リーダー・マネジメント層のスキル可視化のための評価方法とは

■リーダーやマネジメント層のスキル可視化が必要とされる背景
リーダーやマネジメント層のスキルを可視化することが求められる大きな理由として、企業における人的資本の情報開示が挙げられます。
人的資本の情報開示のガイドライン「ISO30414」では、従業員の管理職への信頼を指標にリーダーシップの情報開示を推奨しています。
可視化により「現状」と「ありたい姿」とのギャップを図り、それを埋めるための施策を通じて、レベルアップを図ることが重要です。

■人事担当者のよくあるお悩み
企業の人事担当者は、マネジメント層のリーダーシップの評価に関して、どのように評価すべきかわからない等、様々な悩みを抱えています。

・何を評価軸にリーダーシップを評価すればよいかわからない
・評価する際に、何を元に評価すればよいかわからない
・スキルを可視化した後、それをどのように活用すべきかわからない

■マネジメント層のリーダーシップを評価する方法
人材評価の手法は様々ありますが、リーダーシップを評価する方法は、「アセスメントセンター方式」「360度評価」が代表的です。
アセスメントセンター方式は、シミュレーション演習を用いて、第三者である専門の評価者（アセッサー）が受検者のスキルを評価します。
また、360度評価は受検者の上司、部下、同僚など職場の関係者からみた日常のマネジメント行動から全方位的に評価します。

■JMAMサービスの紹介
・JMAM アセスメントセンター(R)
・RoundReview(R)（管理者向け360度診断）
　ほか