ダウンロード資料詳細
【この資料でわかること】
働き方改革の影響で生まれた時間制約の中でも、効果的かつ納得感を生む評価面談を行うには、我流や制度頼みの施策を脱する必要があります。
この資料では、評価面談について下記の観点から解説します。
●評価にまつわる課題
●評価に不満が生まれる理由
●評価者のトレーニングに有効なキーモデルの紹介
●きっかけ砂時計モデルの1on1：4つのステップ
【こんな方におすすめ】
●評価面談の効果を実感できず、対話力向上に課題を感じている人事担当者・評価者
●限られた時間で部下の成長をサポートし、組織成果に貢献したい管理職・リーダー
●評価面談を組織全体の成長と連動させ、より強い組織づくりを目指している経営層
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