログラムを実施したが、何も変わらなかった

本セミナーでは日本本社からの適切な海外拠点のガバナンスのあり方と、中国、東南アジアなど日本企業が多く進出する国ごとの報酬・組織風土の特徴をご紹介します。

■マネージャーではなく、リーダーとして ～真のリーダーとして必要なスキルの習得、リーダーシップを最大限に引き出す～