スティーブ・ジョブズに学ぶ「計画的偶発性理論」と現場に落とし込む実践手法

1

柔軟で適応力のある人材の育成

急激な市場環境の変化や予期せぬ外部要因に対して、従業員一人ひとりが柔軟に対応できるようになることで、組織全体のレジリエンス（回復力）が向上します。

2

イノベーションの促進

計画的偶発性理論は好奇心や冒険心を重視します。従業員が新しいアイデアや取り組みに積極的になることで、組織内でのイノベーションが加速します。

3

従業員エンゲージメントの向上

キャリア支援策を通じて従業員が自己成長を実感することで、仕事への満足度やモチベーションが高まります。これにより、離職率低下にもつながります。