4コマ漫画でみる「管理職」あるある【vol_4】モチベーション下げ神…関わること自体しんどいです（心理的安全性・パワハラ

管理職には、成果・育成・関係性・変革と、多くの役割が同時に求められています。 しかし現場では、「どう関わればいいかわからない」「正解が見えない」そんな“あるある”なつまづきが起きています。 立場や正しさが先に立ち、忙しさや成果へのプレッシャーの中で、リスペクトが後回しになる場面が少なくありません。

本資料では、管理職が部下育成やチーム推進で直面しがちな職場のリアルと読み解きのヒントを、4コマ漫画を題材に解説しています。


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目次

■こんな管理職は関わること自体しんどい
　ダメージ受けるくらいなら
　上がったモチベが消滅する瞬間
　入社時の発言いつまで掘り返すの
　君のため？会社のためだろ
　わざとらしい褒め方腹立つ

■関係性の土台は互いのリスペクトにあり
　管理職に求められていることとは？
　関係性がすれ違う、よくある理由
　関係性をつくる、管理職の基本姿勢　

■「クロスキャリア・マネジメント」
　良好な関係性を構築していくために
　関係性の土台「クロスキャリア・マネジメント」とは
　最初の一歩目は「クロスキャリア・サーベイ」

■あなただから一緒に働きたいんだ


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＼　こんな現場のリアルに見覚えはありませんか？　／

・心がすり減る職場なら「辞める」一択しかない
・釘を刺し、忠告したくなる…自律から委縮に変わるモチベーション
・入社時はこう言ってたよね？過去を何度も掘り返す意図はなんだ
・「君のため・君のことを想って」から変換される「会社のためだろ？」
・褒め方を間違えると逆効果！誠実さのないフィードバックで感じる違和感


関係性は、相手との間で決まるものです
是非、関係づくりの実践ヒントを見つけてください


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＼　社内報などで、ご自由にご活用いただけます　／

「これ、あるある」で終わらせず
「どう思う？」と対話のきっかけに使ってみてください
小さな違和感が、大きな変化を生む第一歩になるかもしれません

社内啓蒙でご利用いただいた際は反応やご意見など是非お聞かせください

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