2026年卒 大学生インターンシップ・就職活動準備実態調査（5月） 大学3年生時点の心境として 「就活と学業の両立」や「将来設計」などに焦りを感じている。73.5%の学生が学生生活で生成AIを活用した経験あり。 株式会社マイナビ（本社：...
「2025年卒採用」に関する調査 2025年卒採用は「難易度が高い」と回答した企業が8割を超える。「複数内定を保有している学生が多い」の声 株式会社学情（本社：東京都中央区）は、企業・団体の人事担当者を...
『「できる人材」が定着する会社のつくり方』（西川 雄太：著）合同フォレストより刊行 合同フォレストは、西川 雄太：著『「できる人材」が定着する会社のつくり方』を刊行しました。 社員のモチベーションは上げるな! 沖縄県介護事業所数No.1 業界屈指...
『女性活躍から始める人的資本経営』（堀江敦子：著）日本能率協会マネジメントセンターより刊行 日本能率協会マネジメントセンターは、堀江敦子：著『女性活躍から始める人的資本経営 多様性を活かす組織マネジメント』を刊行しました。 人的資本経営は、女性活躍から取り組む...
2024年第3四半期（7-9月期）雇用予測調査 日本の雇用意欲、前四半期比＋1・前年同期比-1ポイントの結果 総合人材サービスのマンパワーグループ株式会社（本社・東京都港区、代表取締役社長：池田 匡弥、以下マンパワー...
中小企業の「賃上げ事情」調査 賃上げ実施率、正社員は66％、アルバイト・パートは51％。 ベアにまつわる悩み、第1位は「同業他社の賃上げによる採用難度の上昇」。 エン・ジャパン株式会社（本社：東京都...
「カジュアル面談」に関する調査 3社に1社は「カジュアル面談」を実施。期待する効果は「ミスマッチの防止」、「志望意欲の醸成」 株式会社学情（本社：東京都中央区）は、企業・団体の人事担当者を対象に、イン...
『できるリーダーは「数字に強い」メンバーを育てている』（田島一貴：著）現代書林より刊行 現代書林は、田島 一貴：著『できるリーダーは「数字に強い」メンバーを育てている』を刊行しました。 著者はD2C事業、いわゆるネット通販事業を展開する経営者です。 わずか...
『どんな人も活躍できる ディズニーのしくみ大全』（大住力：著）あさ出版より刊行 あさ出版は、『どんな人も活躍できる ディズニーのしくみ大全』（大住力：著）を刊行しました。 ディズニー作品は、その魅力的なキャラクターと心温まる物語で、世界中の人々に愛...
中途採用実態調査結果（2023年度実績、正規社員） 必要な人数を確保できなかった企業の割合は過去最高値に 次年度、中途採用割合を増やす企業が、新卒採用割合を増やす企業を上回る 株式会社リクルート（本社：東京都千代田区、代...
「内々定の獲得状況」に関する調査 25卒学生の5月末時点の内々定率は＜81.3%＞。半数近い学生が採用広報解禁からわずか3ヵ月で“内定（内々定）を獲得し、就活を終了” 株式会社学情（本社：東京都中央区）...
2025年卒 大学生活動実態調査 （5月） 3人に1人が就活で生成AIを利用、活用法は「エントリーシートの推敲」が最多。利用理由は「アウトプットの改良」が最多で、生成AIを面接官に見立てた利用も 株式会社マイナビ...
就職プロセス調査（2025年卒）「2024年6月1日時点 内定状況」 就職内定率は82.4％で、2017年卒以降最も高い。 前年に比べてより早い時期に、進路を確定している様子がうかがえる 株式会社リクルート（本社：東京都千代田区 代表取締...
キャリア自律とエンゲージメントとの関係性に関する調査 キャリア自律が高い≠離職リスクが高い キャリア自律していると、していない層に比べて自身の職場の推奨度が約3倍高いことが判明 企業に求められるもの＝キャリア自律の促進＋キャ...
2024年夏ボーナスと転職に関する調査 約2人に1人が、「賞与が少ない」ことが理由で転職を経験。夏の予想賞与額は平均51.8万円で理想とのギャップは40万円以上。6割以上の人が「夏ボーナスに賃上げの機運を感じて...
年代とバイアスの関係について 20代は評価を気にしやすい？50代は情報の見せ方によって意思決定が変わる？データを分析した結果、年代別のバイアスの特徴が明らかに 「はたらいて、笑おう。」をビジョンに掲...
『チームレジリエンス：困難と不確実性に強いチームのつくり方』（池田めぐみ・安斎勇樹：著）日本能率協会マネジメントセンターより刊行 日本能率協会マネジメントセンターは、『チームレジリエンス：困難と不確実性に強いチームのつくり方』（池田めぐみ・安斎勇樹：著）を刊行しました。 **困難を乗り越えるたびに...
