なぜ健康診断だけでは社員の健康を守れないのか？健康経営の新常識とは

本資料は、「健康診断を実施しているのに不調者が減らない」「施策を増やしても利用が偏る」「結局どこから手を付けるべきか分からない」といった健康経営の現場課題に対し、健診の限界と、その補完として必要な“新常識”を整理したものです。健康診断は疾病の発見や重症化予防に有効ですが、多くの場合は年1回の点検であり、繁忙期の負荷、睡眠不足、慢性疲労、活力低下、ストレス増加など、日々変動するコンディションの揺らぎを継続的に捉えることはできません。結果として、欠勤や離職に至る前の兆候、パフォーマンス低下（プレゼンティーズム）、特定部門への負荷集中といった“組織のリスク”が見えづらくなります。
そこで本資料では、個人の医療情報や個別指導に踏み込まず、組織単位で状態を定期把握し、意思決定に使える形で可視化するアプローチを提示します。ポイントは、月次などの一定頻度で短時間に回収できるサーベイにより、部門別・階層別の変化を捉え、課題の偏在と優先順位を明確にすることです。可視化ができれば、打ち手は“やれることを並べる”から、“効果が見込める順に絞る”へ変わります。
あわせて、ボディパレットの健康動態モニタリングを例に、月1回のアンケートで組織の状態を見える化し、部門別課題の特定から施策設計、健康経営優良法人認定の実務支援までを一体で進める運用像を紹介します。健康診断を起点に、健康経営を成果へ接続したい企業のご担当者様に最適な内容です。