【セミナーレポート】持続的な成果とワークエンゲージメントを両立させる 「目標設定」「動機付け」（Brew株式会社）

◆「目標設定」「動機付け」研修が活用されている背景
　現代の管理職には、部下に「納得感」を与えながら目標達成を促し、同時に働きがいを生むマネジメントスキルが求められています。しかし、現場では「目標設定が曖昧」「一方的に押し付けてしまう」というケースが多く見られ、これらが部下のエンゲージメント低下や業績の停滞に繋がっています。

◆「目標設定」と「動機付け」研修のねらいと効果
　本研修では、部下の主体性を引き出しながら持続的な成果を生むための「目標設定」と「動機付け」の技法を学びます。
特に、「納得感」を持たせる目標の立て方と、部下自身の価値観や強みを活かした動機付けの手法に重点を置いています。
　本セミナーでは、具体的な事例やシミュレーションを通じて、明日から職場で実践可能なスキルの一部をご紹介しています。研修を導入いただくことにより、部下が目標達成に向けて自ら動き出し、業績向上とエンゲージメント向上を両立させることが可能になります。

※本資料は、2024年11月27日に開催された、弊社パートナーで、ビジネススキルやコミュニケーション力、マインド強化など、人材育成・組織活性の専門家が登壇したセミナーの抜粋版です。部下の「納得感」と「働きがい」を実現するための実践的なマネジメント手法を、ぜひご覧ください。