なぜ、シャイな日本人社員ほど 「AI英会話」が向いているのか？

多くの企業で英語研修を導入しているものの、「受講率が伸びない」「話せるようにならない」「投資対効果を説明しづらい」といった課題を抱えているケースは少なくありません。特に日本人社員の場合、「間違えたら恥ずかしい」「人前で話すのが苦手」といった心理的ハードルが、英語力向上の大きな壁になっています。

本資料では、こうした背景を踏まえ、なぜ“シャイな日本人社員”ほどAI英会話と相性が良いのかを整理しています。従来のオンライン英会話や集合研修が直面しやすい「受講率」「発話量」「継続」の壁を、人事・受講者それぞれの視点から構造的に解説し、英語研修が形骸化してしまう理由を明らかにしています。

また、TOEICなどのスコアと実際のスピーキング力の間に生じやすいギャップにも触れ、日本人社員の多くを占めるA1〜B1レベル層が、なぜ実務で使える英語力まで到達しにくいのかを整理しています。そのうえで、AI英会話を活用することで、時間や場所の制約、対人レッスン特有の緊張感を取り除き、発話量を安定的に確保できる点を具体的に紹介しています。

さらに、単に「話す量を増やす」だけでなく、インプットからアウトプットまでを段階的に設計する学習プロセスや、現場で使えるビジネス英語につなげるための考え方についても解説しています。実際の導入事例を通じて、英語を敬遠していた社員が自発的に学習を続けるようになった変化や、組織全体の裾野が広がったポイントも紹介しています。

英語研修を「福利厚生」で終わらせず、実務に結びつく人材育成施策として見直したい人事担当者の方にとって、本資料は現状整理と次の打ち手を考えるヒントとなる内容です。